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　　培養(yǎng)資管人才梯隊(duì)
　　在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的期貨資管人才上，廣發(fā)期貨和永安期貨有一個(gè)共同特征，即均實(shí)行投研一體化，以公司內(nèi)部培養(yǎng)為主。
　　據(jù)了解，永安期貨研究員分為五級(jí)，分析師從助理起步，到一般、高級(jí)、首席，直至投資經(jīng)理，一般需要5年的歷練。
　　廣發(fā)期貨則建立了一個(gè)策略研究員到投資經(jīng)理的體系。一個(gè)策略研發(fā)出來(lái)，策略研究員先向公司資管部做內(nèi)部路演和推介。若路演成功，該策略就會(huì)被資管部納入考核期，兩到三個(gè)月后，若該策略表現(xiàn)穩(wěn)定且能實(shí)現(xiàn)盈利，就進(jìn)行實(shí)盤(pán)測(cè)試，以此達(dá)到培養(yǎng)投資經(jīng)理的目的。
　　資管產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品收益的穩(wěn)定，無(wú)疑為公司資管人才的培養(yǎng)及策略測(cè)試提供了“土壤”。有市場(chǎng)人士表示，這將在資管人才、策略、產(chǎn)品業(yè)績(jī)和規(guī)模四者之間形成一個(gè)良性循環(huán)，促進(jìn)期貨公司資管業(yè)務(wù)不斷做大。
　　還需政策進(jìn)一步支持
　　盡管資管規(guī)模迅速增長(zhǎng)，但期貨公司資管業(yè)務(wù)還是普遍存在政策方面的限制。黃邵隆表示，現(xiàn)在最主要的難題是“一對(duì)多”業(yè)務(wù)還未放開(kāi)，同時(shí)投資范圍也受到限制。“期貨公司發(fā)行一個(gè)產(chǎn)品，需要和基金公司聯(lián)名開(kāi)一個(gè)普通法人戶(hù)，如果能放開(kāi)‘一對(duì)多’業(yè)務(wù)，期貨公司就能以產(chǎn)品名義開(kāi)一個(gè)特殊法人戶(hù)，這樣就會(huì)減少發(fā)行產(chǎn)品的通道限制，可以發(fā)行更多的產(chǎn)品。”黃邵隆認(rèn)為，若期貨公司能和基金、券商等機(jī)構(gòu)一樣，可以參與更多領(lǐng)域投資，那么期貨公司資管就能進(jìn)一步在國(guó)債回購(gòu)、境外市場(chǎng)上運(yùn)作。
　　另外，隨著資管規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)優(yōu)秀投資經(jīng)理的激勵(lì)問(wèn)題也越來(lái)越重要。“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，資管業(yè)務(wù)從期貨公司獨(dú)立出來(lái)，并施以股權(quán)激勵(lì)，是一種可行的模式。”有市場(chǎng)人士表示。

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