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       一元復(fù)始，萬象更新。乘著“兩會”剛剛閉幕的東風(fēng)，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司廣大職工以不屈信念和頑強(qiáng)拼搏的精神，在寒冬中創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營的佳績，元月共實現(xiàn)商品鋁材產(chǎn)量23604噸，同比增加9710噸，增幅為69.88%，順利實現(xiàn)首月“開門紅”，為全面打贏全年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
       元月份，金融危機(jī)的陰霾并未完全退去，生產(chǎn)經(jīng)營組織可謂困難重重：一是電力短缺制約生產(chǎn)組織。受電煤短缺、機(jī)組故障、外購電困難、負(fù)荷劇增4大不利因素綜合影響，市內(nèi)電力供應(yīng)嚴(yán)重告急，電力部門采取了限電的應(yīng)急舉措，西南鋁也在限電之列，這給生產(chǎn)組織帶來極大困難。二是年終檢修縮短有效生產(chǎn)時間。為給今年的生產(chǎn)提供堅實的設(shè)備保障，公司的主要生產(chǎn)線都于2009年12月中下旬陸續(xù)進(jìn)入年終檢修階段。其中，壓延廠的2800mm熱粗軋主電機(jī)由于設(shè)備陳舊、耗能高，在這次檢修中進(jìn)行了改造，由于耽誤時間比較長，給企業(yè)生產(chǎn)組織帶來較大影響。  
       元月份，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)的逐漸回暖，西南鋁的訂單也在逐漸增加。為抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，公司的各部門和生產(chǎn)單位通力合作，針對生產(chǎn)中的種種困難，積極采取應(yīng)對措施，全力保障多產(chǎn)出和快產(chǎn)出。為了將限電帶來的損失降到最低，生產(chǎn)部根據(jù)限電負(fù)荷制訂出相應(yīng)的運(yùn)行預(yù)案，各生產(chǎn)單位盡量錯過高峰期用電，把有限的電力用在生產(chǎn)急需的地方做，到設(shè)備隨時啟動、隨時生產(chǎn)。生產(chǎn)部生產(chǎn)安排由按合同下達(dá)順序改為按照合同交貨期組織生產(chǎn)，保障了交貨期，規(guī)范了生產(chǎn)計劃管理，實現(xiàn)了“快進(jìn)快出”，提高了產(chǎn)出效率。同時，公司建立了包括資源供應(yīng)商、采購部門和生產(chǎn)部門的溝通機(jī)制，強(qiáng)化鋁錠、板錠資源供應(yīng)和使用進(jìn)度協(xié)調(diào)，克服外購資源整體不足的困難，提前準(zhǔn)備了資源供應(yīng)變化情況下的生產(chǎn)應(yīng)對措施，及時調(diào)整相關(guān)生產(chǎn)計劃。公司還對在線鑄錠、毛料、成品、廢料進(jìn)行及時清理，理順了物流，加快了金屬流轉(zhuǎn)。各單位還采取切實有效措施，全力抓好安全工作。通過這些措施，有效保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。