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　　先予后取，做優(yōu)秀的企業(yè)公民
　　記者：中國企業(yè)走出去面臨很多共同的挑戰(zhàn)和困難，中鋁在應(yīng)對這些困難方面有什么經(jīng)驗？
　　熊維平：這幾年，中鋁“走出去”遇到了一些新的情況。我們接觸的一些項目所在國家都提出一個要求，要把開采出來的一定資源量在當(dāng)?shù)丶庸?，為?dāng)?shù)亟鉀Q資源轉(zhuǎn)化和就業(yè)。這就要求我們把技術(shù)、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外去。比如我們在秘魯當(dāng)?shù)夭傻V、選礦，條件合適就可以建冶煉廠，在老撾也計劃建設(shè)氧化鋁廠。
　　對我們國家來說，把過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去同樣意義重大。有色金屬是高耗能行業(yè)，轉(zhuǎn)移到資源能源豐富的國家和地區(qū)，也符合這些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，相輔相成，一舉多得，很容易被所在國接受。這也是最近一段時間“走出去”比較順利的原因。

　　記者：與所在國家發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成固然容易被接受，但怎樣解決資源環(huán)境方面的問題？
　　熊維平：我們合作的雖然大多是發(fā)展中國家，但這些國家的環(huán)保意識非常強(qiáng)，門檻很高，絕不允許你把落后的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過去。
　　所以，“走出去”一定要有一流的技術(shù)，特別是具有節(jié)能減排、環(huán)保達(dá)標(biāo)、具有知識產(chǎn)權(quán)的自有技術(shù)才走得出去。在越南、印度、伊朗、馬來西亞等國“走出去”實踐中，中鋁正是依靠自身先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備贏得信賴和支持的。
　　我們始終認(rèn)為，要走出去，要在海外辦企業(yè)，在企業(yè)社會責(zé)任方面一定要比國內(nèi)做得更好。這就必須做到三點。第一，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)；第二，保護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境；第三，服務(wù)所在的社區(qū)，比如就業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、教育等。
　　比如中鋁的秘魯銅礦項目，項目還沒批下來，我們就投資5100萬美金在礦區(qū)修建了一個最先進(jìn)、最現(xiàn)代化的污水處理廠，這個污水處理廠解決了當(dāng)?shù)乩习傩?0多年沒有用到、沒有喝到純凈水的問題。而且這個污水處理廠直接凈化秘魯首都利瑪?shù)囊粭l重要河流。在社區(qū)建設(shè)上，我們承擔(dān)社區(qū)搬遷工作，為當(dāng)?shù)鼐用窠ㄔO(shè)一個新城鎮(zhèn)。這些都為項目順利通過環(huán)評、獲得開工許可起到了積極作用。
　　中國企業(yè)要更好的“走出去”，只有先予后取，才能發(fā)展。
　　還要強(qiáng)調(diào)一點，“走出去”過程中，中國企業(yè)一定要自重，用行為樹立自己和國家的良好形象，不能出一點閃失。十家優(yōu)秀企業(yè)積累的良好形象，有可能被一家企業(yè)做的一件錯事而損壞。而一旦形象損壞了，付出多大代價都是難以修復(fù)的。

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