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　　8月16日消息  留給央企重組的時間已經(jīng)不多了。按照國資委的計劃,到年底要實現(xiàn)央企重組整合至100家。如今時間已經(jīng)過半,不管是“戀愛”已久,還是“待字閨中”,有25家企業(yè)要在剩下4個月時間內(nèi)完成“閃婚”。
　　這其中,科技型央企是最核心的一塊。從重組數(shù)量上看,這類央企數(shù)量多,　包括武漢郵電科學(xué)研究院、機械科學(xué)研究總院、北京有色金屬研究總院、上海船舶運輸科學(xué)研究所、電信科學(xué)技術(shù)研究院、北京礦冶研究總院、中國建筑科學(xué)研究院、中國建筑設(shè)計研究院等。與此同時,這些央企又是科技創(chuàng)新優(yōu)勢突出的領(lǐng)域,與目前培育新興產(chǎn)業(yè)有著緊密關(guān)系。科技型央企整合已經(jīng)箭在弦上。

　　產(chǎn)業(yè)集團爭搶“金鑰匙”
　　說起科技型央企,要追溯到1990年末,他們由當(dāng)時一些國家部委隸屬的科研院所改制而來。2003年國資委成立之初,在原冶金部、機械部、紡織部、化工部等部屬的242家中,有29家已改制的技術(shù)開發(fā)類院所被定性為生產(chǎn)經(jīng)營型的科技型央企,正式按照市場化運作。經(jīng)歷了幾輪央企重組,目前還剩下10家左右規(guī)模較大的科技型央企。
　　“科研院所花錢的地方少,現(xiàn)金儲蓄比較豐富,更重要的是大部分科研院所均具有較強的競爭力。”一直致力于科研院所改制研究的天強顧問管理公司總經(jīng)理祝波善認(rèn)為,這正是各大央企集團爭搶科研院所的主要原因。
　　這些年,科研院所進入產(chǎn)業(yè)集團的重組并不少見。譬如,天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院并入中國材料工業(yè)科工集團公司、中國有色工程設(shè)計研究總院并入中國冶金建設(shè)集團公司、中國建材研究院并入中國建材集團、長沙礦冶研究院和魯中冶金礦業(yè)集團公司并入中國五礦集團、中國電子工程設(shè)計院并入國家開發(fā)投資公司、沈陽化工研究院并入中國中化集團、中國電子工程設(shè)計院被納入國家開發(fā)投資公司、中國農(nóng)業(yè)機械化科學(xué)研究院并入中國機械工業(yè)集團有限公司、中國紡織科學(xué)研究院并入中國通用技術(shù)控股有限責(zé)任公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院并入國藥集團。
　　科研院所與產(chǎn)業(yè)集團的重組效果良好,是這一重組模式備受推崇的重要原因。國資委副主任黃丹華表示:“這些院所進入產(chǎn)業(yè)集團后,有的發(fā)展成為企業(yè)的中央研究院,有的成為企業(yè)技術(shù)中心,還有的成為工程（設(shè)計）公司,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和國際市場開拓方面發(fā)揮了核心作用。”
　　以鋼研科技集團為例,它成立于2006年12月,由原鋼鐵研究總院聯(lián)合原冶金自動化研究設(shè)計院共同組建。2009年,鋼研集團的非晶帶材萬噸級項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運作,在冶金類央企中獨樹一幟。
　　實際上,早在2006年2月國務(wù)院發(fā)布了《中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃（2006-2020年）》,啟動了“自主創(chuàng)新”的治國之策。在這種大背景下,國資委積極推進央屬科研院所并入產(chǎn)業(yè)集團。
　　國資委將科研院所并入產(chǎn)業(yè)集團是央企重組整合的一個重要思路和措施,也是國資委率先推進“自主創(chuàng)新”國策的一個重要舉動,符合《中國中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求。
　　國務(wù)院在《科技規(guī)劃綱要》中明確提出要實施八大目標(biāo),其中第八個目標(biāo)就是“建成若干世界一流的科研院所和大學(xué)以及具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu),形成比較完善的中國特色的國家創(chuàng)新體系。”　有關(guān)專家表示,科研院所進入產(chǎn)業(yè)集團,從某種意義上說有利于產(chǎn)研一體化發(fā)展。

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