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      全球性經(jīng)濟(jì)金融危機之下，可再生能源領(lǐng)域并購依然活躍。根據(jù)普華永道的統(tǒng)計，2008年全球能源領(lǐng)域的并購案中，25%是屬于可再生能源領(lǐng)域。其中，歐洲在過去兩年間一直是可再生能源并購的中心，總額達(dá)170億美元，其中在德國就有12例并購案，主要是風(fēng)電和太陽能的公司。
　　普華永道主管中歐間新能源業(yè)務(wù)往來的稅務(wù)部總監(jiān)舒克（Claus Schuermann）表示，全球金融危機蔓延和傳統(tǒng)能源價格的下滑，讓歐洲新能源企業(yè)的生存面臨著危機，但它們擁有的技術(shù)正可滿足能源結(jié)構(gòu)調(diào)整中的中國所需，這是中國采購歐洲可再生能源技術(shù)的時機。
　　根據(jù)中國《可再生能源中長期規(guī)劃》，計劃在2010年將可再生能源在一次能源消耗中的比例增加到10%，2020年達(dá)到15%，2050年達(dá)到30%，其總共投資需要大約為2萬億人民幣。而歐洲的許多小企業(yè)擁有大量獨特的可再生能源技術(shù)，在它們市價比較低的時候?qū)⑵涫召?，可以幫助中國實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
　　舒克表示，一個趨勢是現(xiàn)在可再生能源領(lǐng)域的并購對象正在向產(chǎn)業(yè)的高端轉(zhuǎn)移，在2008年，關(guān)于制造和技術(shù)資產(chǎn)的并購案占了30%，在上一年這一比例僅11%。
　　據(jù)其介紹，2008年十個最大的太陽能并購案中，八個出現(xiàn)在下半年，尤其是其中七個出現(xiàn)在9月以后。
　　而對于可再生能源企業(yè)來說，即便是在金融危機結(jié)束后，歐美各國政府出于削減赤字的目的，可能采取加稅或者取消補貼的政策，這對可再生能源企業(yè)不利。
　　以德國為例，2004年，德國修正《可再生能源法》，開始實行強制上網(wǎng)電價補貼（feed-in tariff）措施，對上網(wǎng)的光伏發(fā)電實施0.38－0.49歐元/度的補貼，并提出20年上網(wǎng)電價合同保證期。
　　這一措施的出臺刺激了德國光伏裝機容量的快速發(fā)展，累積裝機容量從2003年底的410MW發(fā)展到2007年底的3840MW，其2008年一年的裝機容量就接近1700MW。
　　不過德國的鼓勵政策在2009年有所減弱。從2009年開始補貼電價年下降幅度將由之前的5%－6.5%變成每年8%－10%，預(yù)計2009年、2010年的裝機增長幅度分別為14%、15%。
　　普華永道預(yù)計，在這次危機后，中國將很有機會成為可再生能源的領(lǐng)先者。舒克說，應(yīng)對目前的全球金融危機，中國擁有大量資本和長遠(yuǎn)計劃，且更專注于更富前瞻意義的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?！?br />　　但他提醒說，中國在并購歐洲可再生能源企業(yè)的過程中，應(yīng)注重對并購目標(biāo)的盡職調(diào)查。因為在此前的并購中，不乏買到已經(jīng)被市場所淘汰的企業(yè)的例子。
　　而且，并購?fù)瓿珊笠⒁鈿W洲國家對于將企業(yè)的主要技術(shù)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國也有嚴(yán)格的規(guī)定。例如德國對于這種情況會根據(jù)該企業(yè)今后的贏利預(yù)期收取30%左右的"出境稅"。