據(jù)中國(guó)證券報(bào)報(bào)道：金融危機(jī)當(dāng)下，中央大型國(guó)有企業(yè)同樣遭遇經(jīng)營(yíng)困難與風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)五礦集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總裁周中樞昨日在由國(guó)資委舉辦的“國(guó)企改革發(fā)展30年系列高端訪(fǎng)談”時(shí)指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)一定要以“現(xiàn)金為王”；而在投資活動(dòng)上則一定要堅(jiān)持低成本，現(xiàn)在即使抄底也要按成本去算。
“現(xiàn)金為王”應(yīng)對(duì)危機(jī)
周中樞介紹，金融危機(jī)在全球范圍內(nèi)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊很大。在鋼鐵和有色業(yè)，由于在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)方面是做得比較充分的，五礦集團(tuán)避免了大損失。
五礦在今年第一季度時(shí)就已提出三個(gè)原則：穩(wěn)定方向、穩(wěn)定心態(tài)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。因?yàn)橐欢径群芎?，到二季度末很多價(jià)格沖到歷史最高位，那時(shí)候做什么都能賺錢(qián)，所以要穩(wěn)定方向。穩(wěn)定心態(tài)就是不能賭市場(chǎng)，高位時(shí)不能拿庫(kù)存賭市場(chǎng)，一定要比正常的庫(kù)存還要低。
他指出，金融危機(jī)將導(dǎo)致明年企業(yè)遭遇更多困難，而困難也將更為明顯。企業(yè)管理者應(yīng)該注意：經(jīng)營(yíng)上一定要注意現(xiàn)金流，以現(xiàn)金為王；在投資活動(dòng)上一定要堅(jiān)持低成本，現(xiàn)在即使抄底也要按成本去算；資源有限，欲望無(wú)限，抓管理就是解決這兩個(gè)問(wèn)題，把資源合理配置好，把欲望變成科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。五礦已做好充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)明年最艱巨的挑戰(zhàn)。
整合產(chǎn)業(yè)鏈
五礦集團(tuán)目前是中國(guó)最大的冶金工業(yè)原材料集成供應(yīng)商，也是中國(guó)最大的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)，在黑色金屬產(chǎn)業(yè)上已形成了上中下游一體化的產(chǎn)業(yè)布局，并擁有A股上市公司五礦發(fā)展與H股公司五礦建設(shè)。
完善產(chǎn)業(yè)鏈一直是五礦集團(tuán)近年來(lái)從外貿(mào)商轉(zhuǎn)型為金融礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的重點(diǎn)。目前，從上游勘探、中游加工、下游生產(chǎn)、加工貿(mào)易，五礦的產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。
周中樞介紹，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)，五礦進(jìn)入了國(guó)內(nèi)有色產(chǎn)業(yè)鏈的下游。同時(shí)，公司將鋼鐵行業(yè)的重點(diǎn)放在貿(mào)易上，去年五礦的鋼鐵貿(mào)易做到全國(guó)第一，達(dá)到2000萬(wàn)噸；并重點(diǎn)建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和加工配送中心，今年在國(guó)內(nèi)建了4個(gè)，在國(guó)外也有一定發(fā)展。此外，公司從只做出口產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在兼做出口設(shè)備和技術(shù)。
在圍繞黑色、有色金屬發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條，五礦還在金融、房地產(chǎn)、物流等領(lǐng)域發(fā)展。周中樞介紹，發(fā)展物流領(lǐng)域有助于主業(yè)發(fā)展，這主要因?yàn)閲?guó)家的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)物流是有利的；而公司的五礦光金屬礦產(chǎn)品運(yùn)量已達(dá)5000萬(wàn)噸，物流業(yè)有發(fā)展基礎(chǔ)；當(dāng)然，五礦重在打造金屬行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)物流商，對(duì)核心主業(yè)黑色金屬、有色金屬也有一定幫助。
海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)
近年來(lái)，五礦多次走出去在世界范圍內(nèi)開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)資源。
周中樞介紹，海外資源開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵在于做四件事。一是用成本價(jià)購(gòu)買(mǎi)礦產(chǎn)，不去管理工廠(chǎng)，把外匯儲(chǔ)備變成了資源儲(chǔ)備。成功案例包括與美鋁合作，購(gòu)買(mǎi)為期30年的氧化鋁；和智利合作，購(gòu)買(mǎi)為期15年的金屬銅。二是海外直接收購(gòu)，今年五礦聯(lián)合江西銅業(yè)收購(gòu)了北秘魯銅業(yè)百分之百股權(quán)。三是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)勘探購(gòu)買(mǎi)探礦權(quán)。四是簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，保證了海外資源會(huì)長(zhǎng)期以?xún)?yōu)惠價(jià)供應(yīng)五礦集團(tuán)。
他說(shuō)，五礦走出去累計(jì)了不少經(jīng)驗(yàn)：一是要有資金優(yōu)勢(shì)，做礦山拿資源不是小盤(pán)，動(dòng)輒幾個(gè)億，大則幾十億、上百億；二是要有專(zhuān)業(yè)背景；三是對(duì)不同的市場(chǎng)、不同的客戶(hù)要有不同的政策。應(yīng)量力而行，目的是要拿到資源。
由于做了50年的貿(mào)易業(yè)務(wù)，五礦對(duì)礦業(yè)方面相關(guān)數(shù)據(jù)都諳熟于心，比如它的國(guó)內(nèi)成本、國(guó)際成本，哪些是合理價(jià)格？哪些是泡沫性的虛假因素？通過(guò)分析，可以避免五礦海外收購(gòu)失誤。
