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　　四是積極穩(wěn)健推進房地產(chǎn)和建筑產(chǎn)業(yè)，提升房地產(chǎn)、建筑產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展能力。云錫房地產(chǎn)和建設集團公司具有多年來所形成的品牌和優(yōu)勢，我們將抓住國家推進城鎮(zhèn)化和擴大內(nèi)需投資拉動作用的機遇，加快房地產(chǎn)和建筑產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展。
　　五是用高新技術(shù)改造和提升機械制造、物流、供水等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們充分發(fā)揮已經(jīng)形成的機械制造、物流、供水、物業(yè)管理、新型墻材、民爆生產(chǎn)等特色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和作用，發(fā)揮已構(gòu)建的平臺和基礎的功能，著力抓好現(xiàn)有產(chǎn)能的發(fā)揮和市場拓展。用高新技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，增強產(chǎn)品市場競爭力。抓好易拉瓶蓋的國際專利申報、國際市場拓展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，同時，積極加快云錫物流中心基地的謀劃，加快供水主干管網(wǎng)建設，積極拓展市場，不斷提升優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。
　　六是積極培育符合云錫發(fā)展戰(zhàn)略的新興產(chǎn)業(yè)板塊。云錫以國際視野和戰(zhàn)略思維來選擇發(fā)展符合云錫戰(zhàn)略發(fā)展方向的新興產(chǎn)業(yè)，做好戰(zhàn)略決策儲備、科技創(chuàng)新儲備、領(lǐng)軍人才儲備、產(chǎn)業(yè)化儲備。積極尋找新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，打造新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展孵化器平臺，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　人才是企業(yè)發(fā)展之魂，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。不斷實施“人才強企”戰(zhàn)略已成為推動云錫跨越式可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
　　記者：保持云錫世界錫行業(yè)龍頭地位，引領(lǐng)錫行業(yè)跨越發(fā)展，離不開人才支撐。請您談談云錫是如何實施“人才強企”戰(zhàn)略來推動跨越式可持續(xù)發(fā)展的？
　　雷毅：國以才立，政以才治，業(yè)以才興。“人才強企”戰(zhàn)略是云錫實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。云錫要抓資源、抓市場、抓新產(chǎn)業(yè)，就必須走出去，但是走出去以后，面對復雜的環(huán)境和形勢，怎么妥善處理好各方關(guān)系，這就需要復合技能。所以我們在借鑒世界一流企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎上，在公司范圍內(nèi)形成了一種人才模式，就是六支專業(yè)團隊。分析評價團隊根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃布局，負責對入圍的目標項目或企業(yè)進行分析研究、篩選和判斷，形成項目綜合分析報告作為決策依據(jù)；專業(yè)技術(shù)團隊負責對外投資運營項目的生產(chǎn)工藝及技術(shù)方案提出建議，開展技術(shù)評審、技術(shù)保障、技術(shù)管理及技術(shù)創(chuàng)新工作；專業(yè)管理團隊負責對外投資運營項目籌建后的日常專項業(yè)務管理；經(jīng)營管理團隊負責對外投資運營項目啟動后的全面綜合管理；中介團隊受委托對擬合作項目和擬投資建設項目作出客觀的技術(shù)經(jīng)濟綜合評價；后評價團隊負責對項目的投資效果、運行質(zhì)量、經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督，如實反映項目投資情況，客觀評價投資效果，對投資項目的經(jīng)營運作開展風險控制評估。組成六支團隊運行，是否切合企業(yè)實際、是否符合相關(guān)規(guī)章制度、是否有利于企業(yè)健康發(fā)展，也要進行評價。我們按照干部隊伍建設和打造六支專業(yè)團隊的目標形成內(nèi)部善于管理，外部用于開拓，善于創(chuàng)造性開展工作，能夠取得工作實效的人才隊伍，培養(yǎng)形成多層次、多方面的復合型人才。
　　新資源戰(zhàn)略的實施，極大地提高了云錫的資源保障水平，并使之與跨越式可持續(xù)發(fā)展需求相適應。

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