西色國際西澳鉛鋅礦分散風險尋合作
2013年07月31日 9:27 3850次瀏覽 來源： 21世紀經(jīng)濟報道 分類： 有色市場
謹慎出海
當前國際金屬價格處于低位，對于中國企業(yè)來說，正是介入境外礦業(yè)投資的好時機，但隨著中國礦企出海步伐的加快，中國企業(yè)為“走出去”交了為數(shù)不少的學費，中國礦企境外投資的謹慎度也在不斷加強。
西色澳大利亞礦業(yè)有限公司副總經(jīng)理王銳對記者表示，目前境外資源風險比國內(nèi)要小，但是工作難度比國內(nèi)要大，很多在國內(nèi)熟悉的工作方法和思維，到海外全部要變過來。
“剛開始去的時候受制于人，現(xiàn)在除了一些承包外包公司和工人是雇傭當?shù)厝耍緩母邔拥郊夹g人員都由自己掌控。”
任小華認為，企業(yè)出海必須處理好管理團隊、技術團隊及文化差異。收購前首先應該對資源要有很好的判斷，其次要考慮到并購后是否有團隊能夠掌控，技術團隊要迅速做好關鍵崗位的掌控，把原來的勘察方案和勘察目標接管過來，此外，還要全面溝通，協(xié)調(diào)文化差異。
另外，經(jīng)濟實力和政治因素更不可忽視，政治風險已經(jīng)成為我國企業(yè)海外投資過程中面臨的最大、最不可測、最不可控的風險。內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)（集團）有限責任公司副總經(jīng)理鄭翻身對記者表示，在國外，沒有相當?shù)慕?jīng)濟實力和政治背景，開礦還是很有難度的，當?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策和高成本都是必須要考慮的因素。
王家華稱，中國礦業(yè)在走出去過程中，形式上主要是落后的小生產(chǎn)者生產(chǎn)方式；在理念上缺乏國際現(xiàn)代的視野；在運行上水土不服，受到環(huán)境、原住民、勞工等問題的困擾；在標準上與國際不接軌；在組織上缺乏支撐，都是“單飛”；在策略上分工不明，優(yōu)勢不優(yōu)，劣勢顯露。
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責任編輯：彭彭
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