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　　仁者——有愛(ài)心的人
　　“仁者愛(ài)人，仁者無(wú)敵”。作為該廠一名選礦技師和值班長(zhǎng)，他十分重視企業(yè)學(xué)術(shù)梯隊(duì)的建設(shè)，重視年輕人的培養(yǎng)，積極發(fā)揮傳、幫、帶的作用。為使他們能及時(shí)地掌握浮選的操作方法，他在班中經(jīng)常到該崗位上將自己多年積累的鉛鋅操作方法、操作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐傳授給予員工，使員工較快地熟練掌握了該崗位的操作方法。為此，他連續(xù)多年被廠團(tuán)委聘請(qǐng)為浮選工種的指導(dǎo)老師。經(jīng)過(guò)多年的精心培養(yǎng)，他共帶出了20多名徒弟，現(xiàn)在他們都成了班里的生產(chǎn)骨干。其中現(xiàn)有兩位同志通過(guò)浮選工種技師考評(píng)，有兩位同志獲得崗位技術(shù)狀元，一位同志在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中獲得提級(jí)，多名同志在集團(tuán)公司舉行的技能競(jìng)賽中獲得前三名的好成績(jī)。與此同時(shí)他積極組織全班員工參加集團(tuán)公司、廠部、車間開(kāi)展的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，激發(fā)了全班員工學(xué)技術(shù)、比技能的積極性，以最飽滿的熱情投入到日常生產(chǎn)工作中。
　　多年來(lái)，班中員工無(wú)論生病住院，還是家中碰到什么困難或有重大事情發(fā)生，他都能及時(shí)向車間匯報(bào)情況，并積極組織班委成員前往探望和慰問(wèn)，幫助他們解決在工作和生活中所碰到的困難，讓員工更安心、更旺盛的精力投入工作。
　　勇者——有勇氣的人
　　“工欲善其事，必先利其器”。多年在生產(chǎn)一線從事最基層的管理工作，自己沒(méi)有一身過(guò)硬的技術(shù)是不能說(shuō)服員工的。經(jīng)過(guò)多年的摸爬滾打與生產(chǎn)實(shí)踐的歷練，他已經(jīng)非常熟練地掌握了選礦每一個(gè)崗位的操作技術(shù)，無(wú)論在哪一個(gè)崗位發(fā)現(xiàn)了異常情況，均能準(zhǔn)確地判斷出上一道工序的哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，從而及時(shí)地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，理順整個(gè)流程，尤其是在處理92＃礦石后，針對(duì)原礦品位低、礦石性質(zhì)復(fù)雜難選，選礦技術(shù)難度加大的情況，自己反復(fù)觀察，仔細(xì)琢磨，與每個(gè)崗位的操作工反復(fù)討論操作方法，進(jìn)一步使員工根據(jù)礦石的變化情況及時(shí)地調(diào)整操作，促進(jìn)了全班員工整體操作水平提高，也使該承包組在09年的生產(chǎn)中，鋅、鉛銻回收率累計(jì)分別達(dá)72.85%、60.89%，比計(jì)劃高出2.85%、2.89%，超額完成了廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
　　“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。在09年年初，由于金融危機(jī)的影響，原礦供應(yīng)品位的不斷下降，鉛銻選礦回收率波動(dòng)較大。為了保證能更好的完成廠部下達(dá)回收率在原有的基礎(chǔ)上提高四個(gè)百分點(diǎn)的任務(wù)。作為該承包組的組長(zhǎng)之一，他帶領(lǐng)小組成員與車間技術(shù)人員共同合作，成立QC攻關(guān)小組，以“提高鉛銻選礦回收率為研究課題，運(yùn)用PDCA循環(huán)過(guò)程，通過(guò)例會(huì)制度不完善、全浮藥劑用量過(guò)大、鉛銻洗選與精選距離較遠(yuǎn)的主要因素制定相應(yīng)對(duì)策有效地解決了各項(xiàng)管理制度的不完善等，使鉛銻選礦回收率提高到62.13%，為企業(yè)多創(chuàng)效益18.13萬(wàn)元。
　　不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。他常以“至人無(wú)己、神人無(wú)功”自勉，自強(qiáng)不息，勇于開(kāi)拓，作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、勞模和值班長(zhǎng)，他以自身的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)出力，為職工解決實(shí)際困難，履行一名普通黨員的職責(zé)，默默地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

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