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　　三、云錫實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考
　　云錫企業(yè)文化建設(shè)的豐富實(shí)踐，不僅有力地推動(dòng)了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的開展，而且使我們對(duì)企業(yè)文化有了更深的理解和認(rèn)識(shí)。下一步，搞好企業(yè)文化建設(shè)特別是基層企業(yè)的特色文化建設(shè)，要堅(jiān)持立足實(shí)踐、遵循規(guī)律、扎實(shí)推進(jìn)，注意把握六個(gè)要點(diǎn)：
　　1、堅(jiān)持以人為本推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
　　文化管理的本質(zhì)是以人為本，因此，人始終是文化管理的第一要素。要充分認(rèn)識(shí)職工的文化主體性，尊重職工的主體地位，充分開發(fā)人力資源，加強(qiáng)職工的思想品德教育、文化知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。一是重視職工的主體性，提高職工積極性。要重視人的因素，關(guān)心職工、尊重職工、信任職工，從以物為中心轉(zhuǎn)為以人為中心。要主動(dòng)聽取并積極采納職工的意見和建議，在生產(chǎn)和生活中，關(guān)心職工的困難，解除職工的后顧之憂，使職工把自己的前途和命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，從而為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。二是著力營造良好、寬松的人才環(huán)境。尊重特點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信任理解，用偉大的事業(yè)來凝聚職工，用崇高的精神來鼓勵(lì)職工，用真摯的感情來關(guān)心職工，用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇來吸引職工，努力營造有利于職工成長和創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境，營造和諧融洽的人際環(huán)境，營造比較舒適的生活環(huán)境，營造尊重理解的社會(huì)環(huán)境，形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。三是要有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體職工的科學(xué)文化知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力；把職工的培養(yǎng)納入企業(yè)的整體發(fā)展計(jì)劃。
　　2、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，推行“文化入位”
　　繼續(xù)運(yùn)用多種方式和載體，進(jìn)一步深入開展云錫文化理念的宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)對(duì)文化理念的理解與認(rèn)同。要進(jìn)一步推進(jìn)安全文化、學(xué)習(xí)文化、和諧文化、廉潔文化等建設(shè)，分解建設(shè)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任部門，建立長效機(jī)制，促進(jìn)云錫文化理念在節(jié)能增效、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、人力資源等各項(xiàng)工作中落地生根，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)日常工作的深度融合，通過加強(qiáng)制度的管理推進(jìn)“文化入位”。
　　3、堅(jiān)持素質(zhì)提升，打造和諧團(tuán)隊(duì)
　　按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃，主動(dòng)引導(dǎo)職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，把個(gè)人目標(biāo)融入到云錫事業(yè)的發(fā)展之中，在實(shí)踐中不斷超越自我，提高學(xué)習(xí)力、理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，從而更快更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。要積極舉辦職工技能大賽等各類活動(dòng)，選拔和宣傳“崗位明星”，激勵(lì)職工在本職工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得成就感和榮譽(yù)感。

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