江銅銀山礦業(yè)扭虧為盈 精打細算 自我加壓
2009年04月22日 10:45 4878次瀏覽 來源： 江西日報 分類： 鉛鋅資訊
4月18日德興消息 受國際金融危機影響，銅、鉛鋅、硫精礦產品價格下跌均超過50%，江銅集團銀山礦業(yè)有限責任公司1000多名員工堅定信心，加強管理，探索出一套“數字化精準經營術”，使這個一季度限虧71.75萬元的企業(yè)，實現盈利106萬元。
銀山礦業(yè)公司由銀山鉛鋅礦破產重組而來，留下的1000多名員工在破產重組時已經承受了一次陣痛，面對國際金融危機，江銅集團根據實際情況，于年初核定該公司全年可以虧損287萬元，但同時也施加了壓力：如果超虧，員工只能拿到70%的工資。
面對壓力，該公司從歷史的生產和經營數據分析入手，摸索出一套“數字化精準經營術”，制定了63條細化措施，其中，有53條是有針對性數字化要求的。例如在采礦方面，調整了采場巷道的寬度，由1.78米縮窄到1.65米，從而節(jié)約采礦成本；選礦方面，減少了選礦藥劑黃藥的使用量，由過去的100克/噸下降到70克/噸，每天節(jié)約成本1000元左右；招待費更加細化，具體控制到每一天和每個管理人員身上。一季度，公司招待費下降了50%。
由于實行了“數字化精準經營”，過去連想都不敢想的計劃都實現了：去年，企業(yè)平均銅礦石處理量為2650噸/日，今年為2850噸/日；去年，選銅回收率為81.5%，今年為82.5%；選金和選銀回收率也分別提高兩個和一個百分點。
采訪手記：江銅銀山礦業(yè)公司從限虧到實現盈利，數字雖然不大，但卻很有說服力。一是員工們有責任心，有信心；二是要眼睛向內，無論在生產的組織上，指標的提升上，還是成本的控制上，他們都建立在實事求是的生產數據分析上，為自己制定苛刻的標準，三是要狠抓過程控制，強化過程監(jiān)督，強化指標考核，確保各項措施不折不扣落實到實際工作中。
責任編輯：劉征
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