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　　在“三期疊加”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司沉著應(yīng)對(duì)有色建筑行業(yè)市場(chǎng)的復(fù)雜形勢(shì)，在困境中謀發(fā)展，在逆境中爭(zhēng)上游，完美收官2014年。六冶公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到1.67億元，超額近30%，完成了總部2014年年初下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，并且2014年市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)突破120億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入比上年提高6%，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。
　　這一組組鮮活的數(shù)字告訴人們：六冶公司正在擎起科學(xué)發(fā)展的大旗，在蓄勢(shì)騰飛的快車道上勇往直前。
　　勇拓市場(chǎng)
　　構(gòu)建持續(xù)發(fā)展大空間
　　“走出去”是完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下施工企業(yè)生存發(fā)展的要求，開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)好外部市場(chǎng)是六冶公司擴(kuò)大規(guī)模、提升效益的重要途徑。
　　2014年，對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于前期高速增長(zhǎng)的換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期和前期大規(guī)模投資的消化期的“三期疊加”狀態(tài)，施工企業(yè)面臨的一個(gè)突出常態(tài)就是行業(yè)投資大幅萎縮，外部環(huán)境承受下行壓力持續(xù)加大，許多項(xiàng)目處于停工或緩建的狀態(tài)，六冶和其他許多施工企業(yè)一樣，面臨的困難和壓力空前加大。
　　針對(duì)這種情況，六冶公司始終堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)方向，主動(dòng)融入國(guó)家城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新商業(yè)模式，把經(jīng)營(yíng)工作的中心從傳統(tǒng)的有色冶煉加工向民用、市政等社會(huì)建筑方向轉(zhuǎn)型，取得了可喜的成績(jī)。
　　2014年，六冶承建各類城市發(fā)展民用和市政項(xiàng)目大幅增加，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和規(guī)模均發(fā)生了質(zhì)的提升，大單合同持續(xù)增加，全年簽訂單一合同建筑面積超過(guò)30萬(wàn)平方米的綜合項(xiàng)目近10個(gè)。其中，西安岳旗寨保障房項(xiàng)目、西安重信國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)項(xiàng)目、鄭州錦繡山河項(xiàng)目等都是合同工期達(dá)3至5年的大型房建項(xiàng)目。與此同時(shí)，該公司還把發(fā)展觸角延伸到縣級(jí)市場(chǎng)，在安陽(yáng)縣、新蔡縣、縣級(jí)市靈寶市等縣域市場(chǎng)均占有了一席之地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，六冶公司2014年新簽房屋建筑總面積超過(guò)350萬(wàn)平方米，其中200余萬(wàn)平方米將會(huì)在2015年陸續(xù)開(kāi)工，這為該公司下一步的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的規(guī)?；A(chǔ)。
　　在工業(yè)項(xiàng)目和新型產(chǎn)業(yè)拓展方面，六冶公司也打贏了一場(chǎng)場(chǎng)硬仗，創(chuàng)下了不菲的業(yè)績(jī)，在跌宕起伏的市場(chǎng)大潮中展現(xiàn)出了大型央企的雄姿。比如六冶機(jī)電公司承攬了南昌地鐵電器安裝項(xiàng)目、洛陽(yáng)公司承接了福建淇濱玻璃一窯三線新型建材項(xiàng)目、科技重工與韓國(guó)大宇集團(tuán)聯(lián)合成功制作出世界最大架橋機(jī)……這些項(xiàng)目不但為六冶公司創(chuàng)造了效益，更提升了六冶的品牌影響力和美譽(yù)度。
　　強(qiáng)化管理
　　筑牢持續(xù)發(fā)展之根基
　　2014年年末，一個(gè)好消息在六冶公司上下廣為傳播：繼2011年六冶公司承建的廣西華銀鋁一期工程喜獲國(guó)家建設(shè)工程最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)后，該公司承建的又一項(xiàng)工程——中孚“1+4”熱連軋項(xiàng)目再次榮獲魯班獎(jiǎng)。這是六冶公司強(qiáng)化工程質(zhì)量管理結(jié)出的又一碩果。
　　質(zhì)量和安全管理是六冶公司苦練的第一功。公司強(qiáng)化施工安全管理，對(duì)高空、高危作業(yè)嚴(yán)管、嚴(yán)控，對(duì)違章高發(fā)人群勞務(wù)用工進(jìn)行專項(xiàng)檢查、專題教育，收到了較好效果。在此基礎(chǔ)上，六冶公司深化標(biāo)桿項(xiàng)目創(chuàng)建工作，公司施工管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動(dòng)蔚然成風(fēng)，目前標(biāo)桿項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率超過(guò)90%，多個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為當(dāng)?shù)匕踩拿魇┕すさ兀こ虅?chuàng)優(yōu)能力達(dá)到歷史最好水平。2014年，該公司一項(xiàng)工程被評(píng)為“改革開(kāi)放35周年獻(xiàn)禮工程”，一個(gè)項(xiàng)目榮獲全國(guó)安裝類工程最高獎(jiǎng)“中國(guó)安裝之星”，一家單位獲評(píng)全國(guó)安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位；六冶公司被授予全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、河南省建筑業(yè)骨干企業(yè)等稱號(hào)，全年榮獲國(guó)家專利、國(guó)家級(jí)工法數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。
　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展是六冶公司多年來(lái)一以貫之的管理策略。該公司構(gòu)建了嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，從總部到二級(jí)公司再到一線項(xiàng)目部均設(shè)置了嚴(yán)密的流程化管控機(jī)制。本著“寧可少干一個(gè)項(xiàng)目，也不干錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目”的原則，公司每個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的報(bào)備和評(píng)審程序，嚴(yán)禁承攬劣質(zhì)項(xiàng)目；公司直管項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)工程分包公開(kāi)對(duì)內(nèi)、對(duì)外招標(biāo)，并推行公民工工資保證金制度；大宗材料和主要設(shè)備全部公開(kāi)招標(biāo)、集中采購(gòu)和供應(yīng)，基本消除了材料采購(gòu)方面的法律糾紛；財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)派統(tǒng)管，賬號(hào)統(tǒng)設(shè)，資金集中統(tǒng)籌，避免了管理的體外循環(huán)。圍繞分包招標(biāo)、合同簽訂、工程結(jié)算、款項(xiàng)支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年審計(jì)部門對(duì)所有二級(jí)公司和大的直屬區(qū)域性公司全部進(jìn)行了巡回審計(jì)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)近400個(gè)，及時(shí)整改率達(dá)90%以上。良好的管理成效和過(guò)程監(jiān)控做大了企業(yè)效益的蓄水池。
　　狠抓改革
　　激發(fā)持續(xù)發(fā)展新活力
　　思路決定出路，改革釋放紅利。
　　早在2014年初，六冶總經(jīng)理吳志剛思考的一個(gè)重要問(wèn)題，就是如何找準(zhǔn)改革的突破口，為企業(yè)的發(fā)展增添活力、注入新的創(chuàng)新活力。他和班子成員先后深入6個(gè)二級(jí)公司、8個(gè)區(qū)域性和地區(qū)公司及多個(gè)直屬項(xiàng)目部進(jìn)行深入調(diào)研，尋求改革之路；通過(guò)走訪科研院所、設(shè)計(jì)單位和重要客戶，了解市場(chǎng)需求，探求突破商機(jī)。經(jīng)過(guò)吳志剛和班子成員的深入思考，數(shù)度研判分析，確立了創(chuàng)新商業(yè)模式、做強(qiáng)做優(yōu)貿(mào)易、通過(guò)市場(chǎng)化選人用人激發(fā)員工創(chuàng)造活力、推進(jìn)項(xiàng)目模擬股份化試點(diǎn)等多項(xiàng)改革舉措。
　　一分耕耘一分收獲，2014年，六冶公司充分享受到了改革帶來(lái)的多重紅利，成績(jī)斐然。通過(guò)創(chuàng)新市場(chǎng)商業(yè)模式，六冶公司在投融建項(xiàng)目上捷報(bào)頻傳，全年通過(guò)新的商業(yè)模式創(chuàng)新獲取的任務(wù)量超過(guò)30%，突破40億元；鋼材等物資貿(mào)易實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)13億元，并獲取了可觀的利潤(rùn)收益；通過(guò)項(xiàng)目模擬股份化改造和標(biāo)桿項(xiàng)目建設(shè)，當(dāng)年新承攬的工程全部杜絕了虧損，可以說(shuō)在疏通了效益源頭的同時(shí)，根治了舊有的出血點(diǎn)，使公司效益的池子越積越深、越做越大。2014年，六冶公司在前期中層干部全部通過(guò)競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上，又通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制，選拔了十幾名青年干部充實(shí)到企管、經(jīng)營(yíng)、二級(jí)公司和重點(diǎn)項(xiàng)目等領(lǐng)域，激發(fā)了整個(gè)干部隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效活力。