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　　從山城銅陵，到繁華上海，炎炎8月，在銅陵有色控股公司成立60周年之際，我們踏上千里之旅，去拜訪一位老人。一路的陰晴急雨，讓8月的這一天有些特別，也讓我們的行程幾多意境。
　　60年的風(fēng)雨兼程中，總有一些事讓歷史銘記，也總有一些人，我們不能忘懷。
　　劉玉恩，這位放棄北京的繁華，扎根銅陵有色30年、立志產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的老派知識(shí)分子，勇立潮頭，以新銳的姿態(tài)，對(duì)創(chuàng)新、發(fā)展念茲在茲，使背負(fù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)沉重負(fù)擔(dān)的老國(guó)企，在殘喘中歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，步履矯捷地創(chuàng)下中國(guó)有色行業(yè)史上歷歷可數(shù)的標(biāo)桿似的諸多第一——全行業(yè)第一家新模式辦礦的成功、中國(guó)銅業(yè)第一股的驚艷上市、有色行業(yè)最大的合資企業(yè)的建立……銅陵有色逐步擔(dān)當(dāng)起民族銅工業(yè)的大梁。創(chuàng)業(yè)的種種艱辛、成功的幾多開懷、離任后的依然牽掛，盡在那拳拳之心。他即是我們此行的拜訪對(duì)象。
　　
　　一、滿腔抱負(fù)，他從京城來(lái)到銅陵
　　
　　見到劉玉恩，是在銅陵有色上海公司。華發(fā)霜染，卻步態(tài)輕松，語(yǔ)調(diào)不高，卻溫婉有力的他，那洗盡鉛華后的平和、樸實(shí)而不失氣象，令人敬意猶生。簡(jiǎn)短的問(wèn)候后，年屆70的劉老，用他未曾改變的山東鄉(xiāng)音，為我們講述了他與銅陵有色、中國(guó)有色的深深情結(jié)。
　　1957年，劉玉恩畢業(yè)于北京鋼鐵學(xué)院，因品學(xué)兼優(yōu)留校任教，此后，又調(diào)往北京礦冶研究院任技術(shù)員。時(shí)值文化大革命，被蔑稱為“臭老九”的知識(shí)分子，動(dòng)亂中已無(wú)事可做?？沼袧M腹才華、滿腔抱負(fù)的劉玉恩，苦悶中，最強(qiáng)烈的愿望就是到基層去。“當(dāng)個(gè)工人也好。只要能做點(diǎn)實(shí)事，也不枉一生啊。”憶起當(dāng)初的情景，劉老仍無(wú)限感慨。1969年，北京組織人員疏散離京。劉玉恩所在的礦冶研究院也要疏散一批人。一直想到基層的劉玉恩借此來(lái)到當(dāng)時(shí)窮鄉(xiāng)僻壤的銅陵有色。從此，他將郁積已久的熱情，源源不絕地傾注于這片土地，生命的張力在與銅陵有色的交融中盡情彰顯。
　　從技術(shù)員，生產(chǎn)處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，劉玉恩一步一個(gè)腳印，全心投入，他是如此珍惜每一個(gè)學(xué)有所用，并得以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的崗位。幾年后，劉玉恩來(lái)到更為偏僻、艱苦的銅陵有色鳳凰山銅礦。那時(shí)文化大革命已開始6、7年，鳳凰山礦已采掘10來(lái)年，采掘失調(diào)，生產(chǎn)被動(dòng)，正是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，上面一個(gè)勁地要產(chǎn)量。身為礦長(zhǎng)的劉玉恩天天忙活在礦里。他一邊泡在現(xiàn)場(chǎng)，一門心思抓生產(chǎn)；一邊致力于深部開拓，不斷完善提升、運(yùn)輸、通風(fēng)等8大系統(tǒng)，竭盡全力地改善生產(chǎn)條件。雖然干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干和不干一個(gè)樣的大鍋飯思想四處彌漫。鳳凰山礦的職工們還是跟著劉玉恩一次次向產(chǎn)量沖刺。……“看到他那樣竭心盡力，我們自然而然深受感染啊。”鳳凰山銅礦的礦工們深受感染。
　　
受命于危難，他引領(lǐng)銅陵有色人從泥潭走向坦途

　　在鳳凰山銅礦5年的礪煉，也讓劉玉恩在風(fēng)雨中產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的信念彌艱、勵(lì)精治企的羽翼漸豐。
　　80年代初期，改革的春風(fēng)吹綠大地。閉塞中的銅陵有色卻滿目瘡痍。文革中殺雞取卵似的亂采亂挖，讓礦山采掘嚴(yán)重失調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)重破壞，地下資源告急，讓這座新中國(guó)最早的大型骨干企業(yè)奄奄一息。不僅如此，銅陵有色還背負(fù)著包括職工家屬在內(nèi)的10 萬(wàn)民眾的吃喝拉撒，而所有的供給，都只靠那一年才1萬(wàn)多噸產(chǎn)量的銅。行將就木的銅陵色在凋閉中艱難度日。
　　受命于危難，播種以希望
　　
　　1983年2月18日，劉玉恩上任銅陵有色公司經(jīng)理，真正是受命于危難之際。那是怎樣的一個(gè)局面啊：當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還沒有擬定，全年14500噸電解銅生產(chǎn)任務(wù)安排不下去，一年500萬(wàn)元的利潤(rùn)都是奢望。而他身后是10萬(wàn)大眾的饑腸轆轆，面前是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這里的領(lǐng)頭人千斟萬(wàn)酌、千挑萬(wàn)選后的殷切期望。那是怎樣的壓力啊。劉玉恩坦言，從1983年到1986年，他幾乎沒有睡好一次覺，沒有歇過(guò)一個(gè)星期六、星期天。每天，他總有想不完的事、做不完的事。提高產(chǎn)量、解決就業(yè)，像兩符魔咒，始終盤旋在劉玉恩的腦海中。
　　對(duì)執(zhí)著前行的勇者來(lái)說(shuō)，壓力就是動(dòng)力。在劉玉恩眼里，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的產(chǎn)品單一、管理封閉的銅陵有色，存在著的缺點(diǎn)另一方面也說(shuō)明他蘊(yùn)藏著潛力。于是，苦苦思索后，劉玉恩有些豁然開朗，舉步維艱中，他似乎找到了突破口。首先，對(duì)二級(jí)廠礦放開搞活，放權(quán)讓利。劉玉恩言出必行地打出的第一張牌，是要撬動(dòng)并顛覆大鍋飯思想。他要調(diào)動(dòng)起所有職工的責(zé)任感與熱情，讓大家齊心協(xié)力地將公司從泥潭中拽出。他要公司與二級(jí)廠礦分灶吃飯，要通過(guò)嚴(yán)格考核，將各項(xiàng)指標(biāo)與獎(jiǎng)懲直接掛鉤。同時(shí)，他放下權(quán)利，讓各單位在完成公司下達(dá)任務(wù)的前提下，自謀發(fā)展。他語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)大家說(shuō)：“辦法自己想，路子自己闖，事業(yè)自己干。”承受到壓力的二級(jí)廠礦有了連鎖反應(yīng)，他們將壓力層層傳遞：將百元產(chǎn)值、工資含量、噸銅工資含量包干到區(qū)隊(duì)車間、班組，直至個(gè)人。像一根線穿起了千萬(wàn)顆珠，每位職工再也不游離于工作，千斤重?fù)?dān)、百項(xiàng)指標(biāo)分擔(dān)在了三萬(wàn)名職工肩頭。
　　人心齊，泰山移。一時(shí)間，人心向企，干勁足了，企業(yè)活了。虧損額高達(dá)1800萬(wàn)元的銅山礦，在實(shí)行噸銅工資含量包干后，當(dāng)年就摘掉虧損的帽子。
　　這一年，若重蹈往年覆轍，將依然是連500萬(wàn)元利潤(rùn)也無(wú)以企及。曾為此憂心忡忡的劉玉恩，竟然帶領(lǐng)3萬(wàn)有色人完成了2351萬(wàn)元利潤(rùn)，而且職工人人漲了一級(jí)工資。旗開得勝的有色職工笑了。
　　
　　二、不甘于落后，開拓中奮起
　　
　　然而，率領(lǐng)有色人走出泥潭的劉玉恩清醒地意識(shí)到，面前并非一片坦途……
　　那時(shí)，中國(guó)有色金屬總公司每年都要召開會(huì)議，來(lái)自全國(guó)各地的有色企業(yè)老總齊聚北京，評(píng)先、獎(jiǎng)優(yōu)、共商行業(yè)大事。開始時(shí)，每回，劉玉恩一人空身去、再空身回。他總是默默坐在最后排，看著別人喜笑逐顏開地將獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯抱個(gè)滿懷，而銅陵有色總是囊中空空。開工作會(huì)議，他也總是低著頭，沉默不語(yǔ)。“無(wú)話可說(shuō)呀，效益不如人，產(chǎn)量不如人，你能說(shuō)什么？可是心里真不是個(gè)滋味呀。”劉玉恩說(shuō)。
　　究竟落后在哪里，又該從哪里奮起直追？于是，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的南北調(diào)研在有色公司全面鋪開了。劉玉恩與黨委書記任克禮分頭帶隊(duì)，到沈陽(yáng)冶煉廠、湖北大冶等等名企，躬身求經(jīng)。每到一處，他們總是將別人的管理模式、產(chǎn)量、效益、技術(shù)水平，一樣一樣地與自己對(duì)比，再一樣一樣地求教。巨大的差距對(duì)所有參與調(diào)研人員來(lái)說(shuō)是刺痛心靈的?；貋?lái)后，劉玉恩痛下決心徹底改變局面。這一回，劉玉恩更加清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是勢(shì)不可擋的歷史發(fā)展潮流。“誰(shuí)仍是老辦法、老思路，誰(shuí)就落后、淘汰。” 歷經(jīng)的無(wú)數(shù)事實(shí)讓劉玉恩堅(jiān)定斷言。他要借改革開放的契機(jī)，讓銅陵有色從觀念到管理、經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行脫胎換骨地轉(zhuǎn)變，要讓銅陵有色真正轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，揚(yáng)帆起航。
　　于是，“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，全面發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針應(yīng)運(yùn)而生。圍繞這一方針，劉玉恩提出“重礦山、抓冶煉、上加工”。“六五”至“七五”期間，銅陵有色投入6億多元，對(duì)礦山生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整和技術(shù)改造，鳳凰山礦引進(jìn)了芬蘭、瑞典的選礦自動(dòng)化設(shè)備，獅子山銅礦選礦廠建立起自動(dòng)控制系統(tǒng)，讓中國(guó)銅選礦自動(dòng)化控制進(jìn)入了一個(gè)新階段。在銅陵有色第二冶煉廠首開先河地采用了全國(guó)第一家富氧熔煉銅新工藝，使銅陵有色冶煉生產(chǎn)能力快步擴(kuò)張。“七五”期間，銅陵有色為發(fā)展銅加工生產(chǎn)投資4000萬(wàn)元，年加工銅材近7000噸。
　　在這一經(jīng)營(yíng)思路下，銅陵有色所有產(chǎn)業(yè)鏈，能延伸的盡力延伸，能擴(kuò)大規(guī)模的竭力擴(kuò)大規(guī)模。劉玉恩要以此解決就業(yè)、解決資源枯竭、解決生產(chǎn)能力下降等等問(wèn)題。他像總是被抽打的陀螺，白天黑夜地連軸轉(zhuǎn)著找項(xiàng)目、談項(xiàng)目、上項(xiàng)目。
　　在國(guó)家一統(tǒng)的計(jì)劃盤子里，銅陵有色始終是原材料的供應(yīng)者。低價(jià)的原材料政策，讓企業(yè)效益低迷，止步不前。如果利用現(xiàn)有的粗銅上電解銅項(xiàng)目，公司就有了自己的造血功能。于是，劉玉恩開始跑北京，熱著一張臉，一趟一趟與上面溝通。終于有了回復(fù)：項(xiàng)目不批、資金不給、怎么干也不管，但是上繳國(guó)家的粗銅一克也不能少。
　　劉玉恩心領(lǐng)神會(huì)地回來(lái)了。終于有了一絲伸展拳腳的夾縫，雖然是那么逼仄。
　　沒有原料，就鼓勵(lì)職工多超多干，粗銅多了，錢來(lái)了，原料也有了；沒有資金，就在公司內(nèi)部發(fā)行債券。從5000噸擴(kuò)大到1.5萬(wàn)噸。隨即，又在地方廣泛爭(zhēng)取投資，從1.5萬(wàn)噸再到3萬(wàn)噸。于是，年產(chǎn)3萬(wàn)噸電解銅的能力悄然建成了。
　　不僅如此，年產(chǎn)8000噸的無(wú)氧銅桿生產(chǎn)車間也不動(dòng)聲色地建起。此項(xiàng)目不僅填補(bǔ)了有色總公司及安徽省的空白，而且為我國(guó)電線電纜、電器、電機(jī)等產(chǎn)品出口提供了有利條件。
　　如雨后春筍，一批以銅加工為業(yè)的小廠相繼問(wèn)世。僅銅深加工就發(fā)展到管材、棒材、線材、漆包線、電纜等10余種。
　　成效是顯而易見的。瀕臨破產(chǎn)邊緣的銅官山礦，在采取變一業(yè)產(chǎn)銅為銅、鐵、磷、水泥、黃金五業(yè)并舉后，不僅解決了萬(wàn)名職工的吃飯、做事問(wèn)題，而且企業(yè)有了發(fā)展。還有金口嶺銅礦、鳳凰山礦、銅山銅礦……短短幾年時(shí)間，下屬?gòu)S礦一一搞活了，他們不僅超額完成公司下達(dá)的任務(wù)，還利用自己的人才、設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，面向全社會(huì)，開拓了自己的發(fā)展空間。
　　這條在全國(guó)有色行業(yè)率先探索走出的“一業(yè)為主  多種經(jīng)營(yíng)、全面發(fā)展”良策，也為我國(guó)礦山轉(zhuǎn)型期的發(fā)展開辟了一條全新的道路。中國(guó)有色金屬總公司副總經(jīng)理朱雷看到銅陵有色公司的發(fā)展?fàn)顩r后，由衷地說(shuō)：“看來(lái)多種經(jīng)營(yíng)是老礦發(fā)展的必由之路。”隨后，劉玉恩被請(qǐng)上北京，為有色企業(yè)做經(jīng)驗(yàn)介紹。
　　1991年，銅陵有色的產(chǎn)品已增加到一百多種。這些項(xiàng)目，國(guó)家不批、資金不貸，都是銅陵有色人自籌解決。從1982到1991年間，銅陵有色產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、效益全線翻翻，職工收入增加近10倍。銅材加工從無(wú)到有，粗銅生產(chǎn)能力增長(zhǎng)4倍，電解銅生產(chǎn)能力擴(kuò)大5倍。企業(yè)成功躋身國(guó)家500強(qiáng)企業(yè)第136位，“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等等桂冠一一飛來(lái)。
　　銅陵有色，終于從長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏中打開了思想的枷鎖，在廣闊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域放足前行，步入了良性發(fā)展軌道。劉玉恩，無(wú)愧于重托與眾望；有色人，無(wú)愧于這個(gè)風(fēng)生水起的火熱時(shí)代。

　　
　　三、居安思危，他率領(lǐng)有色人“再建一個(gè)銅陵有色”
　　
　　終于可以坐享艱辛后的甘甜。就像一名遠(yuǎn)征的將領(lǐng)，一直在無(wú)形的沙場(chǎng)拼殺搏弈已久，終于迎來(lái)曙光。一直以來(lái)，劉玉恩把自己徹徹底底交付給了企業(yè)，已經(jīng)多久沒有和家人一起分享天倫之樂，又有多久沒有安安靜靜地想想自己?，F(xiàn)在，終于可以歇歇了。此時(shí)的劉玉恩已年屆55歲，他也早已榮譽(yù)等身：“中國(guó)有色行業(yè)特等勞動(dòng)模范”、“安徽省優(yōu)秀企業(yè)家”……一一榮膺。就這樣在閑庭信步中安然退休，無(wú)可厚非。然而，誰(shuí)也無(wú)法感受劉玉恩內(nèi)心的波瀾：“適應(yīng)形勢(shì)，必須有更大的發(fā)展目標(biāo)啊。”1992年，在銅陵有色公司成立40周年大會(huì)上，劉玉恩向已壯大到5萬(wàn)人數(shù)的有色職工鄭重提出：“到20世紀(jì)末，再建一個(gè)同等規(guī)模的銅陵有色。”
　　為什么如此眷戀沙場(chǎng)？“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，最重要的是競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，誰(shuí)才能前進(jìn)、發(fā)展，職工的生活待遇才會(huì)好。”面對(duì)不解，劉玉恩言辭樸素而淡定。他心里裝著的永遠(yuǎn)是企業(yè)，是職工。
　　閉關(guān)自守只能裹足不前，走出去，了解別人，才能正視自己。這一次，他將眼光投向了國(guó)際。外來(lái)的刺激是尖銳的。那幾年，劉玉恩去了幾趟國(guó)外，啟發(fā)最大的是智利的一個(gè)銅礦，一年銅量60萬(wàn)噸，只有770名職工；還有日本一個(gè)冶煉廠，年產(chǎn)20萬(wàn)噸銅，只有218名職工。而國(guó)內(nèi)，同等規(guī)模的礦、廠，少則也要幾千人。差距令人震撼。
　　10年來(lái)的苦心經(jīng)營(yíng)，讓劉玉恩切身體會(huì)到：辦法是自己想出來(lái)的、事業(yè)是人干出來(lái)的，效益也是人創(chuàng)造出來(lái)的。他要帶領(lǐng)有色人再干出一翻事業(yè)，讓職工進(jìn)一步充分分享發(fā)展的成果。
　　再建一個(gè)銅陵有色，談何容易？劉玉恩認(rèn)準(zhǔn)了一條路——以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思路、模式、辦法來(lái)考慮自己的企業(yè)。
　　1993年，胸有成竹的劉玉恩提出“精干主體、拓展兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。他是在針對(duì)老企業(yè)積弊，把富余人員逐步減下來(lái)，興辦實(shí)體，讓銅主業(yè)輕裝上陣，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)多頭拓展，讓企業(yè)飛得更高，讓職工人人有勞有獲。
　　于是，銅陵有色又一次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角吹響了。劉玉帶領(lǐng)有色人開始了新一輪征戰(zhàn)。
　　
　　
　　勇立潮頭，金隆銅業(yè)公司破繭為蝶
　　
　　第一冶煉廠是共和國(guó)第一爐銅水誕生地，可是由于工藝落后，裝備的陳舊，其環(huán)保問(wèn)題日益突出。于是，一次又一次地投入改造，可是前前后后改造了9次后，仍欠徹底。“小打小敲是出不了大產(chǎn)量、大效益的。”與國(guó)外同行業(yè)的巨大差距咬噬著劉玉恩。他坐不住了。他下定決心，要對(duì)這個(gè)曾立下功勛的冶煉廠進(jìn)行一次脫胎換骨地技術(shù)改造。就這樣，我國(guó)有色金屬工業(yè)和安徽省最大的中外合資項(xiàng)目——金隆銅業(yè)的藍(lán)圖在他腦海中漸次清晰。不是與總公司簽了加速一冶改造的協(xié)議嗎?，F(xiàn)在，就要抓住機(jī)會(huì)。這一次，他將目光瞄準(zhǔn)了國(guó)際。他要建成一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化冶煉廠。
　　于是，幾番琢磨，他找到了日本住友金屬礦山株式會(huì)，他們有雄厚的資金、高新的技術(shù)。頻繁地與之接洽、惠談?？墒?，面對(duì)銅陵有色熱切的合作意向，對(duì)方卻始終不以為然。怎么辦？停滯中，劉玉恩得知，住友金屬礦山株式會(huì)成立60周年，要在北京搞儀式。立即，劉玉恩帶上人馬北上，他要找到那個(gè)會(huì)長(zhǎng)，面對(duì)面地跟他說(shuō)，銅陵有色的合作誠(chéng)意?？墒?，幾經(jīng)周折地見面后，對(duì)方毫無(wú)情面地明確表示，他們公司內(nèi)部有很多人并不同意與有色合資建企業(yè)，而且就算是建，他們也不會(huì)選擇銅陵有色。千里迢迢地奔波而來(lái)，就迎來(lái)了這一句話。多年的征戰(zhàn)商場(chǎng)，劉玉恩早已煉就了不慍不火，不屈不撓。一個(gè)激靈后，他并沒有起身。他條理清晰地向他分析銅陵有色的種種優(yōu)勢(shì)，首當(dāng)其沖，就是銅陵有色優(yōu)厚的地理位置：靠近長(zhǎng)江三角洲，水陸交通一應(yīng)俱全。有港口專用碼頭，航線直達(dá)近海各港口城市，公路交通四通八達(dá)……是劉玉恩的在理分析讓他動(dòng)心，還是劉玉恩的真誠(chéng)、執(zhí)著打動(dòng)了他，不得而知。但一個(gè)多小時(shí)的口舌，竟然將這個(gè)資金額高達(dá)20多個(gè)億的冶煉項(xiàng)目從毫無(wú)希望到攫取囊中。那是一個(gè)多大的成功啊?？墒牵蝗菟吲d，一場(chǎng)更艱難的思想的戰(zhàn)役在等著他的揭幕。“一個(gè)小小的污染，需要花那么大的代價(jià)嗎？有那么多資金、那么多人才，可以做多少事啊。”從上到下，不解、反對(duì)的聲音分外強(qiáng)大。第一冶煉廠想不通，不愿放手，別的單位又不同意調(diào)人來(lái)，阻力重重。怎么辦？劉玉恩決定專門開一個(gè)全委擴(kuò)大會(huì)議，地點(diǎn)就選在一冶。他語(yǔ)重心長(zhǎng)地耐心解釋，一點(diǎn)點(diǎn)地打消重重顧慮。終于，金隆得以開工。她采用的是世界先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，并借鑒了日本住友的先進(jìn)管理模式，定員500人，產(chǎn)能是10萬(wàn)噸。終于，我們的國(guó)土上也有了一流的現(xiàn)代化企業(yè)。銅陵有色金屬工業(yè)也從此踏上一個(gè)新的臺(tái)階。
　　1997年，金隆銅業(yè)公司投產(chǎn)。當(dāng)年來(lái)銅陵有色視察的國(guó)務(wù)委員李鐵映，對(duì)銅陵有色高起點(diǎn)地改造國(guó)有老企業(yè)，連連稱贊。
　　同年，銅陵有色在江蘇張家港投資建設(shè)的張家港聯(lián)合銅業(yè)公司也投產(chǎn)了。
　　1998年，銅陵有色的電解銅產(chǎn)量高居全國(guó)第一。
　　銅陵有色成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能擴(kuò)張。
　　
　　開拓創(chuàng)新，新模式辦礦花開果香
　　
　　早在1987年，中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司總經(jīng)理費(fèi)子文第一次來(lái)到銅陵有色安慶銅礦，即提出了要改變“企業(yè)辦社會(huì)”的老模式，實(shí)行新礦新辦，把安慶銅礦建設(shè)成為一個(gè)高效的、文明的、具有中國(guó)特色的有色新礦山。就這樣，安慶銅礦成為中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司新模式辦礦的試點(diǎn)礦山。一心謀發(fā)展的劉玉恩喜出望外，他深知這是整個(gè)礦山領(lǐng)域的發(fā)展方向，所以他近乎是感恩戴德地欣然領(lǐng)命。
　　費(fèi)子文對(duì)新模式辦礦高屋建瓴地指引，為有色礦山的發(fā)展指明了發(fā)展方向。他對(duì)安慶銅礦提出三個(gè)目標(biāo)：以千噸采場(chǎng)為突破口，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化開采；以950人為極限，全面實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)、工資、人事制度改革；實(shí)現(xiàn)115萬(wàn)噸年礦石處理量、4000萬(wàn)元年利潤(rùn)。
　　沿著這一思路，劉玉恩帶領(lǐng)有色人，不折不扣地走了下去，讓費(fèi)子文的新模式辦礦創(chuàng)新思想在安慶銅礦落地開花。
　　前途是光明的，道路卻是曲折的。如果按傳統(tǒng)模式，3000人都拿不下來(lái)；而新的模式，一切都在摸索中，沒有任何借鑒，所有的路只有自己去闖。“我們從來(lái)就沒認(rèn)為這是一件不經(jīng)過(guò)克服重重困難，沖破層層障礙、經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力能實(shí)現(xiàn)的。”好在費(fèi)子文不僅是位杰出的設(shè)計(jì)師，也是一位久有經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略家。他一再為大家打氣，也是在告誡大家要真正走穩(wěn)、走好新模式辦礦這條路。
　　于是，劉玉恩又一次首開先河，在全國(guó)招聘安慶銅礦礦長(zhǎng)。他要找一位能夠勝任改革創(chuàng)新重任的人才，帶領(lǐng)大家走對(duì)、走好新模式辦礦這條路。眾多賢能中，李周經(jīng)脫穎而出。然后，他們以建設(shè)充滿內(nèi)在生機(jī)和活力的現(xiàn)代化礦山為目標(biāo)，進(jìn)行了一系列卓有成效的探索與實(shí)踐：他們?cè)诨üこ坦芾碇?，引入招投?biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦山建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、高效；他們嚴(yán)格按定員定編組織生產(chǎn)，控制在900人以內(nèi)，建立了一種彈性動(dòng)態(tài)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；他們借科技與管理雙輪驅(qū)動(dòng)，形成了以達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)為目標(biāo)的高效生產(chǎn)機(jī)制。
　　一次次，劉玉恩不辭辛苦地來(lái)到安慶銅礦，研究、決策；一趟趟，劉玉恩不厭其煩地親臨現(xiàn)場(chǎng)，一一督導(dǎo)、檢查。終于，他們建成了當(dāng)時(shí)有色行業(yè)最長(zhǎng)最大的2500米斜坡道，四立方米的鏟運(yùn)機(jī)直接開到采場(chǎng)，管理人員直接坐汽車下到采場(chǎng)，作業(yè)條件堪稱一流；他們走科技興礦之路,將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為科研攻關(guān)的戰(zhàn)場(chǎng),取得多項(xiàng)突破性科研成果。
　　這一里程碑式的礦山建設(shè)改革，使安慶銅礦成為全國(guó)有色礦山的一面旗幟。20多年來(lái)，安慶銅礦人均勞動(dòng)生產(chǎn)率始終是同類礦山的3～5倍，人均創(chuàng)利水平始終保持國(guó)內(nèi)礦山領(lǐng)先水平。他打破了幾十年來(lái)，我國(guó)有色礦山建礦的舊模式，為推動(dòng)我國(guó)礦山的改革提供了可貴的示范經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　這一期間，一批興辦實(shí)體也蓬勃興起。瀕臨資源枯竭的金口嶺銅礦，成功實(shí)施礦山向化工轉(zhuǎn)產(chǎn)，成立了化工防腐工業(yè)公司，此后又改制成金泰化工有限公司，主要生產(chǎn)和銷售玻璃鋼、精細(xì)化工等100多個(gè)品種的產(chǎn)品，成為有色礦山轉(zhuǎn)產(chǎn)的典型。到1998年，銅陵有色從主體分流了6000多人，興辦實(shí)體200多個(gè)。經(jīng)營(yíng)形式有獨(dú)資、有聯(lián)營(yíng)、有股份制，也有中外合資；經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域跨越地域，除主營(yíng)有色金屬產(chǎn)品外，還涉及化工、建材、機(jī)電、建筑、運(yùn)輸、輕工等行業(yè)，并步入金融、房地產(chǎn)、賓館旅游等領(lǐng)域，開始形成產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與所有制形式多元化和工資一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。
　　“精干主體、拓展兩翼”進(jìn)一步促進(jìn)了銅陵有色產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。?銅陵有色已發(fā)展成為集采選、冶煉、加工、貿(mào)易為一體的綜合性銅生產(chǎn)企業(yè)，不僅在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪流中牢牢站穩(wěn)，而且奏響了時(shí)代的強(qiáng)音。
　　
　　敢為人先，銅業(yè)第一股熱捧問(wèn)世
　　
　　一直以來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在銅陵有色如火如荼，而以實(shí)現(xiàn)資本盈利能力最大化為目標(biāo)的資本經(jīng)營(yíng)卻鮮為人知?？偸菍⒛抗馔断蛲狻⒐Ψ蜃鲈趦?nèi)的劉玉恩，早已捕捉到這一新鮮事物。他已經(jīng)看出，資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)借機(jī)發(fā)展、甚至是騰飛的大好方式。
　　1996年，正在劉玉恩苦于實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)無(wú)門無(wú)路的時(shí)候。安徽省一個(gè)建行行長(zhǎng)透露，黃山市有一個(gè)2000萬(wàn)元的上市指標(biāo)，可當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不感興趣。言者無(wú)心，可聽者有意。劉玉恩立即為之一振。他本能地意識(shí)到：機(jī)會(huì)來(lái)了。劉玉恩又一次帶領(lǐng)人馬，來(lái)到安徽省政府，省里同意了。興致勃勃地回來(lái)后，劉玉恩又一次引來(lái)新舊思想的碰撞。大家想不通：“為什么每年要將30%利潤(rùn)白白拱手讓給別人？”已不是第一次遇到阻力的劉玉恩，并不氣餒，對(duì)銅陵有色無(wú)比堅(jiān)定的赤誠(chéng)，對(duì)全局高瞻遠(yuǎn)矚地把握，讓他果敢而善用方法。這一次，劉玉恩就講了三點(diǎn)：一是原有的思想觀念要轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)離不開資本經(jīng)營(yíng)；二是他了解的上市公司好比一個(gè)水龍頭，年年打開，年年都會(huì)有水進(jìn)來(lái)，盡管有30%利潤(rùn)給別人，但將會(huì)有遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于30%的利潤(rùn)進(jìn)來(lái)；三是向總公司匯報(bào)，征求總公司的意見。
　　可謂一波三折，總公司同意了，大家的思想也疏通了，正要開始著手大干的時(shí)候，黃山市不干了。他們反悔了，也要搞上市。指標(biāo)原本就是他們的，上面也無(wú)話可說(shuō)。不僅如此，還有多家企業(yè)開始來(lái)爭(zhēng)這杯羹。開始沒人要，現(xiàn)在大家搶。措手不及呀。于是，一趟趟跑省里，一遍遍向省領(lǐng)導(dǎo)訴求。一位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)金隆考察，在抬腳上車要走的那一刻，劉玉恩心存一念緊追過(guò)去喊住他，又一次游說(shuō)有色公司的上市問(wèn)題。應(yīng)是精誠(chéng)所至，最后，省里表態(tài)，指標(biāo)誰(shuí)也不指定，誰(shuí)辦得快，誰(shuí)先上。
　　看到希望的劉玉恩立即組織了40個(gè)人，調(diào)來(lái)6臺(tái)微機(jī)，讓大家吃、住在賓館，日夜不停地埋頭趕。終于，有色公司以驚人的速度在1個(gè)月內(nèi)辦完了所有的材料。6月初，省批下了銅陵有色的上市申請(qǐng)。
　　1996年11月20日，鑼鼓喧天中，“銅都銅業(yè)”股票在深交所隆重上市。這支中國(guó)銅業(yè)第一股，一上市即受到股民熱捧。果真如劉玉恩所言，它當(dāng)年即為銅陵有色注入了充沛的資金，而且為銅陵有色帶來(lái)管理上的質(zhì)的提升。
     資本經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的方針，給有色公司帶來(lái)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。1999年，再建一個(gè)銅陵有色的目標(biāo)提前一年實(shí)現(xiàn)。
　　劉玉恩帶領(lǐng)5萬(wàn)職工實(shí)現(xiàn)了他們的企業(yè)目標(biāo)，也實(shí)現(xiàn)了自己產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的人生理想。
　　
　　四、功成身退，他不言功只存謝

　　1998年5月18日，在銅陵有色公司經(jīng)理（1987年兼任黨委書記，1991年又兼任銅陵市委副書記）位子上激戰(zhàn)了15年的劉玉恩光榮退休了。回顧在有色公司的崢嶸歲月，劉玉恩發(fā)自肺腑地感嘆：“我非常幸運(yùn)，從上到下，有一批干事業(yè)的干部、職工，他們勤勤懇懇做事、踏踏實(shí)實(shí)做人，是他們創(chuàng)造了有色公司的輝煌。”真誠(chéng)而感人。這似乎與他在位時(shí)提出的“職工就是上帝”的理念一脈相承。
　　他視職工為“上帝”，舉棋落子間盡是企業(yè)與職工的共同利益；他愛才、惜才，不拘一格用人才，使銅陵有色的事業(yè)在發(fā)展，人才亦輩出。
　　1983年，上臺(tái)伊始，劉玉恩將職工防寒費(fèi)由1970年以來(lái)一直不變的每人4元增加到每人8元。他還將在高溫下作業(yè)的職工工作時(shí)間由8小時(shí)縮短為6小時(shí)，并為他們發(fā)放草帽、茶葉、風(fēng)油精。同年，職工工資人人普升一級(jí)。此后的15年無(wú)數(shù)事實(shí)證明，這絕不是新官上任三把火。15年里，他總是有一點(diǎn)錢，就用在企業(yè)發(fā)展、職工待遇提高上。他深入職工中間，與他們推心置腹。在金口嶺礦職工家屬區(qū)，他看到一些職工仍住著50年代的小平房。心里難受的劉玉恩，回去立即著手房屋開發(fā)。資金不足，就公司出一部分、貸款一部分、集資一部分，很快，職工們搬進(jìn)了寬敞明亮的新房。
　　為職工一點(diǎn)一滴的竭心盡力，讓人心一點(diǎn)一滴被溫暖、被鼓舞。人心暖則信心足、干勁大。有色職工越來(lái)越深愛著自己的企業(yè)。全國(guó)勞動(dòng)模范胡長(zhǎng)樹主動(dòng)申請(qǐng)到生產(chǎn)一線當(dāng)起打眼工，8年間，出勤率123.9%，貢獻(xiàn)節(jié)假日345天，平均每年超計(jì)劃152.48%，8年干了22年7個(gè)月的活?？偸前逊奖懔艚o別人，自己干難的、啃硬的全國(guó)勞動(dòng)模范高貴祥，10年累計(jì)完成深孔進(jìn)尺22030米。“全國(guó)十大杰出工人”胡紹水，11年間，累計(jì)出礦31.9萬(wàn)噸，完成34年的工作量，被譽(yù)為銅都“出礦狀元”……一批有色職工在比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流中，爭(zhēng)先恐后地為自己的企業(yè)拼搏、奉獻(xiàn)。     
　　事業(yè)在不斷發(fā)展，人卻總有老的時(shí)候。長(zhǎng)于謀劃的劉玉恩一直以來(lái)，將人才培養(yǎng)放在重要位置。他始終認(rèn)為，人才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的竟?fàn)幾罱K是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，他總是有意識(shí)培養(yǎng)、鍛煉青年一代，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們深造、出國(guó)，強(qiáng)學(xué)固本，開闊胸襟和眼界。一批青年才俊在放手鍛煉中成長(zhǎng)起來(lái)。漫漫銅市，無(wú)論峰尖還是谷底，他們以現(xiàn)代企業(yè)家的風(fēng)范，沉著帶領(lǐng)新一代有色職工，在中國(guó)有色行業(yè)新一輪發(fā)展中主載沉浮。
　　還有一些曾經(jīng)同甘共苦的戰(zhàn)友，劉玉恩亦是念念不忘。提及他們，劉玉恩滿懷感恩：“感謝他們，我只是一個(gè)人，靠得是大家。”
　　雄圖大略卻內(nèi)斂謙恭，劉玉恩因此凝聚了諸多德才兼?zhèn)渲?。他們合力同心，為銅陵有色勵(lì)精圖治。
　　現(xiàn)在，劉玉恩真正可以安下心來(lái)好好歇歇了。只是他依然關(guān)注著銅陵有色。2007年春節(jié)，對(duì)銅陵有色念念不忘的劉玉恩回到銅陵，已是70高齡的他，興致勃勃地來(lái)到他曾踏遍每個(gè)角落的一座座礦山、冶煉廠：金昌冶煉廠樹起了奧斯麥特爐，冬瓜山銅礦亞洲第一深的千米豎井寶藏不絕，還有新興的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)靚麗崛起……他細(xì)細(xì)了解銅陵有色的每一個(gè)發(fā)展細(xì)節(jié)：日益開放的銅陵有色已與世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立起經(jīng)濟(jì)技術(shù)和貿(mào)易合作關(guān)系，“銅冠”牌系列產(chǎn)品已馳騁國(guó)際市場(chǎng)，一個(gè)更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)——打造千億元企業(yè)正在新一代有色人的努力中由夢(mèng)想步步邁向?qū)崿F(xiàn)……銅陵有色嶄新的發(fā)展畫卷令劉玉恩欣喜萬(wàn)分。
　　如今，遠(yuǎn)在上海的劉玉恩，遙望銅陵有色，已成為一種眷戀的方式，一種生活的習(xí)慣。千里路途隔不斷一位老人的綿綿矚目與殷殷期盼：“希望銅陵有色繼續(xù)發(fā)展壯大。”
　　我們記住了老人的語(yǔ)重心長(zhǎng)。新一代銅陵有色人正秉承著老一代創(chuàng)業(yè)者的先風(fēng)，繼往開來(lái)。