“央企掌門人”密集調(diào)整 重組大幕或拉開
2011年06月01日 10:17 15446次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 重點(diǎn)新聞
央企重組故事
2010年國資委沒實(shí)現(xiàn)央企數(shù)量降低到100家的承諾。結(jié)果是2010年只減少了7家央企，剩余121家。
這121家上市公司用一整天的時(shí)間都看不完。集團(tuán)母公司，下屬研究院、分公司無數(shù)；上市的、未上市的公司業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，監(jiān)管層也表示"把大型國企打造成一個(gè)干干凈凈的上市公司"，上市央企上面不帶母公司，不帶存續(xù)企業(yè)，徹底市場(chǎng)化。"
之所以成為故事，是因?yàn)椴还苁侵亟M了，還是即將重組抑或是只有重組預(yù)期的，都有那么一段段精彩的故事，縈繞在二級(jí)市場(chǎng)上。
ST高陶（600562）從2009年初就開始的重組，至今仍為成功。其中經(jīng)歷的內(nèi)幕交易，對(duì)簿公堂讓人唏噓。
中航精機(jī)（002013）的連續(xù)9個(gè)漲停板；成飛集成（002190）兩個(gè)月內(nèi)股價(jià)從10元到50元的區(qū)間跨度；洪都航空（600316）宣告重組告吹時(shí)的三個(gè)跌停板等等，這些無不構(gòu)成投資者對(duì)2010年股市的印象。
這之中，有人收益滿載，有人為踏空惋惜，有人為高位接盤懊悔……然而故事并沒有結(jié)束，雖然轉(zhuǎn)變了央企整合的思路，要從數(shù)量控制到質(zhì)量控制，但2011年央企重組的只會(huì)更加激烈。
責(zé)任編輯：lee
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