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　　話說天下大事，分久必合，合久必分。春秋初期，周王室的控制力開始衰弱，當時諸侯列國140多個，“禮樂征伐自諸侯出”，經過連年的兼并戰(zhàn)爭，出現了“春秋五霸”并存局面。
　　對中國稀土行業(yè)來說，近20年也是“風雷激蕩，戰(zhàn)火連天”。1990年代，國家采取鼓勵出口的政策，各類大小稀土生產企業(yè)和出口企業(yè)有幾百家，私采濫挖嚴重，在市場活動中采取競相壓價，導致資源外流，讓人扼腕嘆息。進入新世紀以后，稀土行業(yè)在整頓中開始了整合。
　　二分天下
　　為了解決稀土行業(yè)的“分久”狀態(tài)，“必合”呼聲漸起，組建南北稀土集團進入議事日程。
　　2002年，原國家經貿委、原國家計委、財政部、國土資源部、原外經貿部五部門聯合向國務院上報《關于組建全國性稀土企業(yè)集團的請示》并獲得通過。
　　據該方案，依據稀土種類，成立南北兩大稀土集團。北方稀土集團以輕稀土為主，內蒙古稀土(集團)公司牽頭，加上甘肅稀土集團以及四川、山東等地骨干企業(yè)組成；南方稀土集團以中重離子型稀土為主，由上海、江蘇、江西、湖南、廣東省等地大型國企牽頭，加上南方各地的骨干企業(yè)。
　　然而進展并不順利，呈現“北熱南冷”的局面。2002年10月30日，北方稀土集團在包頭市召開了成立大會，計劃于2003年5月掛牌。由中鋁公司幾經周折組建南方稀土集團，首批有13家企業(yè)入圍，包括1家礦山企業(yè)，11家分離冶煉企業(yè)，1家加工企業(yè)，中鋁公司和中國五金礦產進出口總公司(今五礦集團)以現金方式戰(zhàn)略投資。
　　2003年5月，北方稀土集團沒能如期掛牌，南方稀土集團在等待審批中被叫暫停，南北稀土集團“兩分天下”的夢想破滅。
　　稀土礦具有屬地性質，在當時的環(huán)境下，將稀土行業(yè)分為南北稀土集團過于簡單，依據稀土品種跨界整合必然動搖既得利益，從市場運作角度看，“捏合”顯得過于僵硬。
　　“二分天下”不可能之后，中國的稀土行業(yè)進入了“合縱”“連橫”時代。
　　合縱連橫
　　雖然國家捏合南北稀土集團的計劃擱淺，整合稀土企業(yè)的目的落空，但是稀土行業(yè)的問題還是要解決。此后，國家發(fā)改委、國土資源部、國家商務部加大宏觀調控，接連出臺措施，2005年5月起取消稀土產品出口退稅；2006年起逐年調減稀土出口配額；2006年11月加征出口暫定關稅；2007年起對稀土礦產品和冶煉分離產品實行指令性計劃管理。
　　政策的效應已經顯現，2009年商務部公布稀土出口企業(yè)名單僅僅有20家，出口企業(yè)逐步減少；而加工企業(yè)原料來源呈現多樣化。從統計數據看，2006年回收產品和庫存處理量達4萬噸，產品結構逐步改變，高純產品所占比例逐年增加；稀土源頭的治理初見成效，稀土礦開始集中在少數幾個大型企業(yè)，私采濫挖的現象大大減少，稀土開采總量得到有效控制。
　　在指令性生產計劃和出口配額政策作用下，企業(yè)的生產和加工處于一個大致“均衡”的水平，一家獨大的局面近期基本不會出現。在以資本為紐帶的市場運作下，稀土行業(yè)“合縱”“連橫”大行其道，稀土礦、稀土加工企業(yè)和大型有色集團“結盟”，上演現代版的“春秋爭霸”。
　　最先邁出這一步的是包鋼稀土。2007年8月30日，稀土高科公司更名為“包鋼稀土”公司，并于12月19日與包鋼集團簽約，以2.68億元的代價購得包鋼集團出資的稀土企業(yè)國有產權，開始從源頭控制稀土資源。
　　包鋼稀土頗有齊桓公之志，其市場運作的步伐加速。2008年8月25日，擬投資6.75億元建設30萬噸稀土精礦儲備庫；擬出資3.85億元，同內蒙古高新控股有限公司、包頭華美稀土高科有限公司等5家企業(yè)共同組建內蒙古包鋼稀土國際貿易有限公司，以增加對國內稀土產品市場的“話語權”。一系列的“快打猛沖”，包鋼稀土奠定了稀土行業(yè)老大的地位。
　　2008年，國內第二大稀土礦區(qū)四川冕寧縣牦牛坪稀土礦重新開發(fā)，一時“烽煙四起”，江西銅業(yè)、五礦集團、包鋼稀土、金川公司“環(huán)伺左右”。2008年6月19日，江西銅業(yè)出資4.3061億元取得牦牛坪稀土礦的采礦權。之后，江西銅業(yè)也選擇了“連橫”，與轉讓方冕寧縣投資發(fā)展有限公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同開發(fā)這一稀土寶地。
　　至此，中國最大的輕稀土礦基地都花落有主，包鋼稀土和江西銅業(yè)“雙雄”各得其所。
　　牦牛坪稀土礦的失利并沒有打擊五礦集團進軍稀土產業(yè)的決心，五礦集團開始把目光投放到最大的離子型稀土資源基地江西贛州。
　　2008年7月27日，五礦集團與江西省贛州市政府、贛州稀土礦業(yè)有限公司正式簽署了關于共同發(fā)展稀土產業(yè)的框架協議，將出資組建一家“五礦贛州稀土股份有限公司”，投資20億元，聚焦于稀土功能材料及應用產品項目上，集采選、分離、加工及應用開發(fā)一體化，力爭年銷售額100億元規(guī)模。
　　中色建設在稀土行業(yè)耕耘久矣，此時也開始見機而做，尋找新的“連橫”伙伴。2008年8月1日，中色股份與江蘇卓群納米稀土股份有限公司、常熟市盛昌稀土材料有限公司以及新豐縣豐源開發(fā)有限公司簽署了中色南方稀土出資人協議。根據協議，四方共同出資設立“中色南方稀土”公司，預計總投資為4.73億元，建設7000噸/年的稀土分離項目。中色南方稀土公司項目位于廣東省韶關市新豐縣境內，靠近稀土礦源產地，有望成為國內較大的稀土分離企業(yè)。
　　對稀土行業(yè)來說，2009年依然是不同尋常的。四家稀土企業(yè)成就其各自“霸主”之時，廣晟有色也在南方開創(chuàng)了“霸業(yè)”。
　　廣晟有色擁有廣東省所有的“稀土采礦權證”，也是廣東省唯一合法的稀土采礦人。2009年1月，廣晟有色金屬股份有限公司（以下稱廣晟有色）借殼“ST聚酯”（2月6日更名為“ST有色”，以下稱“廣晟有色”）上市，14家下屬企業(yè)進入重組序列，包括5家鎢礦企業(yè)、8家稀土礦開采、冶煉、加工企業(yè)和1家銷售企業(yè)，整合之后的廣晟有色構成了完整的產業(yè)鏈。
　　據悉，廣晟有色已與梅州、河源、贛州、韶關等地簽訂了全面合作的框架協議，并與秘魯、澳大利亞等礦業(yè)公司簽訂了合作意向，積極同蒙古、印尼等國洽談合作事宜。廣晟有色積極“擴張”，謀求行業(yè)話語權，有望成為新生代“稀土大佬”。
　　七 雄
　　2009年，金融危機席卷，“覆巢之下，焉有完卵”。山東微山湖稀土有限公司（下稱“微山湖稀土”）從2008年12月停產，在寒冬中“苦楚”著，據悉，微山湖稀土正著手與中國稀土控股有限公司、包鋼稀土、甘肅稀土集團等國內多家稀土加工企業(yè)商談合資合作。
　　金融危機是產業(yè)整合的良機，有實力的稀土企業(yè)當然那不會放過。在稀土行業(yè)，西北地區(qū)的甘肅稀土集團這幾年默默耕耘，稀土精礦年處理能力達30000噸，其實力依然少有匹敵。牦牛坪稀土礦沒能如愿，但在稀土高純產品、深加工產品、稀土應用產品和稀土功能材料等領域布局深遠，在稀土行業(yè)仍然有很高的地位。甘肅稀土集團原料的對外依存度較大，一旦擁有更多的資源，潛力將會爆發(fā)。
　　在稀土領域，還有一個企業(yè)一直在伺機待動，那就是中鋁公司。在國資委的規(guī)劃中，中鋁公司除了鋁、銅之外，稀有稀土金屬礦采選、冶煉、加工及貿易也是重要的產業(yè)板塊。中鋁公司牽頭成立南方稀土集團無果，但其雄心未失。2007年7月20日，鑫達金銀開發(fā)中心所屬的中國稀土開發(fā)公司無償劃轉到中鋁公司。之后，該公司變更為中國稀有稀土公司，出資人也變更為中鋁公司。
　　中鋁公司開始布局稀土產業(yè)，首先是與北京有色金屬研究總院簽訂了“十一五”(2006～2010)科技研發(fā)合作協議，雙方將在礦物加工、稀有稀土金屬、加工材、有色金屬新材料等領域開展合作研究。2009年初，中國稀有稀土公司提交了稀有稀土產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，中鋁公司進軍稀土計劃將逐步啟動。不論是資金實力，還是市場整合能力，有理由相信，一旦中鋁公司“發(fā)飆”，必將是“勢不可擋”。
　　隨著稀土企業(yè)或者并入大型有色金屬企業(yè)，或者重組聯合，南北稀土集團已成明日黃花。從宏觀調控政策上看，稀土總量控制和稀土出口配額政策將長期執(zhí)行，稀土企業(yè)一家獨大變得困難。從產業(yè)政策上看，大型稀土企業(yè)集團也是國家所提倡的。國家發(fā)改委原稀土辦（改革后并入工信部原材料工業(yè)司）編制完成了《稀土工業(yè)產業(yè)發(fā)展政策》和《稀土工業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》，提出造就一批自主知名品牌產品，組建若干大型稀土企業(yè)集團，形成以大型企業(yè)為主導的稀土產業(yè)格局。在稀土加工方面，提出要通過推動企業(yè)兼并、重組，提高產業(yè)集中度，并確定力爭到2020年冶煉分離企業(yè)數量減少到20家以內的目標。
　　南北稀土集團是愿景，而稀土行業(yè)“七雄”并立是可能，這與稀土產業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相一致，也是市場運作的必然結果。