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在電解一分廠一廠房一工區(qū)，經(jīng)常有一個人手里變換著不同的工具圍繞在電解槽邊重復(fù)進行著測量；也經(jīng)常有一個人站在電解作業(yè)的旁邊不厭其煩得向作業(yè)人員講解作業(yè)的要點和技巧……李杰，作為電解一分廠一廠房一工區(qū)的工區(qū)長，他既是所有電解槽的貼身保姆，也同樣是所有作業(yè)人員的工作導(dǎo)師，怎么樣可以讓電解槽和作業(yè)人員良好配合和互動，這是他工作以來一直思考并實踐的問題。

對于電解槽而言，作業(yè)人員精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的操作可以提高電解槽運行的質(zhì)量；對于作業(yè)人員來說，電解槽良好的運行質(zhì)量又可以極大得減少工作量。于是，李杰通過學(xué)習(xí)相關(guān)資料書籍，進一步加深了對電解生產(chǎn)工藝的認(rèn)識，加上他上班期間持續(xù)對電解槽各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行測量和收集，較全面地掌握電解槽的運行狀況，為他在調(diào)整電解槽技術(shù)參數(shù)，保證電解槽平穩(wěn)運行提供了良好的支撐。另一方面，李杰積極對作業(yè)人員進行技能培訓(xùn)，鑒于電解理論較難和無趣，李杰一直堅持作業(yè)現(xiàn)場教學(xué)的方式，通過作業(yè)現(xiàn)場的實干模擬，并對比分析，找出作業(yè)人員平時工作的誤區(qū)和錯誤，在輕松愉快的氛圍中達(dá)到了教學(xué)的目的，提高了作業(yè)人員的學(xué)習(xí)興趣。在工區(qū)考核中，李杰一直堅持嚴(yán)格考核，公平公開的原則，平時檢查不走后門，不看情面；考核公布后，也會耐心細(xì)致地向四個電解橫班對比分析存在的問題和差距，并告知整改的措施和努力的方向，在工區(qū)里營造出了“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍。通過李杰不間斷的努力，他所在工區(qū)電解槽各項技術(shù)指標(biāo)在電解一分廠名列前茅，而在他工區(qū)作業(yè)的職工，也能明顯感到電解槽運行平穩(wěn)后帶給他們工作量的減少，電解槽和職工之間的和諧互動，在李杰的參與下，得到了最大程度的體現(xiàn)。

1138號槽，這個采用雙陰極鋼棒技術(shù)的新電解槽，承擔(dān)了公司技術(shù)創(chuàng)新和降能降耗的使命，自投產(chǎn)起，就得到了李杰最大限度的照顧。在剛投產(chǎn)的時期，經(jīng)常出現(xiàn)早上6點上班，第二天中午12點才下班的情況，看生產(chǎn)數(shù)據(jù)時通紅的眼睛，不讓自己停下來，一停下來就迷糊的他看起來有點可笑，但講解生產(chǎn)要點時依舊亢奮的精神狀態(tài)，讓所有人都對他深深的敬佩。無數(shù)個日日夜夜后換來的是1138號槽平均電壓、直流電單耗、氟鹽單耗等異常優(yōu)異的技術(shù)指標(biāo)，用無可辯駁的數(shù)據(jù)肯定了采用雙陰極鋼棒技術(shù)槽型的降耗優(yōu)勢，李杰知道這就是電解槽對他的肯定和認(rèn)可，他不后悔。

2013年，李杰所在工區(qū)共獲得8個第一，四個第二，面對優(yōu)異的成績，李杰只是說“我個人力量起到的作用是有限的，工區(qū)所有職工他們的付出才是最關(guān)鍵的”。

    在電解廠房的兩極里，一邊電解槽，一邊則是作業(yè)人員，而李杰就是承接著兩者溝通協(xié)調(diào)的橋梁。