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        當前，以中高速、優(yōu)結構、新動力、多挑戰(zhàn)為主要特征的“新常態(tài)”是中央高層對國家經(jīng)濟形勢的清醒判斷和重要定義，對未來宏觀經(jīng)濟政策導向有著決定性意義。作為有色行業(yè)以建筑施工為主的企業(yè)，如何科學認識新常態(tài)，學會適應新常態(tài)，是我們面臨的重要問題，我們既要積極主動，開拓創(chuàng)新，在黨的十八屆三中全會精神指引下，探索企業(yè)體制機制改革的新路子，激發(fā)發(fā)展活力，還要進一步保持戰(zhàn)略定力，堅定不移實施轉型發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，保持合理發(fā)展速度，同時堅持底線思維，培育內生發(fā)展動力，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體來講，主要做到3個方面，即向轉型發(fā)展要動力，向走向海外要助力，向內部管理要潛力。
　　轉型發(fā)展，是積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的首要舉措
　　我們所說的轉型發(fā)展第一方面是指市場結構的轉型，即由傳統(tǒng)的有色、鋼鐵、煤炭等工業(yè)建筑向民用建筑和市政公用領域轉型。市場是企業(yè)的生命線，如果失去了市場，也就失去了企業(yè)生存基礎。從上半年發(fā)展情況看，有色、煤炭、鋼鐵等行業(yè)依然在谷底徘徊，而且國家為了調結構，化解產(chǎn)能過剩，在投資上更加注重定向調控，導致一些產(chǎn)能過剩的行業(yè)投資不足，市場前景不容樂觀。但我們要看到新常態(tài)下新型工業(yè)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化“新四化”的不斷推進，為我們有色施工建筑企業(yè)提供了巨大潛力和回旋空間。尤其是今年上半年以來，我國戶籍制度改革不斷加快，新型城鎮(zhèn)化建設提速，推進農業(yè)轉移人口市民化，標志著在今后較長時間內，道路交通、住宅、基礎和公用設施等民用建筑領域蘊藏著巨大市場。只要緊緊把握城鎮(zhèn)化建設這一新的機遇，迅速調整市場開發(fā)方向，積極推動經(jīng)營結構轉型，我們必將在這一孕育巨大潛力的市場大有作為。轉型發(fā)展第二方面是指產(chǎn)業(yè)結構的轉型，即由建筑施工企業(yè)向行業(yè)上下游等領域轉型，實現(xiàn)多元化發(fā)展。建筑施工單位作為完全的市場競爭型企業(yè)，如果單一地靠建筑施工，靠在行業(yè)市場的拓展生存，是具有較大風險的，我們必須形成多元化的經(jīng)濟發(fā)展格局。這是提高企業(yè)競爭力和抗風險能力的根本途徑，也是實現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢互補的必由之路。從中國十五冶自身來講，進入“十一五”之初，我們就提出了以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)、物資貿易業(yè)競相發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。如今，在建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)、物資貿易業(yè)四輪驅動下，中國十五冶實現(xiàn)了多元化發(fā)展，抗風險能力、綜合實力和競爭能力躍上新臺階。面對當前經(jīng)濟“新常態(tài)”，我們依然要堅持實施多元化這一發(fā)展戰(zhàn)略，確保長遠發(fā)展。
　　走向海外，是積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必要手段
　　全球化是不可逆轉的大趨勢，而中國在全球化的競爭中的地位也越來越凸顯。十八大以來，中國外交正在完成在全球的初步布局，國家領導人出訪的足跡踏遍亞、非、美、歐四大洲，既給中國經(jīng)濟提供了對接國際市場的廣闊平臺，也給中國企業(yè)“走出去”帶來了新的歷史機遇。根據(jù)商務部9月16日數(shù)據(jù)統(tǒng)計，8月份我國對外直接投資增長了112.1%，這表明，成為對外凈投資國是中國不可置疑的趨勢。9月6日，商務部發(fā)布新修訂的《境外投資管理辦法》中規(guī)定除對我國企業(yè)在敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的投資實行核準管理外，其余均實行備案，這意味著將進一步確立企業(yè)對外投資主體地位，企業(yè)境外投資更加便利。從國家金融政策來看，中國銀行等金融機構也正在加速全球化布局，推進人民幣國際化，通過拓寬企業(yè)融資渠道、推進人民幣跨境結算等多種辦法，支持外貿穩(wěn)增長、調結構。這些都充分說明，經(jīng)濟“新常態(tài)”給中國企業(yè)在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際市場競爭提供了良好條件。從國際經(jīng)濟形勢來看，全球經(jīng)濟逐步進入了復蘇型增長的“后金融危機時代”，發(fā)達國家在未來相當長的時間內將維持在一個低速發(fā)展時段，世界經(jīng)濟增長的主要動力正轉向新興市場國家，隨著“金磚五國”等國經(jīng)濟的快速發(fā)展和拉動，國際新興市場的地位和作用正逐步增強；同時，為應對國際金融危機帶來的影響和沖擊，一些國家出臺了中長期經(jīng)濟刺激計劃，普遍加大了基礎設施建設力度，帶動了鐵路、公路、港口碼頭、資源開發(fā)、物流儲運、加工貿易區(qū)等各項基礎設施建設的發(fā)展。作為有色建筑施工企業(yè)，我們也同樣面臨著“走出去”的良好機遇，這要求我們進一步加大國際市場的開發(fā)力度，加快國際化發(fā)展步伐。從十五冶來說，我們進入“十一五”后就開始實施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務也經(jīng)歷了循序漸進、由小到大的過程，下一步，我們將總結過去海外市場開發(fā)的經(jīng)驗與教訓，借鑒和學習同行業(yè)走出去企業(yè)的先進經(jīng)驗，苦練內功，加快培養(yǎng)和造就高素質的國際化的經(jīng)營管理人才，提升國際化經(jīng)營能力，使“走出去”步伐更加堅實有力。
　　強化管理，是積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的內在要求
　　“打鐵還需自身硬”。強基礎是上水平的前提，基礎不牢，上水平就成為空中樓閣。在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑行業(yè)已經(jīng)棋至中盤，產(chǎn)業(yè)結構也日趨成熟，我們要實現(xiàn)發(fā)展的上水平，就要擺脫過去企業(yè)發(fā)展就是做大規(guī)模的慣性思維，通過強化內部基礎管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，完成從“量”到“質”的轉變。第一，要加強基礎管理。工程項目是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本，是各項管理工作的出發(fā)點和落腳點。為加強工程項目管理，中國十五冶今年推行了項目定制化管理，從管理精細化、操作標準化、消耗定量化、考核直觀化4個方面著手，推動項目從粗放型管理向精細化管理的根本轉變，以降低成本，提高企業(yè)市場競爭力。第二，要加強和改進人力資源管理，完善激勵約束機制，在嚴格管理的氛圍下，倡導企業(yè)內部形成良好的人文環(huán)境和管理環(huán)境，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。第三，要重視風險管理，作為企業(yè)負責人，要有“春江水暖鴨先知”的意識，樹立風險的思維和風險的意識，依據(jù)市場環(huán)境變化和內部管理實際，積極實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改進和完善企業(yè)內控體系，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)持續(xù)科學發(fā)展。
　　謀定而動，行穩(wěn)致遠。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，相信只要我們冷靜思考，理清思路，主動應對，順勢而為，做好“轉型發(fā)展、走向海外、強化管理”三篇文章，就一定能讓有色建筑施工企業(yè)發(fā)展注入最充沛的力量。