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      驕人的數(shù)據(jù)折射出強勁的增長態(tài)勢。企業(yè)基數(shù)“滾雪球”般不斷變大，在金融危機的背景下的2009年格外搶眼，引起了各大媒體和投資機構廣泛關注。
     數(shù)據(jù)顯示的只是表象，什么才是推動增長的主要力量？
     今天，我們推出了《解讀2009年報》系列報道，以饗讀者。

成本控制是最大亮點
       “2009年我們最大的亮點，就是成本控制。”陳景河董事長這樣指出。
       正是良好的成本控制能力，鞏固了紫金領先的盈利能力。
       成本控制是企業(yè)實現(xiàn)其盈利目標的根本途徑,直接服務于企業(yè)的目的。長期以來，良好的成本控制能力是紫金在激烈的市場競爭中長袖善舞的重要優(yōu)勢之一，公司不但是國內黃金行業(yè)中生產成本最低的生產商之一，也是世界同類企業(yè)生產成本最低的生產商之一。
       在全集團范圍內開展的“學金山、降成本”活動成為各單位成本控制大顯身手的廣闊舞臺。
       2008年12月，當金融海嘯還未全面爆發(fā)，紫金礦業(yè)決策層就未雨綢繆、提前預警，在全集團范圍內大力開展“學金山、降成本”活動，積極增加產能，嚴控可變管理費用和生產成本。
       走進紫金礦業(yè)總部、廈門分部、紫金山以及各子公司，首先映入眼簾的是“學降”標語和倡儀書。在總部，接待酒宴改成了工作餐或自助餐，打印機邊上貼著“請盡量雙面打??！打印前請仔細檢查！”等提醒標語；在廈門，車隊每天往返上杭，改為定期發(fā)班；
       紫金山金銅礦開展“向管理要效益、向技術進步要效益”，創(chuàng)造效益超過1億元！他們嚴格控制項目建設規(guī)模與投入，實行投資包干責任制，加強財務管理，實現(xiàn)增效2000萬；強化物流采購管理，實現(xiàn)采購成本同比下降10%；加強生產成本控制，實現(xiàn)銅礦噸礦成本同比下降20%；，修舊利廢，節(jié)約百萬元新購資金；
       集團建設部組織基建領域自查自糾、審核工程結算、修編建設投資計劃，組織開展基建單位與施工單位進行二次談判和設計施工方案優(yōu)化工作；
        地勘院將集團年度勘查費用控制在1億元以內，推進集團地勘工作內部模擬市場化運作，各類成本和費用得到明顯降低；
       琿春紫金從技術革新上做文章，將排礦漏斗的角度由原來的70度改變?yōu)?5度，降低了碎石對皮帶的損耗，使運輸皮帶托棍由原來的2個月更換一次延長至6個月更換一次，每年節(jié)約費用10萬元以上；
       青海德爾尼圓錐破碎機上下架間加溥鐵片，降低鋼球單耗，年節(jié)約費用500萬元；內蒙古巴彥爾通過技術革新節(jié)能降耗正如火如荼開展……

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