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“闖市場(chǎng)、作表率，我是黨員跟我干”山西華澤鋁電有限公司黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中建功立業(yè)，展示黨員風(fēng)采。黨員王鳳卓發(fā)揮黨員帶頭作用，遠(yuǎn)赴山東上門采購(gòu)，短短二十多天，行程數(shù)千公里，最終以每噸低于市場(chǎng)平均采購(gòu)價(jià)格200元，采購(gòu)到4000噸石油焦，為公司直接創(chuàng)造效益近百萬元。
　　在華澤鋁電，象王鳳卓這樣在控虧增盈工作中表現(xiàn)優(yōu)異的黨員還有很多。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司黨委始終把完成紅線目標(biāo)作為活動(dòng)的最大實(shí)踐，把經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)入中鋁前三名作為活動(dòng)的奮斗目標(biāo)，把破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題作為活動(dòng)最生動(dòng)的課堂，切實(shí)發(fā)揮黨組織和黨員的作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。
　　華澤鋁電黨委高度重視創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、步驟及各個(gè)階段的工作進(jìn)行詳細(xì)安排，并加強(qiáng)對(duì)二級(jí)黨組織活動(dòng)開展情況的檢查指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)有效開展。各二級(jí)黨組織在繼承中完善標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、設(shè)備專責(zé)、技術(shù)攻關(guān)、黨員干部聯(lián)系空白班組等活動(dòng)載體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步圍繞促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容。電解廠黨總支給黨員定責(zé)任、下任務(wù)，在全體黨員中開展“黨員與電解工結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，51名黨員共與102名電解工互結(jié)對(duì)子，經(jīng)常性地了解職工思想狀況，為職工排憂解難，有效穩(wěn)定電解工隊(duì)伍，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供保障。炭素廠黨總支從“工作實(shí)一點(diǎn)，作風(fēng)硬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)”三個(gè)一抓起，機(jī)關(guān)和車間科級(jí)干部每天深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，服務(wù)生產(chǎn)；各支部還多次組織輔導(dǎo)培訓(xùn)、專題討論，黨員、干部參與解決了煅后焦質(zhì)量、天然氣單耗和殘極灰分質(zhì)量等難題32項(xiàng)，有力推動(dòng)了炭素廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。鑄造廠黨支部開展“比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比操作、比成本”為主要內(nèi)容的四比四賽活動(dòng)，提高作業(yè)效率，鋁合合金棒每班生產(chǎn)比原來提高2個(gè)鑄次。質(zhì)檢計(jì)控中心黨支部以“爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)眼睛和設(shè)備衛(wèi)士、爭(zhēng)當(dāng)控虧增盈排頭兵”活動(dòng)為主線，強(qiáng)化對(duì)石油焦瀝青等原材料質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格品的非預(yù)期使用，保證了原材料質(zhì)量。
　　創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，使黨員亮出身份，增強(qiáng)崗位作表率意識(shí)，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力解決影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題，為公司控虧增盈工作開展做出了貢獻(xiàn)。