兗礦集團：在優(yōu)化升級中變危機為轉機
2009年03月12日 9:2 8906次瀏覽 來源： 中國產經新聞 分類： 鋁資訊 作者： 劉凌 王艷
這幾天正參加全國“兩會”的耿加懷抽空不忘去看看電解鋁的市場行情。
此前，由于國際鋁市場持續(xù)低迷，他所在的兗礦集團每噸鋁曾預計虧損5000元左右。但與許多深受危機影響而愁云密布的企業(yè)家相比，身為兗礦集團董事局主席、黨委書記的耿加懷則顯得更為淡定從容："不驚、不怖、不畏"是他最近一段時間面對困難說得最多的3個詞。
困難中信心最重要
3月的北京，陰光明媚，這讓耿加懷的心情舒暢了一些。好心情不僅來自于明朗的天氣，更是因為《政府工作報告》和“兩會”上透露的信息給自己和兗礦集團帶來了新的商機。
從去年以來，耿加懷的內心可并不輕松。“這場危機使鋼鐵、電力、化工、水泥等行業(yè)生產經營面臨較大困難，有的行業(yè)已整體虧損，對兗礦集團產生的直接和間接影響是巨大的。”耿加懷告訴《中國產經新聞》記者。
由于兗礦集團“三大主業(yè)”對市場價格起伏變化在不同階段的直接反應，使他們從去年8月份就較早感受到金融危機的影響。
從煤炭產業(yè)看，國際煤價高位回落，國內市場持續(xù)疲軟，市場供大于求更加突出，兗礦集團自去年10月份以來已連續(xù)4次降價。從煤化工產業(yè)看，在國際石油價格下跌影響下，無論國際市場還是國內市場，均呈現(xiàn)成本上升、庫存增加、效益下滑的局面，國內主要煤化工企業(yè)大多陷入停產、半停產狀態(tài)。兗礦集團尿素、甲醇、醋酸、焦炭等主要產品價格已跌破成本。
面對嚴峻挑戰(zhàn)，耿加懷并沒有愁眉不展："要立于不敗之地，就看誰的決心大、措施實。面對困難，我們的態(tài)度是不驚、不怖、不畏。我們有壓力有困難，更要看到有利條件和積極因素。"
耿加懷在黑暗中看到的曙光包括：國家和山東省出臺一系列拉動內需、擴大投資政策，把力保經濟平穩(wěn)較快增長作為首要任務，實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境；煤炭作為我國基礎能源地位短期內不會動搖，國家鼓勵發(fā)展煤化工的政策沒有變，降利息、減收費、調整出口退稅率等措施有利于穩(wěn)定和提升產品市場價格；通過管理創(chuàng)新，兗礦集團管理基礎比較扎實，也鍛造了一支素質較高的干部職工隊伍；兗礦集團"三大主業(yè)"得到有效發(fā)展，綜合實力不斷增強，煤炭、煤化工核心技術保持國內領先水平。
其實，早在2月4日國務院審議并原則通過了裝備制造業(yè)調整振興規(guī)劃時，耿加懷就看到了自己企業(yè)的轉機。作為山東省建設煤機制造基地的規(guī)劃部署的一部分，兗礦集團在煤機裝備制造產業(yè)上具備優(yōu)勢，形成了支持大型煤炭企業(yè)集團現(xiàn)代化生產建設的制造和維修能力。2008年，兗礦集團機電裝備制造產業(yè)完成銷售收入6億多元，利潤1000萬元。
而此次溫家寶總理在政府工作報告中也專門提出，今年要“認真實施汽車、鋼鐵、造船、石化、輕工、紡織、有色金屬、裝備制造、電子信息、現(xiàn)代物流等重點產業(yè)調整和振興規(guī)劃”，特別是要落實自主研發(fā)重大裝備國內依托工程和政府采購制度，著力發(fā)展重大成套設備、高技術裝備和高技術產業(yè)所需裝備，提高裝備制造業(yè)集成創(chuàng)新和國產化水平。一直讓耿加懷揪心的電解鋁和裝備制造行業(yè)顯然會受這一消息的提振而出現(xiàn)新的轉機。
責任編輯：kitty
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