中國國企海外并購應警惕扎堆 需講究策略
2009年07月03日 17:6 11598次瀏覽 來源： 路透 分類： 重點新聞 作者： 李文科/邵曉憶
北京7月3日電---肆虐全球的金融危機在摧枯拉朽的同時也制造了無數并購重組的良機,中國國有企業(yè)可算是其中最活躍的一支力量,然其熱情雖高,結果卻不盡如人意.專家強調,國企海外并購僅有資金實力還遠不夠,更需低調行事的風格、專業(yè)化的團隊和快速的市場化應對.
他們并坦言,由于國企的特殊身份,其在海外并購中往往被過多地扣上政治考量方面的因素,從而增添了海外并購成功的難度,因此需要講究并購策略和商業(yè)化操作手段來淡化"國企形象"可能產生的負面影響.
"國有企業(yè)在海外收購時有負面影響,有被當作代表政府去收購海外資源產業(yè)之嫌,這是個政治因素,也會被認為是一種不公平競爭."長江商學院高級研究員羅天昊稱.
中國五礦集團總裁周中樞在成功收購OZ Minerals資產之後亦坦言,整個收購過程壓力非常大,此間也遭遇一波三折.他并強調,洽談海外并購事宜一定要低調行事,引發(fā)太多的關注弊大于利,且要以完全市場化的方式來實現收購,采用專業(yè)化的團隊和并購操作手段,最後以屬地化經營的方式來實現融合.
據湯森路透的統計,中國今年以來的跨境境外并購有67宗,涉資額價值267億美元,按年增長26.3%,當中,今年至4月底共有21宗對澳洲公司的收購,交易總值創(chuàng)紀錄新高至約120億美元,占期內中國企業(yè)跨境并購的44.8%.
責任編輯：劉征
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