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　　強化管理創(chuàng)新提質。提高管理創(chuàng)新能力，在資源管理、生產經營運營管理、項目建設管理、節(jié)能減排管理、循環(huán)經濟管理等方面下功夫，是提高企業(yè)運營質量的重要保障。為此，云錫著力打造學習型企業(yè)，建立持續(xù)學習理念和機制，增強干部職工自我學習的意識和能力。進一步健全完善適應大集團運作、推進跨越式可持續(xù)發(fā)展的制度體系建設，使機構、人員職責明確，業(yè)務流程順暢。強化了產業(yè)投資項目管理、合同管理、資金管理、進度管理、質量評價管理。建立了項目投資風險防范機制，項目回收期超過五年的項目不予考慮，確保項目預期目標的實現(xiàn)。積極探索新的管控模式，加大了對管理創(chuàng)新的激勵，不斷健全完善集團化母子公司管理體制，加快了從生產經營型向投資管理型轉變。
　　低成本戰(zhàn)略取得實效。從目前運行情況看，云錫集團創(chuàng)新管理實施低成本戰(zhàn)略，在加強管理、挖潛創(chuàng)效方面取得了較好的成效，實現(xiàn)了今年首季經濟回暖目標，生產經營效果一月份好于去年十二月份，二月份好于一月份，三月份好于二月份，全年挖潛創(chuàng)效5億元的目標可望實現(xiàn)。這主要得益于集團“九個加強”，一是外購原料運作創(chuàng)新切實加強，降低了外購原料成本。二是 “量、本、利”分析加強，降低單耗，實現(xiàn)生產管理創(chuàng)效。三是人力資源管理進一步加強，勞動生產率提高；四是科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作進一步加強，加快了重大科技支撐項目推進工作。五是物資管理加強，大幅降低庫存和消耗。六是建設項目監(jiān)管加強，使運作流暢。七是節(jié)能管理進一步強化，提高了能源綜合利用率。八是期間費用明顯降低。九是管理費可控費用嚴控和壓縮加強。
　　展開新畫卷：五轉化.六體系.八戰(zhàn)略.建設新云錫
　　面對新的形勢和任務，云錫集團公司按照科學發(fā)展觀的要求，緊密結合工作實際，著眼于當前經濟效益，兼顧長遠發(fā)展，確立了五轉化、六體系、八戰(zhàn)略的跨越式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，把黨的理想信念融入企業(yè)遠景和目標，更好地把握發(fā)展方向、選擇發(fā)展道路、獲得發(fā)展機會，為地方經濟社會發(fā)展全局做出更大的貢獻。
　　五個轉化。一是把黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭發(fā)展的制度優(yōu)勢。二是把黨的思想優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭發(fā)展的文化優(yōu)勢。三是把黨的理論優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢。四是把黨的作風優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭發(fā)展的團隊優(yōu)勢。五是把黨員隊伍優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭發(fā)展的人力資源優(yōu)勢，努力把符合條件的生產經營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產經營骨干，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。
　　六大體系。云錫集團公司在學習實踐活動中，提出了構建六大體系，著力解決企業(yè)在體制機制上阻礙科學發(fā)展的問題。即：構建制度體系、構建企業(yè)運營評價體系、構建項目評價體系、構建企業(yè)并購推進體系、構建保障支援體系、構建干部業(yè)績和企業(yè)績效考評體系。著力提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，著力推進管理創(chuàng)新工作，著力加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，著力提高企業(yè)資本運作能力，著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，著力解決企業(yè)改革改制遺留問題，切實轉變發(fā)展方式，提高運營質量，加快經濟結構戰(zhàn)略性調整，提高自主創(chuàng)新能力，進一步提升集團的綜合實力、市場競爭力以及核心競爭力促進跨越式可持續(xù)發(fā)展。
　　八大戰(zhàn)略。在去年解放思想大討論所取得成果的基礎上，云錫集團公司結合學習實踐活動，進一步提出了推進跨越式可持續(xù)發(fā)展的八大戰(zhàn)略。即：產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——“主業(yè)超強，相關多元，多業(yè)支撐，科學發(fā)展”；資源發(fā)展戰(zhàn)略——“立足個舊，強化周邊，拓展省外，探索國外”； 經營發(fā)展戰(zhàn)略——“內降成本，外控市場，集約經營，行業(yè)領先 ”； 資本擴張戰(zhàn)略——“盤活存量，構建平臺，引入要素，促進發(fā)展”；科技興企戰(zhàn)略——“自主研發(fā)，積極引進，加速轉化，創(chuàng)新發(fā)展”；人才強企戰(zhàn)略——“營造環(huán)境，培引并重，優(yōu)化結構，保障發(fā)展”；品牌發(fā)展戰(zhàn)略——“竭誠服務，品質第一，創(chuàng)新突破，追求卓越”；企業(yè)文化戰(zhàn)略——“以人為本，傳承歷史，兼收并蓄，和諧共贏”。
　　云南錫業(yè)發(fā)展的歷史軌跡，猶如見證中國千古錫都，縱橫馳騁的晴雨表?？v觀錫業(yè)發(fā)展歷史，錫都人民不僅擁有大自然賜予的豐富礦產資源，同時更為重要的是，她還擁有2000多年錫業(yè)開采史所沉淀出的，底蘊深厚的“錫文化”。這表明，錫都人民還擁有另一座更為巨大的“富礦”存在，她有足夠理由和十足信心，去展望未來，開創(chuàng)未來。云錫將努力發(fā)揮國家大型國有企業(yè)的表率作用，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，切實落實國家相關戰(zhàn)略部署，努力實現(xiàn)今后8年“123456”發(fā)展奮斗目標，主要經濟指標在2008年基礎上翻兩番，再造三個新云錫，為“維護邊疆安寧、增進民族團結、構建和諧云南”作出新的貢獻。

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