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　　國(guó)際金價(jià)迎來(lái)了連續(xù)數(shù)周的上漲，同時(shí)創(chuàng)造了30年未遇的半年最大漲幅。眼下這般情景，有人看漲，有人看跌。專家中的樂(lè)觀者甚至看到了黃金每盎司破萬(wàn)美元的潛在可能。英國(guó)脫歐公投，贊成方搶占了先機(jī)，金價(jià)隨即迎來(lái)了井噴式上漲。然而，國(guó)際局勢(shì)仍舊微妙，不安全因素蠢蠢欲動(dòng)，大宗商品仍處于波動(dòng)調(diào)整時(shí)期，金融市場(chǎng)對(duì)保值維穩(wěn)的思緒依然不減，使得國(guó)家與人民對(duì)于黃金的需求量日益激增，黃金還有著巨大的潛力可以挖掘。加之國(guó)際金價(jià)曾達(dá)到的歷史最高值，亦可說(shuō)明現(xiàn)在的黃金價(jià)格還存在著不小的上漲空間。
　　經(jīng)歷了近年來(lái)的風(fēng)吹雨打，許多黃金礦業(yè)企業(yè)似乎有希望過(guò)上一段舒服的生活了。不知是否有一些企業(yè)想抓住這波迅猛的國(guó)際金價(jià)漲勢(shì)擴(kuò)大生產(chǎn)，創(chuàng)造利潤(rùn)，一口吃成個(gè)胖子，抑或“好了傷疤忘了疼”，寬松度日，肆意花錢？
　　的確，經(jīng)濟(jì)效益是衡量和考核黃金礦企發(fā)展成就的重要尺度。飽受礦業(yè)“寒冬”的困擾，有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，甚至瀕臨破產(chǎn)。因而，苦苦盼來(lái)的曙光，勢(shì)必要暢享一番明媚與和煦。但孰不知“病去如抽絲”。此處借用《三國(guó)演義》中諸葛亮的一段經(jīng)典話語(yǔ)——“譬如人染沉疴，當(dāng)先用糜粥以飲之，和藥以服之；待其腑臟調(diào)和，形體漸安，然后用肉食以補(bǔ)之，猛藥以治之，則病根盡去，人得全生也。若不待氣脈和緩，便以猛藥厚味，欲求安保，誠(chéng)為難矣。”
　　具體到黃金行業(yè)來(lái)說(shuō)，在金價(jià)斷崖式下跌與低位盤整時(shí)期，一些黃金礦企的亞健康狀態(tài)，甚至是病入膏肓的狀態(tài)都毫無(wú)保留地顯露出來(lái)。但從另一方面說(shuō)，這些黃金礦企在寒冬期暴露出來(lái)的這些“病態(tài)”，在此時(shí)治病尋根，正是良機(jī)。
　　在經(jīng)過(guò)一番嚴(yán)肅整治和一陣轉(zhuǎn)型之痛后，隨著金價(jià)的飆升，黃金礦企可能覺(jué)得日子好過(guò)了，長(zhǎng)舒了一口氣。但實(shí)際上，黃金礦企此時(shí)更需要保持轉(zhuǎn)型期苦練內(nèi)功的毅力，堅(jiān)定不移地走適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展道路。
　　建立健全一套規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效的管理體系和制度，是尤為重要的。這也許是老生常談，但對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)、一個(gè)成熟的行業(yè)來(lái)說(shuō)，一種長(zhǎng)效機(jī)制的樹(shù)立，能夠有效抑制不良習(xí)性的再次抬頭。
　　用人成本逐漸占據(jù)著黃金礦企成本的重要部分。因而，許多礦業(yè)企業(yè)在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員上，花費(fèi)了不少心思。一些企業(yè)整合部室，提倡人員內(nèi)部兼職，既實(shí)現(xiàn)了人力資源的最大效能發(fā)揮，節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還提高了內(nèi)部兼職人員的薪酬，可謂一舉多得。而這種做法應(yīng)掌握適當(dāng)尺度，否則會(huì)給這些員工帶來(lái)超負(fù)荷工作壓力，從而造成負(fù)面影響，過(guò)猶不及。
　　依靠科技和先進(jìn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率，把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。目前，我國(guó)企業(yè)在“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合方面，科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化率并不高，很難走出“象牙塔”。因此，加大與科研院校的合作力度，不能單純?yōu)榱丝蒲卸蒲?，更不能為了立?xiàng)資金而科研，科研要真正立足于黃金礦企的實(shí)際生產(chǎn)。當(dāng)然，這可能需要政府、事業(yè)單位職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變與監(jiān)管體系的進(jìn)一步完善。
　　實(shí)際上，略有余力的黃金礦企大部分在進(jìn)行高科技項(xiàng)目的自主攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新方面的小改小革，取得了不少的專利成果。這些舉措看似耗費(fèi)人力物力，但在項(xiàng)目真正投產(chǎn)后，基本可保證收回前期投入，并帶來(lái)可觀經(jīng)濟(jì)效益。
　　在國(guó)際金價(jià)走勢(shì)向好的階段，黃金礦山企業(yè)應(yīng)該考慮怎樣繼續(xù)堅(jiān)持轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的規(guī)模效益，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。也就是說(shuō)，對(duì)于礦山現(xiàn)有的資源，不能為了追求短期利潤(rùn)“挑肥揀瘦”，把高品位礦、易采礦“吃干榨凈”，應(yīng)當(dāng)留有余糧。同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)加大深部和兩翼的探礦工作力度，增長(zhǎng)礦山服務(wù)年限。
　　黃金礦企以成本戰(zhàn)略為核心戰(zhàn)略，除了集約化生產(chǎn)，修舊利廢，爭(zhēng)取項(xiàng)目支持、獎(jiǎng)勵(lì)資金外，還應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展。企業(yè)如果能夠利用好黃金市場(chǎng)，用套期保值、遞延銷售等手段創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，或許比單純依靠生產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值還要多。
　　在國(guó)際金價(jià)一路高歌時(shí)，不盲目樂(lè)觀，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心與意志，以提質(zhì)增效、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式為核心驅(qū)動(dòng)深部挖潛，才能促進(jìn)黃金礦企健康發(fā)展，推動(dòng)黃金行業(yè)成功轉(zhuǎn)型。