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　　雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越
　　2000年，戰(zhàn)略甫定，五礦便遇到了大考。同年6月26日，國(guó)務(wù)院發(fā)出《關(guān)于調(diào)整中央所屬有色金屬企業(yè)事業(yè)單位管理體制有關(guān)問題的通知》，決定將大部分中央所屬有色金屬企業(yè)事業(yè)單位下放地方管理。其中，將中國(guó)有色金屬工業(yè)貿(mào)易集團(tuán)劃歸五礦。有色工貿(mào)主要包括北京有色貿(mào)易公司、香港有色金屬集團(tuán)和澳大利亞資源項(xiàng)目三個(gè)部分，重組整合時(shí)間緊、難度大。
　　面對(duì)考驗(yàn)，五礦結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，提出“人心不散、業(yè)務(wù)不斷、國(guó)有資產(chǎn)不流失、1+1>2”的口號(hào)指導(dǎo)重組并購(gòu)工作。針對(duì)最為棘手的香港有色金屬集團(tuán)，中國(guó)五礦通過艱苦的談判和日漸稔熟的資本運(yùn)作，最終于2003年通過商業(yè)化運(yùn)作完成了其下屬兩家紅籌上市公司——東方鑫源、東方有色的收購(gòu)。此役，五礦不僅收獲了資源，更收獲了市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其認(rèn)識(shí)海外資本市場(chǎng)受益匪淺。這一重組從此拉開了中國(guó)五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的序幕。此后五礦的并購(gòu)重組步入快車道，從華夏大地到異國(guó)他鄉(xiāng)，五礦人跨海越江，描繪著公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖。
　　在國(guó)內(nèi)，2003年中國(guó)五礦與江西省屬企業(yè)合資組建江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司，中國(guó)五礦控股51%，獲得鎢資源及相關(guān)產(chǎn)能。2004年完成與國(guó)內(nèi)最大獨(dú)立鐵礦企業(yè)——邯邢冶金礦山管理局的重組，邯邢局成為中國(guó)五礦全資子企業(yè)。2005年收購(gòu)青海中地礦資源開發(fā)公司100%股權(quán)，取得1.8億噸焦煤資源開發(fā)權(quán)。2006年收購(gòu)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司73%股權(quán)，從而在工礦建筑安裝專業(yè)上獲取戰(zhàn)略協(xié)同能力。2007年通過無償劃轉(zhuǎn)方式重組營(yíng)口中板廠，中國(guó)五礦擴(kuò)大了在鋼鐵冶煉加工領(lǐng)域產(chǎn)能，在黑色金屬產(chǎn)業(yè)鏈形成了啞鈴型格局。2008年成為山西關(guān)鋁股份公司第一大股東，延伸了公司鋁產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　在海外，2004年中國(guó)五礦收購(gòu)北美第二大氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)、年產(chǎn)160萬噸的美國(guó)Sherwin氧化鋁廠51％股權(quán)，后在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)高點(diǎn)成功出售，獲取可觀投資收益。2005年收購(gòu)世界第三大銅礦企業(yè)加拿大諾蘭達(dá)礦業(yè)公司未果，但在國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)上試水，使中國(guó)五礦在團(tuán)隊(duì)培育、決策機(jī)制和并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)等方面獲得長(zhǎng)足進(jìn)步。2006年與智利國(guó)家銅公司組建合資公司，取得智利約85萬噸電解銅供應(yīng)權(quán)。2008年收購(gòu)德國(guó)硬質(zhì)合金加工企業(yè)——HPTec公司100%股權(quán)；聯(lián)合江西銅業(yè)收購(gòu)加拿大北秘魯銅業(yè)公司100%股權(quán)；全資收購(gòu)南非VIZI公司100%股權(quán)，獲取2億噸鉻礦資源探礦權(quán)……中國(guó)五礦在并購(gòu)重組的風(fēng)雨砥礪中漸行漸遠(yuǎn)。

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