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　　利樂(lè)：先幫合作伙伴“綠”起來(lái)
　　見(jiàn)到羊軍時(shí)，他正準(zhǔn)備要在一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的論壇上發(fā)言。他的杭州富倫生態(tài)循環(huán)科技開(kāi)發(fā)有限公司（下稱(chēng)“富倫廠”）嘗到了對(duì)無(wú)菌復(fù)合紙包裝進(jìn)行再生利用的甜頭，而2009年3月正式啟用的鋁塑分離生產(chǎn)線，投產(chǎn)半年來(lái)更是取得了可觀效益：復(fù)合紙包裝的再生利用價(jià)值提高了約30%，月銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)可達(dá)25%。這在同行很多企業(yè)效益都有下滑的前提下，已經(jīng)算是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)了。
　　發(fā)現(xiàn)新技術(shù)比自己研發(fā)更有效率
　　山東天藝塑膠有限公司是北方一家主要的復(fù)合紙包裝再生利用廠商。提取紙漿后剩余的大堆鋁塑篩渣，3年前的一天，總經(jīng)理沈安平看到這樣的場(chǎng)景后，突然覺(jué)得“不滿(mǎn)足”：如何能將這些渣也充分利用起來(lái)，既有經(jīng)濟(jì)效益又可避免二次污染？他開(kāi)始動(dòng)起腦筋，天天琢磨著如何把它們進(jìn)行再分離，賣(mài)個(gè)更好的價(jià)錢(qián)。2007年初，他找到了山東聊城大學(xué)的研發(fā)小組，開(kāi)始了鋁塑分離技術(shù)的研發(fā)攻關(guān)。
　　多年來(lái)，沈安平一直和利樂(lè)保持著緊密的合作，利樂(lè)是全球最大的無(wú)菌復(fù)合紙包裝生產(chǎn)商，這家來(lái)自瑞典的公司一直在不懈地推動(dòng)回收利用無(wú)菌復(fù)合紙包裝生產(chǎn)。讓消費(fèi)后的無(wú)菌復(fù)合紙包裝逐步得到充分回收，并重新轉(zhuǎn)化為有用的資源，一直是利樂(lè)的“綠色”心愿。十多年前，利樂(lè)中國(guó)的環(huán)保團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始了“綠色”征途。隨著回收量的逐漸增加，這個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始尋求與國(guó)內(nèi)廠商一起研發(fā)“經(jīng)濟(jì)版”的鋁塑分離技術(shù)。
　　作為跨國(guó)企業(yè)，利樂(lè)為什么自己不研發(fā)，而是還要尋找合作伙伴呢？利樂(lè)大中國(guó)區(qū)環(huán)保技術(shù)經(jīng)理崔忠偉說(shuō)，利樂(lè)歷來(lái)只做自己擅長(zhǎng)的事，利樂(lè)只是一家紙包裝企業(yè)，而在鋁塑分離技術(shù)方面，靠自己的資源去發(fā)現(xiàn)要比自己研發(fā)更快更有效率。當(dāng)然，回收包裝本身的產(chǎn)業(yè)鏈也還不夠完整，利樂(lè)自己也沒(méi)必要花太多力氣去研制，但是完全可以幫助造紙廠們進(jìn)行技術(shù)嘗試。
　　一直醉心于新技術(shù)的崔忠偉到現(xiàn)在還難以抑止當(dāng)時(shí)的興奮。“2007年7月，我們得知山東天藝正在進(jìn)行這方面的研發(fā)，而且了解到他們的初步方案已經(jīng)具有一定的經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，感到非常興奮。我們立刻從上海趕到山東聊城，與天藝探討如何參與和支持這個(gè)項(xiàng)目。很快，我們就成為了一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)。”崔忠偉說(shuō)。
　　部門(mén)協(xié)作下的團(tuán)隊(duì)決策
　　經(jīng)過(guò)多次技術(shù)論證和不斷的試驗(yàn)改進(jìn)，2008年5月，合作團(tuán)隊(duì)終于成功研制出第一套生產(chǎn)線原型，并開(kāi)始了實(shí)際生產(chǎn)測(cè)試和環(huán)境評(píng)估工作。與此同時(shí)，華南理工大學(xué)的環(huán)保專(zhuān)家小組也加入團(tuán)隊(duì)，不斷完善生產(chǎn)線的環(huán)保性能。
　　在關(guān)于鋁塑分離，利樂(lè)一直希望有適合中國(guó)的技術(shù)出現(xiàn)。利樂(lè)副總裁楊斌告訴記者，幾年前利樂(lè)就已經(jīng)考察過(guò)國(guó)外的技術(shù)，但都不太適合中國(guó)。比如巴西的一套設(shè)備至少耗資150萬(wàn)美元，原料的潔凈度（回收的包裝）要求高，鋁粉純度能夠達(dá)到90％，看起來(lái)很炫，但是能耗太高。中國(guó)的再生利用企業(yè)多為中小型規(guī)模，需要更為經(jīng)濟(jì)高效的解決方案。
　　當(dāng)這個(gè)“中國(guó)版”的鋁塑分離技術(shù)萌芽時(shí)，利樂(lè)投入了很多精力。在從整個(gè)生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)到裝配的過(guò)程中，財(cái)務(wù)和采購(gòu)起了很大的作用。負(fù)責(zé)利樂(lè)環(huán)保事務(wù)的經(jīng)理姚特克介紹說(shuō)，整個(gè)生產(chǎn)線的供應(yīng)商至少有五六家，如何進(jìn)行更好的資源配置，他的同事們費(fèi)了不少心思。財(cái)務(wù)部門(mén)的同事對(duì)提高生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)性提出了建議，負(fù)責(zé)采購(gòu)的同事則利用國(guó)內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商資源，為生產(chǎn)線配備了經(jīng)濟(jì)適用的機(jī)械和電子組件。

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