電池成本有望急降75% 未來十年重構(gòu)價(jià)值鏈
2010年09月15日 14:43 10395次瀏覽 來源： 中國(guó)有色網(wǎng) 分類： 稀土 作者： 川原英司
如何應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
汽車產(chǎn)業(yè)事實(shí)上會(huì)發(fā)生怎樣的變化？這些變化會(huì)在什么樣的時(shí)機(jī)造成多大的影響？要正確的預(yù)測(cè)這些問題也很困難。雖然毫無疑問必須采取措施,但在作為決策依據(jù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化尚不明朗的情況下,很多時(shí)候假想“戰(zhàn)略情景”會(huì)是有效的方法（圖3）。
圖三戰(zhàn)略流程圖
例如可以采用四個(gè)步驟進(jìn)行討論的方法。第一步,對(duì)與企業(yè)自身業(yè)務(wù)相關(guān)的重要事業(yè)環(huán)境要因,在對(duì)其進(jìn)行相關(guān)分析的基礎(chǔ)上,從全局性長(zhǎng)期性的觀點(diǎn)進(jìn)行整理。這里將討論政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)這些事業(yè)環(huán)境。第二步,這些環(huán)境條件將怎樣影響企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)/弱勢(shì)、機(jī)會(huì)/威脅,是否有這個(gè)可能？對(duì)此進(jìn)行情景歸納。第三步,對(duì)各種情景,按照“發(fā)生后對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的沖擊”和“是否會(huì)發(fā)生的不確定性”進(jìn)行匹配,提取必須進(jìn)行戰(zhàn)略性討論的重要的環(huán)境變化情景。第四步,得出針對(duì)基本情景和重要情景的戰(zhàn)略性選擇。這個(gè)時(shí)候需要思考的是,將發(fā)生怎樣的事情,那些事情又是什么的前兆,并決定應(yīng)該采取怎樣的戰(zhàn)略行動(dòng)。在這里還可能出現(xiàn)自己主導(dǎo)環(huán)境變化類型的戰(zhàn)略。（作者川原英司、孫健為科爾尼公司合伙人,丁濤為科爾尼經(jīng)理）
責(zé)任編輯：hq
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