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　　扎實(shí)有效融入中心推進(jìn)
　　在推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，他們堅(jiān)持融入控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，將重心放在基層，開(kāi)展多種形式的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)。
　　第二氧化鋁廠焙燒一車間黨支部推行了“看板管理”，在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛看板，每天對(duì)各輪班產(chǎn)量任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、聯(lián)系處理問(wèn)題等9項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，公開(kāi)對(duì)比，激發(fā)了各輪班踴躍爭(zhēng)先的熱情。石灰石礦運(yùn)輸車間黨支部開(kāi)展了“黨員聯(lián)保車”活動(dòng)，每臺(tái)礦車配備一名黨員司機(jī)，以黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)整個(gè)機(jī)臺(tái)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。第一氧化鋁廠四車間黨支部以“穩(wěn)定分離沉降槽的運(yùn)行，確保溶出磨下料量”為主題，開(kāi)展了“我是黨員，向我看齊”承諾活動(dòng)，發(fā)揮了黨員的帶頭作用。在管理改革創(chuàng)新工作中，山西鋁廠黨委要求各二級(jí)黨組織在管理改革創(chuàng)新中做到“三比三看”，即：比政策水平，看對(duì)改革政策的理解是否到位；比工作能力，看方式方法是否得體；比思想政治工作，看員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理人員階段性精簡(jiǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　該企業(yè)黨委把推進(jìn)管理改革創(chuàng)新作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要實(shí)踐，要求各二級(jí)黨組織在管理改革創(chuàng)新中做到“四比四看”，即：比政策水平，看對(duì)改革政策的理解是否到位；比工作能力，看方式方法是否得體；比實(shí)際效果，看改革過(guò)程是否平穩(wěn)；比思想政治工作，看員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定，確保企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理人員壓縮30%以上目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，以黨組織和黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，帶動(dòng)工會(huì)共青團(tuán)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
　　近年來(lái)，該企業(yè)先后榮獲了山西省和中鋁公司“先進(jìn)基層黨組織”、“中央企業(yè)信訪工作先進(jìn)單位”、“山西省文明和諧單位”、“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委”等榮譽(yù)稱號(hào)，涌現(xiàn)出“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“感動(dòng)中國(guó)百名人物”等一大批先進(jìn)典型。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展，有力地促進(jìn)了企業(yè)中心工作，控虧增盈取得重大進(jìn)展，管理改革取得階段性成果，結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步推進(jìn)，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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