中鋁脫胎換骨 只為還原市場本色
2010年12月27日 9:35 9329次瀏覽 來源： 21世紀經(jīng)濟報道 分類： 鋁資訊
虧損的根本原因
記者：在金融危機前，中鋁給人的印象是“很能賺錢”、“超級盈利大戶”，突然虧損，中鋁內部有哪些反應？
熊維平：當時更多的是一種驚訝——怎么回事？一下子變成這樣子了！同時也在內心安慰：沒問題，我們是周期性行業(yè)，金融危機過去后，還會恢復盈利。
但我們分析得出的結論是，中鋁公司陷入嚴重虧損，從根本上說，不是金融危機帶來的，不是鋁行業(yè)周期性帶來的，也不是我們的競爭對手帶來的。
導致虧損的根本問題不是金融危機，而是我們的產(chǎn)品結構問題、產(chǎn)品的競爭力問題，以及我們的體制、機制問題，我們真的還存在不適應市場競爭，特別是不適應市場化突發(fā)危機的問題。
記者：中鋁上下現(xiàn)在流行一個理念，“真正辦企業(yè)，辦真正的企業(yè)”，中央企業(yè)要以社會責任為先，盈利才是其次的，如何做成真正的企業(yè)？
熊維平：“真正辦企業(yè)，辦真正的企業(yè)”，這個話是有內涵的，不是一句口號。
首先，講效益，不盈利的企業(yè)不叫企業(yè)，沒有虧損的市場，只有虧損的企業(yè)，沒有虧損的企業(yè)，只有虧損的領導。
第二，講效率。以前我們是統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營，根據(jù)預算走，這樣，金融危機一來，企業(yè)不關心產(chǎn)品價格走勢和變化，那怎么行？現(xiàn)在我們將任務下到各個子公司。
第三，講成本。鋁業(yè)是基礎行業(yè)，成本非常關鍵，因此，現(xiàn)在我們講的是完全成本。
第四是管理，企業(yè)打得贏打不贏，最最重要的，是企業(yè)內部的管理是否到位，我們在內部管理結構改革上下了大工夫。
責任編輯：lee
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