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　　記者日前從大冶有色銅綠山礦獲悉，2014年，該礦圍繞公司沖刺“千億有色”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的總體要求，負(fù)重奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。
　　經(jīng)營任務(wù)持續(xù)突破。2014年，該礦面對(duì)備采礦源不足、礦石品位下降、提升壓力大等實(shí)際，全面實(shí)施技術(shù)普查，根據(jù)井下備采資源狀況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確立了抓探礦、上回采、控附產(chǎn)、撿邊角的“挖潛補(bǔ)產(chǎn)”思路，并動(dòng)員一切力量穩(wěn)生產(chǎn)、抓提升、保接續(xù)，緩解了礦源不足和井口提升兩大矛盾。去年，該礦共完成礦山銅12246噸、鐵精礦29.65 萬噸、礦山金657千克、礦山銀4827千克，超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
　　安全管理抓點(diǎn)控面。該礦以創(chuàng)建安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及職業(yè)健康安全管理體系為著力點(diǎn)，加強(qiáng)采場頂板和作業(yè)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場安全狀況得到有效改善；推行外包隊(duì)管理人員安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包考核制度，加強(qiáng)XI號(hào)礦體、選礦擴(kuò)能改造等重點(diǎn)工程的安全監(jiān)管，梳理民爆物品管理流程、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；開展井口、尾礦庫等重大危險(xiǎn)源的日常巡控管理，加強(qiáng)隱患排查，使安全重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)隨時(shí)可控。
　　“5S”管理夯實(shí)基礎(chǔ)。該礦突出現(xiàn)場管理和精益改善兩大中心，創(chuàng)新檢查模式，實(shí)行三級(jí)閉環(huán)督導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)施亮點(diǎn)評(píng)選考核，鼓勵(lì)職工參與精益改善，地面環(huán)境常態(tài)化保持得到鞏固，井下環(huán)境整治不斷向深部穿脈、平巷延伸；推進(jìn)專線融入和對(duì)口追責(zé)考核力度，對(duì)出現(xiàn)不符合問題項(xiàng)的專業(yè)科室進(jìn)行追責(zé)，并由分管線領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任。去年，該礦順利通過公司“5S”常態(tài)化復(fù)查驗(yàn)收，并榮獲“精益改善優(yōu)秀單位”稱號(hào)。
　　績效考核逐步深化。該礦在繼續(xù)實(shí)行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的市場考核模式的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)流程的關(guān)鍵工序納入內(nèi)部市場化考核的范疇，對(duì)相關(guān)單位的內(nèi)部承包經(jīng)營、專業(yè)線管理費(fèi)用包干等模擬市場化運(yùn)作；完善目標(biāo)、考核、激勵(lì)、追責(zé)“四位一體”的干部綜合考評(píng)體系，強(qiáng)化中層干部績效管理；加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理人員的績效考核，促進(jìn)了各級(jí)管理人員的工作積極性和執(zhí)行力的提升。
　　精益管理全面提升。該礦堅(jiān)持可管控、易操作的原則，運(yùn)用“總結(jié)歸納”和“文件辨識(shí)”的方法，對(duì)“三化”建設(shè)工作梳理出158項(xiàng)管理職責(zé)及1000多個(gè)子過程策劃和識(shí)別，實(shí)行階段性目標(biāo)考核；按照公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作的要求，新增“噸礦成本”、“選礦能耗”兩項(xiàng)指標(biāo)，并通過工序梳理、過程檢測比對(duì)、指標(biāo)分析改善等方式，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)提升的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，縮短了與標(biāo)準(zhǔn)要求值的差距；加快內(nèi)控體系建設(shè)，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)描述，確認(rèn)關(guān)鍵過程，制定標(biāo)準(zhǔn)控制措施，使所有經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。