國(guó)內(nèi)企業(yè)開展海外并購(gòu)應(yīng)備“健胃消食片”
2009年05月19日 16:12 4826次瀏覽 來源: 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào) 分類: 重點(diǎn)新聞 作者: 祝輝
5月18日消息 近日有消息稱:繼中鋁、五礦之后,有國(guó)內(nèi)鎳業(yè)第一股之稱的吉恩鎳業(yè)[19.70 5.40%]也開始挺進(jìn)其海外擴(kuò)張的步伐,并已通過其澳州子公司斥資2704.93萬元人民幣,成功并購(gòu)澳大利亞一家礦業(yè)企業(yè)。至此,有人預(yù)測(cè):國(guó)內(nèi)企業(yè)的這一系列海外并購(gòu)舉措有可能是中國(guó)企業(yè)引領(lǐng)全球并購(gòu)市場(chǎng)走出低谷的信號(hào)。
中國(guó)企業(yè)能否引領(lǐng)全球并購(gòu)市場(chǎng)走出低谷,筆者不敢妄加判斷。但作為一個(gè)普通的中國(guó)人,筆者在為中國(guó)企業(yè)國(guó)際地位日益突顯而感自豪之余,也希望這些參與海外并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)能夠多準(zhǔn)備些“鍵胃消食片”,以備消化不良時(shí)之用,畢竟“身體”才是“革命”的本錢。對(duì)于筆者的提醒,您也許一頭霧水:企業(yè)海外并購(gòu)行為,與“消食片”何干?且聽筆者慢慢道來。
自2008年以來,全球金融危機(jī)進(jìn)一步蔓延。海外企業(yè)因融資困難,致使國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)入寒冬;但與之相反,中國(guó)企業(yè)由于“不差錢”,其海外并購(gòu)活動(dòng)卻進(jìn)行得如火如荼,其領(lǐng)域涉及到汽車、紡織、鋼鐵、裝備制造業(yè)等行業(yè),甚至連房地產(chǎn)行業(yè)也加入此列。
于是關(guān)于中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的消息,便頻頻見諸于報(bào)端。對(duì)于這一系列中國(guó)企業(yè)的“大手筆”,媒體更喜歡用的醒目標(biāo)語便是“抄底”。而“抄底”一詞,使筆者首先聯(lián)想到的是:平日里商家對(duì)其商品進(jìn)行“揮淚大甩賣”后,所引來消費(fèi)者“瘋狂大搶購(gòu)”的行為。消費(fèi)者不管需不需要,先買進(jìn)來再說。
我們生活中常說:“便宜吃窮人”。同理,我們的企業(yè)并購(gòu)行為也是如此。便宜的東西誰都想要,特別是在國(guó)外一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)因金融危機(jī)不得不“揮淚甩賣”的時(shí)候,確實(shí)令國(guó)內(nèi)企業(yè)心動(dòng)不已。但我們?cè)诳紤]價(jià)格因素的同時(shí),也應(yīng)該考慮是否真有必要并購(gòu)國(guó)外這些企業(yè),更應(yīng)該考慮在“吞并”國(guó)外企業(yè)之后,是否有能力在短時(shí)間內(nèi)將其“消化”。否則由于“消化不良”影響了并購(gòu)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng),也是得不償失。畢竟聯(lián)想、上汽等名企的海外并購(gòu)曾為我們提供過前車之鑒。
那么,國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外并購(gòu)過程中應(yīng)該常備哪種類型的“消食片”呢?筆者認(rèn)為:此藥首先應(yīng)具備“健胃”功能。能夠?qū)τM獠①?gòu)的企業(yè)起到“養(yǎng)胃”之效。比如我國(guó)的汽車企業(yè)在海外并購(gòu)過程中,就應(yīng)提高其收購(gòu)前的綜合調(diào)研能力及談判過程中的議價(jià)能力,抓準(zhǔn)對(duì)方急于出售的心理,獲得其核心技術(shù),真正提高國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)的技術(shù)層次。其次,此藥還應(yīng)具備“消食”功能。通過提高國(guó)內(nèi)企業(yè)剝離不良資產(chǎn)、兼容企業(yè)文化、妥善安排并購(gòu)企業(yè)員工等方面的能力,確保對(duì)并購(gòu)企業(yè)“吃得進(jìn)”,還要“消化得了”。最后,此藥還應(yīng)具備“促消化”的功能。通過加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)海外渠道拓展、海外本土員工培訓(xùn)等方面的能力,促進(jìn)海外被兼并企業(yè)能夠平穩(wěn)度過“排異期”。
當(dāng)然,再好的“藥”也比不過自身良好的“身體”。因此,國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外并購(gòu)過程中,應(yīng)多從自身?xiàng)l件出發(fā),量力而行。綜合考慮包括自身發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)定位、融資渠道等條件在內(nèi)的各方面因素。若自身?xiàng)l件欠佳的情況下,放棄海外并購(gòu)也未必不是一件好事。
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