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　　70后的瑞典山特維克集團(tuán)（下稱“山特維克”）全球總裁Olof Faxander正在讓一百多歲的山特維克重新煥發(fā)激情。
　　日前，在結(jié)束了接受包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的近兩個(gè)小時(shí)的采訪后，Olof Faxander將乘坐私人飛機(jī)趕往武漢見客戶。已經(jīng)來中國多次的他對(duì)武漢并不陌生，愉快的心情寫在臉上，離開采訪室前，他還跟山特維克中國區(qū)總裁張志強(qiáng)聊了一會(huì)兒武漢當(dāng)?shù)氐牟穗取?br />　　與這愉快氛圍相匹配的，是山特維克增長的業(yè)績。過去的兩年中，盡管全球經(jīng)濟(jì)頻現(xiàn)震蕩，但山特維克的銷售額保持了兩位數(shù)的增長?？梢哉f，作為一個(gè)百年企業(yè)的新掌門，Olof Faxander干得不錯(cuò)。
　　這一切的起點(diǎn)在于2011年他上任之初便開始推行的變革。談起當(dāng)初變革的原因，Olof Faxander臉上立刻顯露出一個(gè)老練的管理者慣有的憂思。“山特維克是一個(gè)強(qiáng)大的公司，但那時(shí)前進(jìn)的步伐實(shí)在是太慢了，特別是在一些新興市場。”Olof Faxander告訴本報(bào)。
　　不變不行
　　在Olof Faxander看來，當(dāng)時(shí)“慢”的主要原因，可以歸結(jié)于山特維克不合理的業(yè)務(wù)布局以及過于單一的管理層結(jié)構(gòu)。
　　雖然很早就有數(shù)據(jù)顯示，到2020年全球新增長的GDP將會(huì)有一半來自于亞洲，但截至2011年，山特維克70%到80%的固定資產(chǎn)和50%的員工還都在歐洲。另外，當(dāng)Olof Faxander于2011年加入山特維克時(shí)，整個(gè)高層全都是瑞典人，且管理團(tuán)隊(duì)缺乏豐富的新興市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
　　“不變不行。”Olof Faxander下意識(shí)地提高了語調(diào)。
　　為此，山特維克進(jìn)行了旗下事業(yè)部的拆分和整合，在亞洲市場建立了更多的生產(chǎn)基地，并加速在亞洲市場展開收購。而在高管人才引進(jìn)方面，Olof Faxander上任后不久，就宣布任命包括張志強(qiáng)在內(nèi)的多位不同國籍的高管，這些高管大多都在新興市場摸爬滾打多年。
　　種種跡象顯示，山特維克還在進(jìn)一步加快開拓亞洲市場尤其是中國市場的步伐。
　　就在此次Olof Faxander到訪前的半個(gè)月，山特維克剛剛宣布在鎮(zhèn)江成立了研發(fā)中心，山特維克總部的數(shù)位高管親臨捧場，強(qiáng)調(diào)研發(fā)中心的成立，將會(huì)有助于山特維克更快、更靈活地應(yīng)對(duì)中國本土客戶的需求。
　　在本土人才的引入方面，山特維克一直也沒有停止過。Olof Faxander此次的行程中就包括會(huì)面幾位具備不錯(cuò)潛力的、年輕的本土領(lǐng)導(dǎo)者。
　　就目前的局面而言，2011年開始的改革確已促使山特維克在新興市場表現(xiàn)得更為積極，但Olof Faxander坦言改革不是一件容易的事。他認(rèn)為，一場改革從頭到尾，本質(zhì)上是在跟企業(yè)內(nèi)部的惰性作斗爭。
　　回顧山特維克的歷程，2008年可謂是一次業(yè)績的分水嶺。2008年前的山特維克業(yè)績?cè)鲩L態(tài)勢(shì)驚人，2008年后，因金融危機(jī)重創(chuàng)，山特維克一度陷入困境。
　　“之前的成功讓內(nèi)部懶惰了，對(duì)可能存在的危機(jī)懈怠。長期的成功會(huì)使人們過于坐享其成，而不考慮未來的發(fā)展，這就是為什么我們要居安思危。”Olof Faxander說。
　　志在必得
　　如果說，2011年山特維克的“危”已經(jīng)通過Olof Faxander所領(lǐng)導(dǎo)的一場變革實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，那今年所需要面對(duì)的則是來自于世界各地不知名的角色和他們瘋狂的創(chuàng)新。那些因創(chuàng)新而誕生的新技術(shù)往往具備極強(qiáng)的顛覆能力，乃至有時(shí)能把一些老牌勁旅拉下馬。
　　Olof Faxander承認(rèn)，山特維克確實(shí)受到一些創(chuàng)新技術(shù)的影響，最大的影響就是3D打印和相關(guān)的制造。
　　“我們內(nèi)部也建立了一個(gè)專門研究3D打印的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了一系列的投資，想要研究一下從山特維克的角度如何能夠應(yīng)用和發(fā)展3D打印這個(gè)新技術(shù)。”Olof Faxander說。
　　不過，Olof Faxander也強(qiáng)調(diào)只要能夠抓住這些創(chuàng)新的技術(shù)，老牌企業(yè)一樣具備巨大的潛在空間。“我們?cè)诮饘僦圃斓母镄路矫嬗袕?qiáng)大的實(shí)力，一定能夠給3D打印帶來很多附加價(jià)值。”
　　Olof Faxander對(duì)山特維克的未來顯得信心滿滿。事實(shí)上，此前在上海嘉定廠區(qū)，這位70后的領(lǐng)導(dǎo)者通過全球直播的方式向山特維克全球員工進(jìn)行了一場將大家信心推向高潮的演講。在演講中，他宣布了山特維克新的價(jià)值觀：客戶至上、銳意創(chuàng)新、公平競爭和志在必得。
　　熟知山特維克歷史的人都清楚，類似于“志在必得”（Passion to win）這種字眼，此前從未出現(xiàn)在山特維克“溫和”的字典中。這是一次價(jià)值觀上的顛覆。
　　“我覺得做生意就像你在競技場上一樣，如果你沒有志在必得的精神是不行的，每個(gè)人都要有非常想贏的沖勁才行。”Olof Faxander解釋說。