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　　地處湖南省平江縣黃金洞鄉(xiāng)的湖南黃金洞礦業(yè)，是一個(gè)具有400多年開采歷史的老礦，是湖南黃金集團(tuán)下屬的重點(diǎn)黃金礦山企業(yè)，目前具有2000噸/日的采選綜合生產(chǎn)能力，黃金產(chǎn)量位居湖南省第二位，該公司在高砷高硫難選冶金礦處理領(lǐng)域具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是目前國(guó)內(nèi)最大的高砷高硫難選冶金礦生產(chǎn)企業(yè)之一。2015年1月，該公司通過(guò)重大資產(chǎn)重組正式完成了上市工作。
　　近年來(lái)，該公司堅(jiān)持以“效益、資源、和諧”六字方針總攬工作大局，以“轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，攻堅(jiān)克難，效益優(yōu)先”為指導(dǎo)思想，加快實(shí)施提質(zhì)擴(kuò)能，大力推進(jìn)探礦增儲(chǔ)，積極開展科技創(chuàng)新，全面提升基礎(chǔ)管理，著力打造一家湘東北地區(qū)的區(qū)域性大型黃金礦山企業(yè)。2014年，該公司通過(guò)采取一系列提質(zhì)擴(kuò)能和降本增效的措施，在黃金價(jià)格持續(xù)低迷的情況下，首次突破并完成全年黃金產(chǎn)品產(chǎn)量2噸，較好地完成了公司的利潤(rùn)目標(biāo)。
　　提質(zhì)擴(kuò)能
　　近年來(lái)，受國(guó)際大環(huán)境的影響，黃金價(jià)格持續(xù)低迷，許多黃金礦山企業(yè)綜合生產(chǎn)成本已經(jīng)接近或高于金價(jià)，黃金生產(chǎn)企業(yè)面臨生死存亡的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為此，該公司提出了“提質(zhì)擴(kuò)能，降本增效”的戰(zhàn)略方針，追求規(guī)模效益。
　　居安思危，超前謀劃。十年前，該公司本部及子公司采選能力不足500噸/日，加之巖層破碎，品種單一，井下作業(yè)條件較差，先天條件不好，在困難面前，該公司上下齊心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，產(chǎn)量和效益一年一個(gè)臺(tái)階，2012年，黃金價(jià)格達(dá)到歷史最高水平，上交所二號(hào)金平均價(jià)格超過(guò)340元/克，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)，黃金行業(yè)呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。在成績(jī)與榮譽(yù)面前，該公司管理層居安思危，清醒地意識(shí)到企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，及時(shí)調(diào)整“十二五”戰(zhàn)略思路，積極籌措自有資金和銀行融資，加大探礦增儲(chǔ)和提質(zhì)擴(kuò)能項(xiàng)目的投入，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。
　　完善系統(tǒng)，擴(kuò)大規(guī)模。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，運(yùn)輸提升和通風(fēng)排水系統(tǒng)都不配套，采礦系統(tǒng)不完善的矛盾越來(lái)越突出，為此，該公司完善了采選系統(tǒng)，將規(guī)模達(dá)產(chǎn)作為投資重點(diǎn)，2012年～2014年3年間，共投資近3個(gè)多億，先后完成了公司本部采出礦系統(tǒng)改造和選礦廠改造、本部尾砂金鎢綜合回收系統(tǒng)建設(shè)、大萬(wàn)公司采出礦系統(tǒng)改造、新選廠和尾礦庫(kù)工程建設(shè)等項(xiàng)目的投資，到2014年末，該公司本部采選能力擴(kuò)大到1200噸/日。隨著產(chǎn)能的提升，黃金產(chǎn)量平均每年遞增速度超過(guò)15%，該公司逐步發(fā)展為全省黃金行業(yè)初具規(guī)模的大中型企業(yè)。
　　控制三率，提高品位。對(duì)礦山企業(yè)而言，提高入選品位和選礦回收指標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為此，該公司將控制井下貧化率和損失率，提高選礦回收率，作為基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理的重中之中。同時(shí)，該公司還成立了質(zhì)量管理督導(dǎo)小組，從制度、流程和班組建設(shè)著手，通過(guò)開展出窿礦石質(zhì)量督導(dǎo)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和巡查，試點(diǎn)實(shí)行按金屬量單價(jià)結(jié)算采礦工資的模式，改革實(shí)施井下作業(yè)當(dāng)頭直接法驗(yàn)收方式，較好地控制了貧損指標(biāo)，促進(jìn)了出礦品位的提升，2014年該公司增加利潤(rùn)1000多萬(wàn)元。此外，該公司通過(guò)成立技術(shù)攻關(guān)小組，建立了選礦廠自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)，完善了尾砂綜合回收金鎢的工藝，大萬(wàn)公司建立了湖南省黃金行業(yè)第一家數(shù)字化選礦廠，采取全流程的自動(dòng)控制方式和尼爾森重選回收系統(tǒng)，減少了勞動(dòng)用工人數(shù)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，大萬(wàn)公司選礦回收率達(dá)到了同行業(yè)先進(jìn)水平。
　　提質(zhì)擴(kuò)能，效益顯著。該公司通過(guò)采取一系列的提質(zhì)擴(kuò)能，規(guī)模達(dá)產(chǎn)的措施，較好地抵御了黃金降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，2014年上交所2號(hào)金平均價(jià)格250元/克，比2012年下降90元/克，與2012年相比降價(jià)因素影響利潤(rùn)高達(dá)1.6億。但通過(guò)提質(zhì)擴(kuò)能，該公司實(shí)際采選生產(chǎn)能力達(dá)2000噸/日以上，2014年年產(chǎn)黃金比2012年增長(zhǎng)35%，規(guī)模效益明顯，單位黃金采選成本、單位期間費(fèi)用都有較大幅度下降，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，確保了該公司在黃金價(jià)格低迷的情況下實(shí)現(xiàn)了較高的盈利水平。
　　探礦增儲(chǔ)
　　近年來(lái)，該公司緊緊圍繞湖南黃金集團(tuán)的整體部署和公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持資源擴(kuò)張戰(zhàn)略，積極占領(lǐng)資源市場(chǎng)，先后投資5000多萬(wàn)元，對(duì)黃金洞礦區(qū)的零星礦點(diǎn)進(jìn)行收購(gòu)整合，對(duì)礦權(quán)進(jìn)行了擴(kuò)界，形成了黃金洞礦區(qū)、大萬(wàn)礦區(qū)、瀏陽(yáng)棖沖礦區(qū)3個(gè)資源板塊，擁有采礦權(quán)和探礦權(quán)面積105平方千米，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了找礦探礦的資源基礎(chǔ)。
　　為初步探明現(xiàn)有礦權(quán)范圍內(nèi)的資源情況，2013年～2014年，該公司投入1億多元資金用于實(shí)施地勘項(xiàng)目，累計(jì)完成鉆探進(jìn)尺8萬(wàn)余米，探獲黃金儲(chǔ)量實(shí)現(xiàn)重大突破，成為湖南省保有金資源儲(chǔ)量最大的黃金礦山企業(yè)。
　　基礎(chǔ)管理
　　為積極應(yīng)對(duì)黃金價(jià)格低位運(yùn)行的影響，確保公司2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，該公司按照湖南黃金集團(tuán)的總體部署，全面推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，不斷完善各項(xiàng)制度、流程及規(guī)程，深入開展績(jī)效考核、班組建設(shè)及基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，共建立8個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、17個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、191個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系，完善建立了各類規(guī)章制度290個(gè)，各類業(yè)務(wù)流程140個(gè)，初步建立了較為完整的計(jì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及制度管理體系。此外，該公司及大萬(wàn)子公司還順利通過(guò)了集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)三級(jí)驗(yàn)收，該公司的《礦業(yè)企業(yè)流程優(yōu)化與績(jī)效管理創(chuàng)新》榮獲了湖南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。
　　在逐步建立和健全各項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系后，該公司加大了考核和督導(dǎo)力度，成立了“績(jī)效考核督導(dǎo)工作小組”，通過(guò)礦石質(zhì)量管理、工程管理、成本管控、基礎(chǔ)管理等四個(gè)方面的督導(dǎo)，查找問題，總結(jié)考核，監(jiān)督改進(jìn)，促進(jìn)降本增效工作取得實(shí)效，最終達(dá)到業(yè)績(jī)效益、管理水平雙提升的目標(biāo)。2014年，該公司通過(guò)創(chuàng)新推行采選毛利為主的考核方式，激發(fā)了各生產(chǎn)單位的成本效益意識(shí)，收到了較好的生產(chǎn)效果。據(jù)悉，該公司全年綜合克金成本達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平，從而較好地確保了目標(biāo)利潤(rùn)完成。
　　此外，該公司近年來(lái)實(shí)施的“提質(zhì)擴(kuò)能、規(guī)模擴(kuò)張”的戰(zhàn)略思路已經(jīng)初見成效，較好地應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，再加上企業(yè)的重組上市為該公司帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以此為契機(jī)，該公司立足于高砷高硫難處理金礦領(lǐng)域，在形成黃金洞金礦區(qū)、萬(wàn)古金礦區(qū)、瀏陽(yáng)棖沖礦區(qū)三大黃金采選基地的基礎(chǔ)上，積極整合國(guó)內(nèi)同類型金礦資源，實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略，力爭(zhēng)成為引領(lǐng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)，打造一家核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、規(guī)模效益優(yōu)、品牌形象好的區(qū)域性大型黃金礦山企業(yè)。