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“2015年，實現(xiàn)營業(yè)收入4.06億元，利潤590.06萬元，員工收入比2014年增長了21.9%，外部承攬工作量達到70%，實現(xiàn)歷史新突破。”一組組數(shù)據(jù)像一串串閃光的足跡，印刻在中鋁山東企業(yè)萬成人勇往直前的道路上。在剛剛落幕的中鋁山東企業(yè)職代會上，萬成公司黨委受到表彰，被評為中鋁山東企業(yè)先進基層黨委（四好領(lǐng)導班子）。

走出去拓展生存空間

面對瞬息萬變的市場形勢，殘酷的市場競爭壓力，該公司領(lǐng)導班子進一步解放思想，開拓思路，分工明確，積極實施走出去戰(zhàn)略，把市場承攬作為第一要務(wù)，捕捉市場信息，研析市場動態(tài)，跟蹤項目進展，加強風險控制，調(diào)動各方力量參與市場開發(fā)，進一步擴大了市場占有率。

他們充分利用形勢任務(wù)教育、電視班班通、萬成信息網(wǎng)等多種形式，向員工講形勢、交任務(wù)，深入基層聽取意見，面對面分析面臨的困難和機遇。通過與廣大員工溝通、交流，使大家充分認識到：“危”中有“機”，危機中孕育著萬成發(fā)展的新機遇。如果僅靠山鋁內(nèi)部市場，是沒有出路的，需要萬成員工解放思想，更新觀念，積極采取“走出去”的戰(zhàn)略，到廣闊的外部市場去承攬工程項目，贏得更大的發(fā)展空間和機遇。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。萬成人邁出了嶄新的步伐。他們制定市場承攬激勵措施，廣泛收集市場信息，提前進行擬投標項目的可行性分析，努力提高項目中標率，與山東雁翔合作，向煙臺萬華、海南?；壬鐣髽I(yè)輸送員工，實現(xiàn)用人制度、勞務(wù)輸出新嘗試。在山西交口赤泥堆場施工項目中，他們想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，結(jié)合自身豐富的施工經(jīng)驗，積極參與業(yè)主施工方案的制定，施工過程中，由于方案制定切合實際，施工組織有條不紊，得到了業(yè)主的高度評價；在隨后承擔的華興2.6萬噸方/每小時煤制氣工程土建施工任務(wù)中，他們超常奮斗，連續(xù)奮戰(zhàn)，僅用40天便完成了工程的主體框架，成為施工組織的標桿工程，為山鋁贏得了榮譽，樹立了形象，同時也為后續(xù)工程的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

分兵突圍  異彩紛呈

市場不相信眼淚、市場不同情弱者。為使企業(yè)不但能夠走得出去，而且還能戰(zhàn)之能勝，該公司黨委針對旗下七個黨支部的各自特點，采取“分兵突圍、聯(lián)合作戰(zhàn)”的戰(zhàn)略，旨在把企業(yè)打造成聯(lián)合艦隊，形成合可組成聯(lián)合艦隊進行大規(guī)模作戰(zhàn)，集中優(yōu)勢力量，打好殲滅戰(zhàn)；分能實現(xiàn)機動靈活，各自為戰(zhàn)，取得完勝，每個工程部均有自己的“金剛鉆”。

環(huán)保設(shè)備事業(yè)部圍繞法國焚燒爐制作，開展精益施工活動，高標準、嚴要求，使產(chǎn)品達到歐洲標準。成為法國ATI公司在中國的市場總代理及全球生產(chǎn)制造基地，負責ATI產(chǎn)品在中國市場的產(chǎn)品銷售、設(shè)計、制造、質(zhì)量保證、安裝、調(diào)試和售后服務(wù)。

設(shè)備安裝工程部帶領(lǐng)黨員在煤制氣氣化爐、余熱鍋爐等大型設(shè)備吊裝工程中，科學制定吊裝方案，準備吊裝鎖具，現(xiàn)場盯靠指揮，確保了吊裝一次成功。

鋼結(jié)構(gòu)工程部積極實施“走出去”戰(zhàn)略，在中鋁山西鋁華興施工項目中，組織以黨員為骨干的施工隊伍，克服遠離家鄉(xiāng)、野外施工等困難，無私奉獻，奮力拼搏，圓滿地完成了施工任務(wù)，鍛煉了隊伍，樹立了品牌。

電氣安裝（自動化）工程部積極推進施工組織管理模式，提升施工組織管理能力。推行以班組為單位承擔施工項目施工，電裝班承擔了青島博信的電氣安裝任務(wù)，逐漸形成能干活、會算賬施工組織管理模式。

土建（窯爐）工程部一班人解放思想，開拓思路，2015年承攬外部工程9項。在“關(guān)小上大背壓機組”150米煙囪施工中，黨員們克服施工環(huán)境差、場地小、運輸難、工期緊等不利因素，保質(zhì)保量完成任務(wù)，樹立了該項目建設(shè)中的“標桿”。

機械化工程部黨支部圍繞重點工程項目的廠房拆除排障，土方破碎開挖外排等工作，黨員們動腦筋，想辦法，將外排和回填有機結(jié)合，這樣既節(jié)省了施工工期，又減少了垃圾排放費用和購土費，做到省時省力省人工省材料，最大限度地做到了降本增效。

千里之行始于走動管理

該公司黨委注重加強走動管理，設(shè)身處地為一線員工著想，實現(xiàn)思想政治工作與時俱進。隨著萬成公司承擔的外部工作量增多，在外施工的黨員也逐步增加。為進一步增強黨組織的向心力和凝聚力，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，確保各個在外施工項目的順利進行。履行相關(guān)程序后，他們及時成立了山西華興項目部臨時黨支部，將思想政治工作做到了千里之外的施工一線，使員工心中有了依靠，消除了工作盲點。

為及時掌握遠在異地他鄉(xiāng)的施工人員思想狀況，該公司組織工程技術(shù)、預算核算、政工等各專業(yè)口人員，穿越太行及呂梁山脈，行程3000余公里，歷時4天，遠赴山西河津、交口、興縣等施工現(xiàn)場，了解施工進度，看望施工人員，解決實際困難，與施工人員促膝談心，將組織的關(guān)懷及家庭的溫暖送到施工一線員工，同時將在外一線員工的情況，及時反饋給員工家庭，使他們在外能夠安心、安全施工。

感人心者莫先乎情。組織細致入微的體貼，在員工中迸發(fā)出巨大的工作熱情。在公司生命工程——煤制氣施工中，黨員們積極踐行“716”（每周工作7天，每天工作16小時）工作法，超常奮斗，無私奉獻，涌現(xiàn)出了實現(xiàn)混凝土框架施工三連跳的職業(yè)經(jīng)理林霄，輕傷不下火線的項目經(jīng)理王俊杰等先模人物，確保了項目的按期點火烘爐，調(diào)試投產(chǎn)。

“天行健，君子以自強不息”。新的一年，萬成公司黨委將繼續(xù)發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，突出發(fā)展建安主業(yè)，用奮斗改變命運，用汗水耕耘家園，為做強做大工程技術(shù)板塊做出更大貢獻。