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　　主持人：各位網(wǎng)友，大家好！今年是改革開放30周年，也是國企改革發(fā)展30周年。三十年來，我國經(jīng)濟從計劃經(jīng)濟逐步過渡到市場經(jīng)濟，國有企業(yè)從政府部門下達計劃任務組織生產(chǎn)逐步過渡到以市場為導向展開經(jīng)濟活動。三十年來，國有經(jīng)濟不斷壯大，在國計民生領域里影響力、控制力和帶動力顯著增強，國有資產(chǎn)監(jiān)管體制逐漸理順，國有企業(yè)獲得了長足發(fā)展，取得了舉世矚目的成績。今天是國企改革發(fā)展30年系列高端訪談第一期，我們非常高興地邀請到中國五礦集團公司黨組書記、總裁周中樞先生作為“國企改革發(fā)展30年系列高端訪談”的首訪老總，就“國企改革發(fā)展30年”這一話題和網(wǎng)友們做個交流。歡迎周總裁，請周總裁與網(wǎng)友們打個招呼！
　　周中樞：各位網(wǎng)友大家好！今天非常高興有機會就大家共同關心的問題進行交流。

　　主持人：說起五礦，可能很多人，特別是一些上了年紀的人會把五礦和外貿(mào)聯(lián)系在一起，那么，現(xiàn)在的五礦還僅僅是一家貿(mào)易公司嗎？為了讓網(wǎng)友加深對五礦的了解，請周總先簡單介紹一下中國五礦。
　　周中樞：五礦至今已經(jīng)有58年的發(fā)展歷史了，主要從事金屬礦產(chǎn)品開采、生產(chǎn)、貿(mào)易以及綜合服務，同時兼營金融、房地產(chǎn)、物流，是實施跨國經(jīng)營的國有重要骨干企業(yè)。這58年分成兩個階段，一是改革開放以前，主要承擔了我國五金礦產(chǎn)品進出口主渠道的作用。那時候資本主義列強對中國實行封鎖、禁運，我們對保證國家物資供應、振興國家經(jīng)濟作出了重要貢獻。當時五礦一家的進出口貿(mào)易額曾占到全國的四分之一，通常是五分之一。改革開放之后，企業(yè)為適應外部環(huán)境變化開始轉(zhuǎn)型，特別是進入新世紀這8年，通過企業(yè)重新定位和實施發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了持續(xù)快速增長。
　　概括一下這58年的歷史，我們銷售收入做到100億美元花了53年時間，從100億美元做到218億美元只用了4年時間，這是從規(guī)模來說。從利潤來說，我們達到10億人民幣用了54年時間，從10億做到70億用了3年時間，所以五礦正處于歷史上最好、最快的發(fā)展時期。我1978年進入五礦，是從一個基層辦事員做起的，到現(xiàn)在正好30年，與我國改革開放的30年同步。五礦翻天覆地的變化是改革開放政策帶來的，改革開放使企業(yè)顯示出巨大的生機和活力。
　

   　主持人：謝謝周總的介紹。有人這樣評價過五礦，說計劃經(jīng)濟時代的五礦為我國經(jīng)濟的恢復與發(fā)展，為我國外貿(mào)事業(yè)的奠基作出了重大貢獻。我舉一個例子大家會有更直觀的感受，60年代初大慶石油會戰(zhàn)，當時所用的13.3萬噸石油專用管道都是由五礦負責進口的。周總，計劃經(jīng)濟時代的五礦都做什么呢？
　　周中樞：計劃經(jīng)濟大家知道外貿(mào)體制是政府體制，我們的任務就是按照國家指定的方針政策完成進出口任務，應該說在五金礦產(chǎn)里面承擔的任務是很重的，因為國家建設需要大量的物資，要保證對國家的物資供應，我們遵循的原則是平等互利的原則，但是有很大的阻力，資本主義對我們封鎖，60年代中蘇關系破裂，但是我們還是滿足了國內(nèi)的需要。當時大慶石油會戰(zhàn)的時候所有的石油管道國內(nèi)都是不能生產(chǎn)的，都是進口的，還有南京長江大橋所需要的鋼材都是五礦進口的，也就是說第一船鐵礦砂、第一船鋼材、第一船電解銅、第一船鋁錠都是五礦進口的。

　　主持人：如今的五礦早已不僅僅是一家兩頭在外的貿(mào)易公司了，五礦從專業(yè)的進出口貿(mào)易公司已經(jīng)發(fā)展到今天的跨國經(jīng)營的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團，這個發(fā)展經(jīng)歷了一個重要的轉(zhuǎn)折，就是外貿(mào)體制的改革。這樣的改革究竟給五礦帶來了什么樣的沖擊呢，請周總談一談。
　　周中樞：當時由于我們是壟斷企業(yè)所以享受政策，用兩句話來說就是憑政策進口，靠計劃吃飯。但是隨著外貿(mào)體制改革，第一個沖擊就是國家打破壟斷，下放經(jīng)營權，這個沖擊是很大的，也就是說不僅外商要和我們競爭，國內(nèi)的工礦企業(yè)、民營企業(yè)也成了我們的競爭對手，所以我們需要調(diào)整自己，沖擊是相當大的。

　　主持人：也就是說多年的政策優(yōu)勢沒有了，資源優(yōu)勢也沒有了。
　　周中樞：原來的辦法在現(xiàn)在就不行了。

　　主持人：而且還有競爭對手。
　　周中樞：競爭對手還是很強的。

　　主持人：可以說是“前有堵截，后有追兵”，五礦當時是怎么應對的呢？
　　周中樞：我們有三條路，第一是改制，以前是政府辦企業(yè)，結構是總分公司，我們改革的時候就把分公司變成子公司，進行組織架構改革；第二是利用品牌和渠道的優(yōu)勢，把服務延長。大家知道建一個工廠容易，但是建一個渠道很難，由于我們有這么長的歷史，所以到海外開發(fā)是我們的優(yōu)勢；第三、我們要向多功能、國際化發(fā)展。當時就提出這三點應對挑戰(zhàn)。

　　主持人：就是這三點經(jīng)驗為以后的發(fā)展了奠定基礎。從2000年開始五礦每年都有大發(fā)展、大進步，這其中的奧妙在哪里？
　　周中樞：這個是兩點，一個是我們制定了科學的發(fā)展戰(zhàn)略，第二個是我們堅定不移的推進戰(zhàn)略的落實。原來我們提出的戰(zhàn)略都是口號，沒有具體的措施、條件和基礎。我們這次是請國外的咨詢機構，內(nèi)外結合、上下結合，制定我們的發(fā)展戰(zhàn)略，確定五礦能做什么、該怎么樣做。戰(zhàn)略制定以后，我們就堅定不移的開始執(zhí)行。這兩點是我們進入新世紀以來快速發(fā)展的重要因素。
　

   　主持人：在五礦已經(jīng)明確了的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，完善金屬礦礦產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條成了重中之重，也就是說五礦從傳統(tǒng)的貿(mào)易商開始轉(zhuǎn)型了，那么，周總，進入上游是怎么考慮的？
　　周中樞：原來我們是做金屬原材料的，我們做了一個關于資源形勢的課題研究，到2020年國家經(jīng)濟建設對國外資源供應的依賴大大提高，所以我們必須要到上游資源領域拓展，獲取關鍵資源，從買賣別人的東西到買賣自己的東西，包括國內(nèi)和國外的優(yōu)勢資源。
　

    　主持人：重組邯邢冶金礦山管理局是五礦的一個大手筆，請周總談一下這方面的情況。
　　周中樞：五礦與邯邢局重組要感謝國資委的大力支持。五礦與邯邢局有合作的基礎，可以起到短板互動的作用，兩家是上下游的關系，邯邢局的優(yōu)勢是在生產(chǎn)、技術和開發(fā)上，五礦的優(yōu)勢是市場、資金、品牌和渠道上，五礦在資源開發(fā)上可以利用邯邢局的生產(chǎn)、技術優(yōu)勢實現(xiàn)控制資源的目的，而邯邢局可以通過五礦的支持走出河北、走向全國、走向世界。我記得當初走到一起來的時候邯邢局的鐵礦儲量是1.1億噸，而重組到現(xiàn)在僅4年時間就提高到5.6億噸，所以這實際上是強強合作、優(yōu)勢互補、一舉多得。

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