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　　9月16日消息 9月12日,當(dāng)瓦倫西亞到上海的航班緩緩飛抵浦東機(jī)場(chǎng)的時(shí)候,方朋已經(jīng)過(guò)了連續(xù)12個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)途飛行。雖然神色間難掩疲憊,但他的心情卻十分愉悅。
　　就在過(guò)去一周中,這位晶澳太陽(yáng)能控股有限公司的CEO一直在西班牙瓦倫西亞參加當(dāng)?shù)嘏e行的歐洲光伏會(huì)議,并在會(huì)議間隙宣布晶澳2011年的光伏電池訂單超過(guò)500兆瓦。距年底還有三個(gè)月就已簽下第二年如此多的訂單量,也難怪他會(huì)心情甚佳,而這只是他為晶澳設(shè)計(jì)的發(fā)展藍(lán)圖中跨出的一小步。
　　在接受上海證券報(bào)獨(dú)家專訪時(shí),方朋透露,晶澳今年的銷售同比增長(zhǎng)超過(guò)100%,到年底產(chǎn)能將達(dá)1.8 GW(十億瓦特) 。而高盛的一份報(bào)告顯示,晶澳今年的產(chǎn)能規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)去年的全球光伏電池行業(yè)老大Q-cells。這意味著晶澳已經(jīng)成為全球最大的專業(yè)光伏電池制造商。
　　“如果把太陽(yáng)能分成三大陣營(yíng)的話,像第一太陽(yáng)能這樣以技術(shù)起家并專做薄膜電池的可劃歸一個(gè)陣營(yíng);像尚德這樣縱向集成的也可劃入一個(gè)陣營(yíng);而晶澳則力求專門化,以電池技術(shù)為核心,屬于另一大陣營(yíng)。”方朋說(shuō)。
　　與晶澳頗為相似,曾經(jīng)的龍頭老大Q-cells同樣是光伏電池的專業(yè)生產(chǎn)商。在所有光伏企業(yè)中,其與晶澳的商業(yè)模式最為接近,也最有可比性。
　　從高盛報(bào)告與晶澳二季度財(cái)報(bào)中披露的數(shù)據(jù)比較顯示,Q-cells今年的產(chǎn)能為1.1GW,而晶澳的產(chǎn)能可達(dá)1.8GW;從銷售量來(lái)看,前者今年二季度發(fā)貨量為233MW,而后者則是311MW。今年上半年,晶澳太陽(yáng)能電池總出貨量達(dá)583 MW,超過(guò)去年全年的總和。
　　“在太陽(yáng)能行業(yè)我們并不是最早進(jìn)來(lái)的,之所以能取得如此迅猛的發(fā)展首先得益于全球市場(chǎng)的重新分工。正像半導(dǎo)體行業(yè)一樣,太陽(yáng)能行業(yè)也在經(jīng)歷一個(gè)重新整合的過(guò)程。”在方朋看來(lái),全球太陽(yáng)能行業(yè)目前正在進(jìn)入第二個(gè)階段:即生產(chǎn)制造驅(qū)動(dòng),規(guī)模制勝。
　　他指出,隨著各國(guó)光伏補(bǔ)貼逐漸降低,光伏制造的成本壓力開始出現(xiàn),太陽(yáng)能也將從一個(gè)政府補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)自身獨(dú)立發(fā)展、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。
　　“當(dāng)規(guī)模越來(lái)越大、成本越來(lái)越低,很快,太陽(yáng)能行業(yè)就將成為一個(gè)靠市場(chǎng)自身驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。在這一大背景下,全球?qū)⒏鶕?jù)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行一輪再分工。晶澳的商業(yè)模式恰恰適應(yīng)了這一全球再分工的需要。這與當(dāng)年中國(guó)臺(tái)灣抓住全球半導(dǎo)體業(yè)再分工的機(jī)遇一樣。”方朋說(shuō)。
　　在他看來(lái),中國(guó)當(dāng)前正面臨這樣一個(gè)機(jī)會(huì),“過(guò)去幾年,中國(guó)的策略非常正確和及時(shí)。只要未來(lái)策略不發(fā)生錯(cuò)誤,在太陽(yáng)能行業(yè),中國(guó)很可能出現(xiàn)像IBM、Intel這樣的千億元銷售級(jí)別的大型公司。但如果一味地說(shuō)太陽(yáng)能行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,則可能會(huì)失去這個(gè)機(jī)會(huì)。”
　　“而和半導(dǎo)體、汽車等行業(yè)不同,太陽(yáng)能行業(yè)是中國(guó)第一個(gè)在技術(shù)上與海外可以同臺(tái)競(jìng)技、且絲毫不輸于歐美的大型產(chǎn)業(yè),加上中國(guó)的成本、資金和人才優(yōu)勢(shì)等,中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)完全具備全球競(jìng)爭(zhēng)的資本。”方朋說(shuō)。
　　他特別指出,晶澳今年提出的“擇優(yōu)縱向集成”這一發(fā)展戰(zhàn)略,其核心也是要抓住技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在他看來(lái),太陽(yáng)能行業(yè)可以分為三大板塊:上游的多晶硅提純其實(shí)屬于化工行業(yè),中游則可歸入半導(dǎo)體行業(yè),下游則是“開發(fā)+投資”。“做太陽(yáng)能中游是比較符合我們的產(chǎn)業(yè)背景和營(yíng)運(yùn)模式的。”方朋說(shuō)。
　　在采訪中,方朋最愛舉半導(dǎo)體行業(yè)的例子,而這與他的職業(yè)背景不無(wú)關(guān)系。早在來(lái)晶澳之前,方朋其實(shí)已在半導(dǎo)體行業(yè)浸淫20余年。眾所周知,光伏本就是半導(dǎo)體行業(yè)的一個(gè)分支。
　　起初,他在美國(guó)硅谷應(yīng)用材料公司和AMD擔(dān)任多個(gè)技術(shù)及管理職位。隨著國(guó)內(nèi)開始對(duì)半導(dǎo)體項(xiàng)目產(chǎn)生興趣,方朋被華虹集團(tuán)從美國(guó)硅谷引入,并為上海貝嶺張江新線籌劃合資談判事宜。此后,當(dāng)華虹NEC成立,他即被任命為這家中國(guó)最大半導(dǎo)體制造公司之一的執(zhí)行總裁。
　　當(dāng)時(shí),華虹NEC的組建被視為中國(guó)本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崛起的重要標(biāo)志,而方朋也因此被載入中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的史冊(cè)。他還因成功促成中、美、日三方合資而獲頒上海“白玉蘭獎(jiǎng)”。此后,隨著合同的完成,他又重新回到美國(guó),從事一些投資工作。
　　但作為一位華裔半導(dǎo)體專家,方朋的事業(yè)注定要在中國(guó)展開。幾年后,光伏市場(chǎng)蓬勃興起,中國(guó)成為全球最大的光伏產(chǎn)品制造基地,方朋隨即又被百世德太陽(yáng)能高科技公司聘任為執(zhí)行總裁。去年,百世德所在的聯(lián)合體贏得了中國(guó)首輪光伏電站特許經(jīng)營(yíng)權(quán)——即敦煌10MW項(xiàng)目的招標(biāo),這給方朋的職業(yè)生涯留下濃重一筆。但誰(shuí)也沒(méi)想到,就在一年以后——他到晶澳不過(guò)9個(gè)月時(shí)間,就又帶領(lǐng)這支太陽(yáng)能行業(yè)新軍闖出不小的名頭。
　　方朋認(rèn)為,晶澳的成功與當(dāng)初管理層對(duì)行業(yè)前景的準(zhǔn)確預(yù)判很有關(guān)系。正是由于看好光伏產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇趨勢(shì),公司制定了積極的發(fā)展戰(zhàn)略,“管理層最大的責(zé)任就是要把戰(zhàn)略想清楚:積極進(jìn)取還是保守前行？然后再去執(zhí)行。”
　　推想開去,對(duì)政府引導(dǎo)下的中國(guó)整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)又何嘗不是如此呢？