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　　本網訊     陽春三月，西秦大地春意盎然。在距離寶雞市區(qū)不遠的鳳翔長青工業(yè)園，來自北京國家發(fā)改委、國資委和北京大學的幾位經濟學家，饒有興趣地在陜西東嶺冶煉有限責任公司生產線參觀、考察，這里幾年前建成的10萬噸鋅冶煉、70萬噸焦化生產形成的循環(huán)經濟新模式，屬國內首創(chuàng)項目，在金融危機蔓延時期，仍在發(fā)揮著其應有的作用。陜西東嶺集團的這一巨大優(yōu)勢，引起京城專家、學者的極大興趣，作為當年這一項目建設的總指揮、如今冶煉總公司的主帥，剛過了50歲生日的孫宏，感慨萬千，既高興又欣慰。
　　2003年，陜西東嶺集團根據(jù)發(fā)展需求，決定建設年產10萬噸鉛鋅冶煉及其配套工程70萬噸焦化項目。鑒于孫宏具有豐富的專業(yè)管理經驗，集團董事會決定由他擔任項目建設總指揮。在董事長李黑記領導、支持下，孫宏重任在肩，不負眾望，他在主持項目建設期間，深入工地，與大家打成一片，充分借鑒國內同行業(yè)的經驗教訓，按照建設一流現(xiàn)代化企業(yè)的要求，精心籌劃、科學組織，克服重重困難，終于提前完成了項目建設。他說：“科學發(fā)展就是要腳踏實地，要俯下身子努力尋求發(fā)展出路、廣泛調研發(fā)展思路、科學論證發(fā)展方案”，由于孫宏認真踐行科學發(fā)展觀，對生產經營和管理精益求精，永不滿足，使東嶺鳳翔冶煉做到了起點高、發(fā)展快，早日跨入了同行業(yè)的先進行列。
　　建設新項目，實行規(guī)?；瘮U張經營，是東嶺做大做強的重要途徑之一，如何才能使企業(yè)具有強大的競爭力和持久的生命力，這是孫宏經常思考的問題。在東嶺項目籌建過程中，他積極參加董事會決策，大膽建言獻策，提出東嶺要科學發(fā)展，就是要敢為人先，采用焦化生產+鉛鋅冶煉相結合的循環(huán)經濟模式，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。
　　經多方論證，董事會采納了他的意見，決定采用國際上最先進的ISP冶煉工藝，實現(xiàn)了10萬噸鉛鋅冶煉工程和70萬噸焦化工程同地建設，互相配合、互為依托；達到了原料、燃料資源共享，中間產物互相利用，有價物質得到最大限度地回收利用。同時該模式充分利用了鐵路、排污等基礎設施，減少了工程費用，起到了節(jié)約資源、保護環(huán)境的作用，提高了企業(yè)競爭力，在國內外尚屬首創(chuàng)，被陜西省環(huán)保局定為循環(huán)經濟試點項目。
　　孫宏是多年的中共黨員，高級經濟師，他在企業(yè)經營管理中，始終堅持以人為本，人是企業(yè)最大、最寶貴的資源的經營理念；堅持既要把人帶富，更要把人帶好的管理理念。在工作中始終關心員工進步，把職工培訓、不斷提升員工自身素質納入企業(yè)的發(fā)展計劃；在生活上關心員工疾苦，切實解決好員工待遇福利問題。在企業(yè)建設中積極發(fā)揮黨、團、工會的作用，開展文體活動活動，確保員工學習好、身體好、工作好、業(yè)績好，得到了職工的高度贊譽。
　　作為公司主要負責人，孫宏同志具有超前的發(fā)展理念和改革意識，面對競爭激烈的有色市場，他與公司領導班子成員團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新，以科學發(fā)展觀為指導，力推循環(huán)經濟模式，已經逐步形成了一套符合東嶺自身實際的管理體制和發(fā)展模式，為做大、做強東嶺有色冶煉，做出了突出的貢獻。
　　孫宏現(xiàn)任陜西東嶺工貿集團股份有限公司董事會董事、黨委副書記，陜西東嶺冶煉總公司總經理，兼任陜西東嶺鋅業(yè)有限責任公司總經理，陜西東嶺冶煉有限責任公司總經理。先后多次榮獲縣、市“優(yōu)秀經理”“先進工作者”榮譽稱號，2007年寶雞市第五屆勞動模范，寶雞市第九屆政協(xié)委員、寶雞市第十三屆人大代表。今年3月，他又光榮地被評為全國有色金屬行業(yè)勞動模范，享受部省級勞動模范待遇。
　　目前，我國經濟還沒有全面復蘇，金融危機的挑戰(zhàn)還依然存在，但在孫宏總經理領導和帶領下，東嶺冶煉職工隊伍穩(wěn)定，員工信心堅定；企業(yè)生產穩(wěn)定，效益不斷提高，企業(yè)在危機中抓住商機，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。