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以服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營為宗旨，堅(jiān)持黨建工作常態(tài)化，做了大量卓有成效的工作，使經(jīng)營效益大幅度攀升。這是株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司的員工對型材合金事業(yè)部黨總支的評價(jià)。

該黨總支下設(shè)四個(gè)黨支部，共有黨員88人，其中預(yù)備黨員2人。一年來，該黨總支緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照株硬集團(tuán)黨委“適應(yīng)新常態(tài)，展示新作為，實(shí)現(xiàn)新突破”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“立足生產(chǎn)抓黨建，服務(wù)生產(chǎn)促發(fā)展”的工作思路，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

做員工的“領(lǐng)路者”

  黨員的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。該黨總支在黨員隊(duì)伍建設(shè)過程中，要求黨員必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己。

近年來，該黨總支積極支持各支部開展活動，使黨員和入黨積極分子在活動中接受教育。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，每一位黨員都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫。2014年一段時(shí)間里，型材合金事業(yè)部合金廠半加班由于人員流動性大，僅有3名熟練工，剛來的新員工還不太熟悉業(yè)務(wù)。為了保障生產(chǎn)，共產(chǎn)黨員、全國“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者、合金廠廠長曾惠欽帶領(lǐng)黨員、骨干分期分批到半加班生產(chǎn)產(chǎn)品。大家克服諸多困難，一干就是3個(gè)多月。

每到月底產(chǎn)品大量涌進(jìn)各生產(chǎn)廠的包裝班，各生產(chǎn)廠的管理層便帶領(lǐng)著黨員、骨干到包裝班義務(wù)包裝產(chǎn)品。他們分工合作、分工負(fù)責(zé)，無半點(diǎn)怨言，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成本職工作后再繼續(xù)完成本職工作以外的工作。正是由于他們的表率作用，有效地帶動了全體員工的工作熱情。

    除了支援繁重崗位外，該黨總支還積極組織黨員開展義務(wù)勞動，積極倡導(dǎo)“節(jié)能增效”創(chuàng)建和諧企業(yè)。據(jù)了解，該黨總支每年黨員參加各項(xiàng)義務(wù)勞動達(dá)到100人次。2014年，全體黨員為合金廠60輛產(chǎn)品轉(zhuǎn)移車輔設(shè)了膠皮墊，清理了混合料工段外的排水溝，回收廢料50Kg，打掃復(fù)合粉流化床橋架衛(wèi)生，清理地溝料60多Kg。

    該黨總支還把“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建的重要載體，全面加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)，涌現(xiàn)出一批青年團(tuán)員的先進(jìn)典型。青年團(tuán)員武亮、姜樹成分別被評為五礦集團(tuán)和公司的 “青年崗位能手”。

做生產(chǎn)的“服務(wù)員”

該黨總支針對棒材生產(chǎn)工藝流程長，質(zhì)量不太穩(wěn)定等特點(diǎn)，采取了一系列措施。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，降本增效做了大量的工作，并將黨建活動融入其中，使黨群工作與行政工作有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)了事業(yè)部文明生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作水平提升。

加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，不斷提高經(jīng)營管理水平。事業(yè)部的崗位多，工作繁雜，針對這一特點(diǎn)，事業(yè)部在安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)效率意識，突出全面安全意識和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn)。在安全生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合；安全生產(chǎn)中加強(qiáng)現(xiàn)場組織，對重點(diǎn)崗位深入工作現(xiàn)場；對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率；對突發(fā)事件全程跟蹤，進(jìn)行現(xiàn)場第一時(shí)間處理；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決工作中存在的各類問題，加快各項(xiàng)工作的進(jìn)度，提高了工作和服務(wù)質(zhì)量。

嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)組織。事業(yè)部根據(jù)每個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、品種情況統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排，認(rèn)真編制每個(gè)月的工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解、調(diào)配，在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，對生產(chǎn)廠每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。

嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一年來，該黨總支圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、質(zhì)量攻關(guān)等開展了一系列的活動。收集了“改進(jìn)洗球磨機(jī)尾料及洗塔尾料的收集方式”、“切頭風(fēng)管料塊狀返回料與粉末返回料分開收集”、“提高復(fù)合粉溶液配鈷一次合格率”等合理化建議。2014年，事業(yè)部共收集沉淀物2050Kg，累計(jì)節(jié)約22.55萬元；收集塊狀風(fēng)管料4626.5Kg，處理1766.9Kg，節(jié)約成本27.76萬元；人工成本節(jié)約240萬元。同時(shí)， 一批關(guān)于質(zhì)量、節(jié)能、安全、生產(chǎn)等方面合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果也在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了效益。

做員工的“貼心人”

該黨總支始終注重加強(qiáng)黨組織與員工的聯(lián)系，把“服務(wù)一線”作為重要工作來抓，做員工的貼心人。由此，黨總支結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，開展了不少有意義、員工滿意的活動。

開展季度崗位明星及和諧班組評比活動。黨總支對生產(chǎn)班組實(shí)行每月考核、季度評比，考核內(nèi)容全面翔實(shí)，把創(chuàng)建工作落實(shí)到點(diǎn)，由點(diǎn)成面，并根據(jù)成績產(chǎn)生和諧班組、明星個(gè)人。極大地提高了員工們參與競爭的意識，調(diào)動了他們的工作積極性，激發(fā)了他們的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

該黨總支密切聯(lián)系群眾，了解員工的心愿和思想動態(tài)，及時(shí)進(jìn)行幫助。選準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和準(zhǔn)確性，為員工解難事、辦好事。一年來，黨總支走訪慰問困難員工90人次，看望生病住院員工40人次，組織員工療休養(yǎng)50余人。通過這些舉措，穩(wěn)定了員工的思想情緒 ，贏得了員工的信任，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。