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    談起錦江，集團總經(jīng)理王元珞無疑是最有發(fā)言權(quán)的，二十余年的心血，一路伴隨并見證了錦江由小到大、從弱到強的整個過程。每次在浙商年會上發(fā)言，聽眾總驚嘆于她如數(shù)家珍、洞徹入微的演講，而在這背后，傾注的是她對企業(yè)的熱愛和對自己這份事業(yè)的執(zhí)著。
　　
　　如今的杭州錦江，已成為一家現(xiàn)代化的大型民營企業(yè)集團，位列中國企業(yè)500強之一，100多家子公司遍布國內(nèi)，并在新加坡、英屬開曼群島、印尼、越南，吉爾吉斯斯坦等國投資，開始布局全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。但在企業(yè)長足發(fā)展的同時，以鈄正剛為首的集團領(lǐng)導心里似乎永遠存在著一份危機感?；蛟S正是這危機感，驅(qū)使著企業(yè)不斷創(chuàng)新，來適應未來的市場競爭。
　　
　　避開同質(zhì)化競爭的陷阱，走可持續(xù)發(fā)展之路。在錦江集團的“環(huán)保能源、有色金屬、化工”三大領(lǐng)域中，進入垃圾焚燒發(fā)電業(yè)是較早的，其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的異重循環(huán)流化床技術(shù)，適合發(fā)展中國家垃圾不分類的特點，產(chǎn)業(yè)化以來取得了長足發(fā)展，目前占據(jù)全國30%以上的市場份額。但經(jīng)過歐洲的一次深入考察，卻改變了錦江人固有的看法。當前歐洲的先進經(jīng)驗體現(xiàn)在資源化、高效利用方面，與錦江推崇的藍色垃圾焚燒2.0概念的生態(tài)循環(huán)、極致化追求相吻合?？偨?jīng)理王元珞對此深有感觸：一定要把垃圾當成一種資源來看待，想辦法從源頭去控制這個資源，節(jié)能高效地提高垃圾電廠的附加值，這才是我們想要的東西。自錦江倡導藍色焚燒概念以來，已經(jīng)在一些電廠落地，如所有系統(tǒng)全自動、智能化運行，廢水達到零排放，除供電外，焚燒產(chǎn)生的爐渣用來制磚，熱能用來給附近的賓館、小區(qū)供熱……通過技術(shù)改造將垃圾完善成為可用資源，一部分作為清潔能源，一部分作為可用資源，以實現(xiàn)資源的再利用，這就是循環(huán)經(jīng)濟，完全吻合國家倡導的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　錦江在廣西田東投資的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，利用當?shù)?/span>鋁土礦資源，將燒堿、精細化工、氧化鋁、發(fā)電項目融為一體，同時，以錦江項目為龍頭，引進多家深加工下游企業(yè)落戶園內(nèi)，力求做到技術(shù)最先進、能耗最低、用地最少、環(huán)保最好。在實踐中，主要廢棄物得到了有效處理和利用，氯氣、鹽酸提供給下游廠家進一步循環(huán)利用，工業(yè)廢水在專門的污水處理廠中得到有效凈化處理……產(chǎn)業(yè)園得到了政府與社會各界的高度評價和贊賞。
　　
　　用互聯(lián)網(wǎng)思維拓展空間，以創(chuàng)新驅(qū)動贏得未來。近年來，傳統(tǒng)行業(yè)的危機感，對實業(yè)家來講是前所未有的。錦江創(chuàng)辦30年來一直堅持走實體經(jīng)濟的道路，但接下來，在這個變化的時代，在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，路該怎么走？該如何去轉(zhuǎn)變？這是擺在錦江人面前的重大課題。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)思維是一種互聯(lián)互通的開放式思維，意圖把社會上的資源最大化。對此，錦江明確提出，未來的錦江將打造成一個開放的平臺，和社會上的資源去對接、去合作，通過互聯(lián)網(wǎng)思維與信息化網(wǎng)絡(luò)，將相關(guān)領(lǐng)域緊密連接在一起，共同推進事業(yè)的發(fā)展。行業(yè)協(xié)作新常態(tài)，抱團發(fā)展求共贏。去年，錦江與正泰集團在內(nèi)的8家浙江民企和一家投資方共同發(fā)起成立“浙民投”，開啟浙江民營資本抱團發(fā)展的新階段。同年注資江蘇潔凈、杭州海陸重工，簽約陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團，共同開拓環(huán)境產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。
　　
　　在積極拓展國內(nèi)市場的同時，錦江響應國家一帶一路的戰(zhàn)略舉措，大膽走出去。一方面為沿途需要的國家?guī)ト碌沫h(huán)保技術(shù)，以造福一方；另一方面利用當?shù)刎S富的自然資源為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如在鋁行業(yè)，針對我國鋁土礦資源總量少、品位低等問題，錦江將開發(fā)的重點轉(zhuǎn)移到了國外，目前集團在鋁土礦資源豐富的印尼擁有12個采礦權(quán)，資源儲量約10億噸。
　　
　　社會在進步，市場在變化，創(chuàng)新驅(qū)動才是永葆企業(yè)青春的不二法門，也是打造百年錦江的基石。在錦江人看來，創(chuàng)新就是要打破原來的思想、傳統(tǒng)的做法，勇于突破自己。2015年開始，錦江集團全面推進劃小核算單元，實現(xiàn)內(nèi)部市場化交易，在各企業(yè)內(nèi)部以生產(chǎn)工藝段為核算主體；在管理上推行三級審批制度，簡化審批流程，讓一線的管理者有決策權(quán)；子公司試行項目合伙制，讓員工實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”……一系列舉措極大激發(fā)了企業(yè)的效率與活力。
　　
　　對錦江，總經(jīng)理王元珞有過一個形象的比喻：錦江集團猶如一棵小樹，經(jīng)過30年的風吹雨打，現(xiàn)在成為了一棵大樹，但它成功的關(guān)鍵是什么？就是不斷的在尋找生存的空間，生存無法依靠等待，只有不斷的尋找發(fā)展的空間，在不斷的創(chuàng)新當中你才能枝繁葉茂。