“兩拓”合并失敗 中國(guó)為何交900億學(xué)費(fèi)
2008年12月01日 14:0 5288次瀏覽 來(lái)源： 中國(guó)有色網(wǎng) 分類： 鋁資訊
據(jù)中國(guó)證券報(bào)消息 上周二(11月25日)，必和必拓最終因?yàn)椴环瞎蓶|利益最大化而放棄對(duì)力拓的收購(gòu)，這場(chǎng)全球礦業(yè)領(lǐng)域有史以來(lái)最大收購(gòu)案草草收?qǐng)觥?br />
盡管中國(guó)鋼鐵業(yè)可以為鐵礦石供應(yīng)安全而放心“喘”上一口氣了，卻也為此付出了約900億元代價(jià)。我們不能不佩服必和必拓的決斷，而它更大的成功在于將全球最大鐵礦石買(mǎi)方中國(guó)“拖”下了水。
在全球大宗商品價(jià)格漲潮時(shí)，恰到好處拋出的“兩拓”合并計(jì)劃加劇了市場(chǎng)對(duì)鐵礦石價(jià)格看漲的預(yù)期，中國(guó)鋼鐵業(yè)為此放開(kāi)肚皮“吃”進(jìn)9000萬(wàn)噸“高價(jià)”鐵礦石，其最終減值損失可能達(dá)350多億元；而為阻止“兩拓”合并成功對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)安全形成威脅，中鋁公司投資力拓并成為最大單一股東。140億美元的投資浮虧80億美元（折合人民幣約544億元）。僅這兩項(xiàng)相加，中方已為“兩拓合并”付出了約900億元代價(jià)。
交了這些“學(xué)費(fèi)”，我們可以得到什么教訓(xùn)呢？分析人士認(rèn)為至少有三條：一是用產(chǎn)業(yè)資本的制造思維來(lái)應(yīng)付金融資本的戰(zhàn)略思維，中方勝算率會(huì)非常低；二是產(chǎn)業(yè)安全是有邊際成本的，不計(jì)成本的產(chǎn)業(yè)安全極可能是個(gè)“偽命題”；三是中國(guó)鋼鐵行業(yè)如果無(wú)法凝聚成一個(gè)代表國(guó)家利益的完整主體，我們與三大礦業(yè)巨頭的談判可能始終處于弱勢(shì)地位。
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