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　　在ERP項(xiàng)目(二期)鋁加工試點(diǎn)實(shí)施工作的關(guān)鍵階段和上線倒計(jì)時(shí)一個(gè)月之際，總部信息中心副總經(jīng)理文欣榮一行4人來(lái)西北鋁檢查指導(dǎo)ERP項(xiàng)目鋁加工試點(diǎn)實(shí)施工作，并參加了1月7日召開的ERP項(xiàng)目周例會(huì)。
　　ERP項(xiàng)目周例會(huì)由副總經(jīng)理張學(xué)平主持，總經(jīng)理助理李志榮，總部信息中心軟件處副處長(zhǎng)朱亮、分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目?jī)?nèi)部顧問(wèn)、各模塊組長(zhǎng)、IBM顧問(wèn)等也參加了周例會(huì)。
　　會(huì)上，IBM顧問(wèn)首先總結(jié)匯報(bào)了本周項(xiàng)目所完成的工作，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，并安排了下周工作。副總經(jīng)理張學(xué)平對(duì)文欣榮副總經(jīng)理一行來(lái)西北鋁檢查指導(dǎo)ERP項(xiàng)目鋁加工試點(diǎn)實(shí)施工作表示熱烈歡迎和感謝，并通報(bào)了項(xiàng)目的總體進(jìn)展情況，提出了需要總部信息中心協(xié)調(diào)解決的相關(guān)問(wèn)題。張學(xué)平表示，有總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有ERP項(xiàng)目組的努力工作，我們一定會(huì)克服一切困難，按計(jì)劃和項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成各項(xiàng)工作，確保ERP項(xiàng)目2月5日在西北鋁如期上線。
　　總部信息中心副總經(jīng)理文欣榮代表總部項(xiàng)目組對(duì)西北鋁各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP項(xiàng)目給予的各方面支持和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的辛勤工作表示感謝，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了四個(gè)方面的要求：一是要求西北鋁的中層管理人員要進(jìn)一步提高對(duì)ERP項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，要真正投入和參與到這項(xiàng)工作之中，認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP的目的就是為了提高企業(yè)的管控水平，認(rèn)識(shí)到SAP系統(tǒng)與原來(lái)管理流程的差異，抓住項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是要認(rèn)識(shí)到實(shí)施SAP，數(shù)據(jù)集成是核心，是關(guān)鍵，相關(guān)模塊和部門的領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真對(duì)待和分析每一個(gè)數(shù)據(jù)，做到去偽存真，為我所用；三是一定要高度重視培訓(xùn)工作，既包括對(duì)最終用戶的培訓(xùn)，也包括對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)，要求中層管理人員在熟悉和掌握SAP應(yīng)用操作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)向分公司主管領(lǐng)導(dǎo)講述SAP的操作和應(yīng)用，講述SAP與原管理流程的差異，特別是財(cái)務(wù)與生產(chǎn)管理模塊的負(fù)責(zé)人要承擔(dān)更多的責(zé)任，只有這樣，才能在保證ERP項(xiàng)目如期上線的同時(shí)，確保上線后的順利運(yùn)行；四是一定要做好權(quán)限的劃分、確定工作，做好ERP項(xiàng)目上線后的運(yùn)維工作，特別是要管理和使用好各個(gè)模塊的關(guān)鍵用戶，這也是企業(yè)重要的人才資源，一定要很好地發(fā)揮好他們的作用，這對(duì)上線后SAP系統(tǒng)的運(yùn)行至關(guān)重要。
　　文欣榮副總經(jīng)理一行在分公司副總經(jīng)理張學(xué)平等陪同下，還參觀了鋁箔項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和分公司擠壓廠、壓延廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。