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寶鈦集團“四招”應(yīng)對危機保增長

2009年04月13日 11:12 3994次瀏覽 來源:   分類: 鈦資訊

  寶鈦集團堅持邊學(xué)習(xí)邊實踐,努力把科學(xué)發(fā)展觀落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營中,采取“四項”措施積極應(yīng)對金融危機沖擊,以思想大解放推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
  思想是行動的先導(dǎo)。公司通過廣泛動員,進(jìn)一步增強黨員干部職工的憂患意識和發(fā)展意識,在認(rèn)清公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時,堅定發(fā)展信心,破除和摒棄一切影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的思想觀念;進(jìn)一步樹立強烈的大局觀念、全局意識,積極主動地多做有益于推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的事情;進(jìn)一步樹立強烈的創(chuàng)新意識,加快寶鈦工業(yè)園及其它技改項目建設(shè)步伐,努力加強中高端產(chǎn)品的研發(fā)和市場開拓,推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力;進(jìn)一步增強節(jié)能環(huán)保意識,積極建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。
  針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和諸多挑戰(zhàn),寶鈦集團以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹集團公司年初工作會議精神,堅定發(fā)展信心,變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇,正在通過采取以下四項措施保增長,努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。
  一是創(chuàng)新經(jīng)營開源增收,全力以赴擴大份額。面對市場總量縮小的新變化,公司解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,加強對市場的研究和信息的捕捉,打破固有思維定式,突破已有營銷模式,有針對性地制定切實可行的銷售計劃,把擴大市場份額絕對量,作為戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的有力抓手和今后發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針。在國內(nèi)市場,發(fā)揮自身優(yōu)勢,在穩(wěn)固高、中端市場的同時,積極搶占低端市場,并加強現(xiàn)貨銷售,縮短交貨期,增強市場競爭力。同時,加強新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、新市場的開發(fā)力度,特別是重點做好航天、艦船用鈦及鋯、鎳及高爾夫行業(yè)、石油測井等行業(yè)的市場開發(fā),積極搶占未來市場制高點。在國際市場,采取逆向思維,在加強現(xiàn)貨銷售的同時,積極嘗試寄售、融資銷售、賒銷等方式,擴大銷量;密切與歐美等客戶的交流,為航空工業(yè)復(fù)蘇后的大量供貨奠定基礎(chǔ);努力擴大醫(yī)療、計算機、體育用品等領(lǐng)域的鈦材訂貨,積極開拓石油深海輸油管道、鉆探、開采等領(lǐng)域用鈦,開辟新的經(jīng)濟增長點。
  二是著力推進(jìn)自主創(chuàng)新,贏得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。充分發(fā)揮國家級“企業(yè)技術(shù)中心”和“國際科技合作基地”的科研優(yōu)勢,加強新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備、新標(biāo)準(zhǔn)等方面的超前跟蹤、立項預(yù)研、技術(shù)研發(fā)、中間試驗和推廣應(yīng)用,盡快研發(fā)一些附加值高的“短、平、快”產(chǎn)品,培育新的效益增長點。
  三是加快寶鈦工業(yè)園建設(shè),增強企業(yè)發(fā)展后勁。作為實現(xiàn)百億寶鈦戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措,寶鈦工業(yè)園建設(shè)項目總投資30多億元,包括增加5000噸熔鑄能力項目、鈦棒絲材生產(chǎn)線、鈦及鈦合金板材生產(chǎn)線、鈦帶生產(chǎn)線、萬噸自由鍛生產(chǎn)線、裝備設(shè)計制造生產(chǎn)線項目、殘廢料回收生產(chǎn)線、寬厚板生產(chǎn)線以及鈦及鈦合金材料工程中心等14個項目,年內(nèi),一批重點項目將陸續(xù)建成投產(chǎn),使寶鈦集團的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善,形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群,極大的增強企業(yè)發(fā)展的后勁。
  四是努力節(jié)流控支,千方百計降低成本。寶鈦集團通過一系列有效措施,努力增強干部職工責(zé)任心,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,強化各工序的質(zhì)量控制,切實降低主輔材料的消耗和過程損耗,并不斷開展工藝改進(jìn)和工藝優(yōu)化工作,使主要產(chǎn)品品種的成品率有較大幅度的提高。與此同時,還大力開展節(jié)能降耗,推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,實現(xiàn)科技節(jié)能;以提高產(chǎn)出率為重點,加大技改節(jié)能力度;并發(fā)動全體干部職工,積極開展修舊利廢活動,從點滴做起,厲行節(jié)儉、從而有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。另外,針對寶鈦工業(yè)園建設(shè)大量進(jìn)口設(shè)備,所需支付外匯巨大的情況,采取相關(guān)措施,規(guī)避匯率變化所帶來的風(fēng)險,努力降低設(shè)備采購成本,實現(xiàn)投資效益的最大化。
  在做好以上工作的同時,寶鈦集團還通過加強生產(chǎn)組織管理,加快生產(chǎn)節(jié)奏,努力降低存貨,提高流動性;加強應(yīng)收賬款管理,確保貨款清收工作的落實,降低資金占用,減少經(jīng)營風(fēng)險;依托企業(yè)文化強化品牌建設(shè),提升寶鈦品牌價值;強化管理苦練內(nèi)功,提升自身應(yīng)變能力等措施,積極應(yīng)對金融危機,努力實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

責(zé)任編輯:仁可

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