中鋁總經(jīng)理：走出去戰(zhàn)略不會因力拓違約改變
2009年12月10日 8:57 8411次瀏覽 來源： 新華社 分類： 鋁資訊
12月10日訊 無論對于中國鋁業(yè)公司還是對于這家公司的總經(jīng)理熊維平來說,過去的一年都是不平凡的一年。
今年2月,熊維平回到了他曾經(jīng)工作過的中鋁,正式出任這家企業(yè)的掌門人。受命于危難之際的熊維平,面對的是金融危機下暴跌的鋁價和萎靡的市場。緊接著,4個月后,力拓違約致使中鋁增資力拓失敗,又把這家企業(yè)推到了風口浪尖。
在這不平凡的歲月里,熊維平“咬定青山不放松”,他把全部努力傾注在一個目標上——把中鋁打造成可以與世界一流礦業(yè)公司匹敵的國際化多金屬礦業(yè)公司。
在應對危機中向世界一流礦業(yè)公司對標找差距
記者:您2006年離開中鋁去港中旅工作了兩年多,今年2月又回到了中鋁,當時整個有色金屬行業(yè)很不景氣,中鋁的情況怎么樣？
熊維平:這次金融危機對有色金屬特別是鋁工業(yè)的沖擊前所未有。國際鋁價從去年7月的3121美元／噸跌至今年2月23日的1288美元／噸,跌幅達58．7％,氧化鋁價格跌幅達到53．5％,產(chǎn)品銷售價格低于生產(chǎn)成本30％－50％,出現(xiàn)了罕見的全行業(yè)虧損。
在這種大環(huán)境下,當時中鋁的情況也非常困難:產(chǎn)品價格暴跌,庫存大幅增加,開工嚴重不足。2007年,我們有200多億元的利潤,但2008年出現(xiàn)較大虧損,這個起伏太大了,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)。當時,一些干部職工對中鋁向何處去、路在何方感到迷茫。作為總經(jīng)理,我肩上的壓力確實很大。
記者:您當時有沒有信心渡過這場危機？
熊維平:危機造成的暫時困難并不是我考慮的重點,我真正要考慮的是如何利用好危機帶來的行業(yè)調(diào)整的機會,加快中鋁結構調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。
從國際礦業(yè)公司發(fā)展趨勢看,單一品種的專業(yè)化公司已難以適應全球化競爭的要求,近年來,全球礦業(yè)領域跨國并購浪潮迭起,國際市場競爭格局正在發(fā)生重大變化,中鋁公司加快向國際化多金屬礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型刻不容緩。我們毫不猶豫地選擇了背水一戰(zhàn),邁出了化危為機、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅實步子。
記者:與世界一流礦業(yè)公司相比,中鋁還存在多大差距？
熊維平:這種差距還是很明顯的,尤其是資源方面,無論是品種、質(zhì)量還是儲量,我們都遠遠不如別人。由于我們自身的國際化程度不足,我們無論在管理經(jīng)驗上還是在技術研發(fā)上,與這些頂級公司也有一定的差距。
記者:要追趕世界一流,不能只是盤子大,效益也很重要?，F(xiàn)在中鋁的經(jīng)營狀況怎么樣？
熊維平:由于國家出臺了保增長、保民生、保穩(wěn)定的一系列政策措施,使市場回暖,大宗商品價格止跌回升。同時,公司采取了一系列應對危機的有效措施,中鋁公司的效益在逐步好轉(zhuǎn),1－7月,公司大幅減虧,8月份是個轉(zhuǎn)折點,公司整體實現(xiàn)了經(jīng)營性盈利,扭轉(zhuǎn)了自金融危機以來12個月的連續(xù)虧損,9月以來盈利水平逐步提升。
責任編輯：四筆
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