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　　據(jù)長(zhǎng)城鋁業(yè)公司消息 日前，長(zhǎng)城鋁業(yè)公司召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)績(jī)效考核專題會(huì)議，會(huì)上，績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了各單位8月份的績(jī)效考核完成情況的匯報(bào)，并對(duì)公司績(jī)效考核工作的優(yōu)化、細(xì)化、精化做了進(jìn)一步的要求。
　　會(huì)上，公司經(jīng)理曾慶猛傳達(dá)了國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)資金管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緊急通知》（國(guó)資廳發(fā)評(píng)價(jià)[2008]87號(hào)）文件，同時(shí)傳達(dá)了呂友清副總在中鋁公司年中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上的講話精神。曾總針對(duì)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合總部年中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，對(duì)下一步的工作作了進(jìn)一步的指示。
　　他提出：一、公司要加強(qiáng)資金預(yù)算管理，要以現(xiàn)金流量管理為核心，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步細(xì)化資金安排，增強(qiáng)現(xiàn)金保障能力。二、財(cái)務(wù)部要建立資金集中管理系統(tǒng)，壓縮銀行賬戶，盡量減少資金沉淀，積極在子公司推行“收支兩條線”管理，并通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)子企業(yè)資金頭寸實(shí)施在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。三、要加強(qiáng)存貨及應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)，盡力減少資金占用。
　　另外，曾總對(duì)公司下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)作了進(jìn)一步分析和部署，要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按照總部要求，在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上，可控費(fèi)用壓縮10%，大修費(fèi)用壓縮20%，層層分解指標(biāo)，做到重?fù)?dān)共挑，全員參與，努力把成本降到最低。
　　最后，黨委書(shū)記王立建指出：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，后勤服務(wù)系統(tǒng)改革又勢(shì)在必行，希望有關(guān)單位和部門(mén)加大宣傳力度，爭(zhēng)取廣大職工群眾的理解和支持。