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　　本報記者 趙天寧 8月18日，由全國工商聯(lián)評選的“2014中國民營企業(yè)500強”榜單公布，金龍精密銅管集團股份有限公司以325.8億元的營業(yè)收入名列第99位。而在此前的中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強兩個榜單中，金龍分別位居第263位和第135位。由一家瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界最大的精密銅管生產(chǎn)廠家和最具實力的銅管研發(fā)創(chuàng)新基地，近20年來，金龍走過了一條不斷創(chuàng)新的快速發(fā)展之路。
　　隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，我國銅加工行業(yè)也面臨著新的常態(tài)。“春江水暖鴨先知”，對于行業(yè)出現(xiàn)的新變化與新特征，企業(yè)的感知總是更加鮮明。為了更清晰地探知企業(yè)對于我國銅加工行業(yè)在新的形勢下如何應(yīng)對發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，8月30日，記者采訪了全國人大代表、金龍精密銅管集團股份有限公司董事長李長杰。
　　對于新常態(tài)，李長杰的認(rèn)知有些出人意料，他說，我認(rèn)為我們一直處在新常態(tài)之中，我們一直在應(yīng)對新常態(tài)。
　　他以“昨天”和“今天”來比喻金龍發(fā)展的歷史與現(xiàn)在，從昨天到今天的過渡，就是他們創(chuàng)造新常態(tài)的過程。
　　“昨天”的關(guān)鍵詞是擴展
　　李長杰表示，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，目前，金龍的的銅管產(chǎn)量已經(jīng)達到了41萬噸，占國內(nèi)市場份額的55%，國際市場的60%，金龍的工廠已經(jīng)擴展到了全世界，而這種快速發(fā)展的主要動力，源自企業(yè)文化的力量以及生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新等潛在力量的充分發(fā)揮。
　　他認(rèn)為：“文化是員工和管理層對企業(yè)，以及與企業(yè)有關(guān)的所有問題的看法、認(rèn)識和態(tài)度，這其實也是企業(yè)的世界觀，它關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的主流思想。當(dāng)員工、管理層和技術(shù)層的主流思想一致時，企業(yè)的發(fā)展才有整體的推動力。”
　　而生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)潛力的挖掘主要包括兩個方面。
　　一是擁有先進的設(shè)備技術(shù)與工藝。李長杰表示，為了解決這個問題，他們選擇了引進與消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合之路，不斷開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。其研發(fā)的大直徑銅管坯水平連鑄及其電磁改性技術(shù)、大直徑鑄坯大變形量三輥軋制方法、銅合金管材水平連鑄連軋生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)等新技術(shù)，以及內(nèi)螺紋管、光面銅管、外翅片銅管等產(chǎn)品，充分顯示了技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。
　　二是如何發(fā)揮設(shè)備、技術(shù)和工藝的作用。李長杰說：“這需要充分調(diào)動每一個員工的積極性和主動性。金龍采取的平面式管理和監(jiān)督。平面式管理是一種網(wǎng)絡(luò)式的管理模式，它主要依靠員工的自我管理，這種管理模式培育出的是具有創(chuàng)造力的員工。而為了平面式管理力量地不斷總結(jié)與創(chuàng)新，必須把監(jiān)督加上去，以便總結(jié)出哪些管理方式是對的、哪些需要補救、哪些需要再創(chuàng)新。”
　　李長杰將企業(yè)發(fā)展的秘訣歸結(jié)為“一個文化加四套馬車——生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)、平面式管理、監(jiān)督和創(chuàng)新”，以此為依托建立起一個完整的發(fā)展組織，從而實現(xiàn)了金龍集團“昨天”的輝煌。
　　“今天”的關(guān)鍵詞是創(chuàng)新
　　在采訪過程中，李長杰坦言，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，所面臨的市場競爭日趨激烈，特別是低水平模仿帶來的殘酷競爭，給企業(yè)造成了極大阻礙。
　　“我們創(chuàng)造了新產(chǎn)品，一夜之間被別人模仿了，這種模仿造成了惡性競爭。”李長杰說道。
　　除此以外，企業(yè)發(fā)展還面臨著新的困境。李長杰認(rèn)為，作為國際硬通貨，銅價長期保持堅挺，而下游市場價格強勢，處于上下游夾擊中的銅加工行業(yè)只能在夾縫中謀發(fā)展。
　　“這就是我們的短板，是我們的發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種新問題。”李長杰說，“這樣的問題是非?？膳碌模虼吮浦覀儾粩鄤?chuàng)造新的常態(tài)。”
　　什么是新的常態(tài)呢？李長杰認(rèn)為：“金龍的新常態(tài)，就是用高屋建瓴的方式創(chuàng)造別人做不到的新產(chǎn)品，是一種高層技術(shù)的重組，也是一種發(fā)揮自我優(yōu)勢、改變‘昨天’的創(chuàng)新。我們通過產(chǎn)品的新常態(tài)、組合的新常態(tài)來創(chuàng)造新的常態(tài)，這種新常態(tài)是為了提升自己、為了進一步國際化，鞏固企業(yè)在國際化浪潮中的地位。”
　　李長杰給記者舉了個例子，我國銅管加工所使用的模具為硬質(zhì)合金材料，但是硬質(zhì)合金在經(jīng)過一段時間的加工后，其尺寸會產(chǎn)生變化，導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)格出現(xiàn)偏差。“過去我們的銅管生產(chǎn)模具是硬質(zhì)合金，現(xiàn)在我們研發(fā)出一種新材料的模具，它的耐磨性強，壽命是硬質(zhì)合金模具的十倍以上，可以節(jié)省模具成本、提高生產(chǎn)效率、降低工人的勞動強度。”
　　李長杰介紹說：“目前已經(jīng)有四種規(guī)格的新材料的模具在金龍新鄉(xiāng)事業(yè)部使用，部分模具已經(jīng)批量使用了近一年，在重慶和珠海工廠也已進入了批量使用階段。模具壽命由現(xiàn)在的一套模具只能拉90~100噸銅管，提高到了450~550噸，現(xiàn)在正在對其他規(guī)格盤拉模具進行試驗，對二聯(lián)拉也正在進行試驗，未來我們所用的聯(lián)拉和盤拉模具將全部使用新材料。”
　　“過去我們的產(chǎn)品別人模仿去了，今天我們研制高科技的產(chǎn)品，沒辦法隨便模仿。這就是我們的優(yōu)勢，是我們的新常態(tài)。”李長杰說。
　　當(dāng)前，原材料價格上漲，加工產(chǎn)能過剩、下游需求疲軟、產(chǎn)品附加值低、勞動力成本不斷上升等現(xiàn)象已經(jīng)成為了銅加工行業(yè)的新常態(tài)。面對這種新常態(tài)，金龍集團用實際行動演繹了一部荒野求生的紀(jì)錄片，其經(jīng)營理念與發(fā)展模式值得同業(yè)深思、借鑒。