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　　今年以來，中國有色集團出資企業(yè)中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司（簡稱平桂飛碟）所屬水泥公司圍繞提質(zhì)增效目標，自我加壓，著眼“嚴”、“實”，從細處著手，管理挖潛，做到人人有壓力、人人有動力。
　　截至10月底，該公司實現(xiàn)水泥產(chǎn)量27.5萬噸，完成計劃110%，實現(xiàn)利潤793萬元，完成計劃158.6%。
　　典型案例激發(fā)內(nèi)力
　　“如何穩(wěn)定、統(tǒng)一思想，激發(fā)員工活力？”“還有哪些空間可以推進管理提升，啃下‘提質(zhì)增效’硬骨頭？”在這個“特殊”的年頭，水泥公司在落實經(jīng)責、提質(zhì)增效方案進程中，一以貫之“思想是行動的先導”，強化思想政治教育和形勢教育。
　　由于退城入園、市場等種種因素，水泥公司今年將退出。這必然給員工的思想帶來了一些影響。工作積極性、工作效率、執(zhí)行力等方面都面臨較大的挑戰(zhàn)。
　　為實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、有序和效益最大化退出，該公司主要負責人用“典型案例”法開展形勢教育，以事實引領(lǐng)、疏導員工，“我們將股份公司對水泥公司的處置方案告訴員工，讓他們安心站好最后一班崗；同時，引用國內(nèi)成本、減員增效典型案例和集團公司交流材料案例，用他山之石，讓員工認識市場成本倒逼機制，樹立強烈的市場導向、生存意識，想方設(shè)法將員工的思想統(tǒng)一到完成全年提質(zhì)增效目標上。”
　　“我們開展典型案例形勢教育的共同點，就是想方設(shè)法，統(tǒng)一全員思想，不放過任何一個可挖潛的地方。以人為本促進效益提升。”
　　有了思想這個行動的先導，每個人都是“成本考核員”。該公司上下從各個環(huán)節(jié)、工序查找“出血點”，止住“出血點”；并以各種激勵方式，引導員工提質(zhì)增效。如每月評出月度之星，樹立榜樣，即由班組、車間層層推薦，每月評出員工一名，班組長一名，兩個月評出科級管理人員一名，做為月度之星。同時，推進共建共享，讓員工分享提質(zhì)增效成果，激發(fā)勞動積極性。今年1~10月，該公司員工浮動工資同比增長了60%。
　　責任清單提升執(zhí)行力
　　“我們首先制定、分解提質(zhì)增效方案，做到細化、完善、具體，上半年分解為10個方面的內(nèi)容，16條措施，下半年分解為4個方面內(nèi)容，14條措施。公司目前這種列責任清單的督辦工作方式，將指標細化，傳遞壓力，加大了執(zhí)行力度。”
　　水泥公司全年以“管理挖潛”活動為主線，以“提高水泥磨臺時產(chǎn)量，降低水泥綜合電耗”和“降低噸水泥熟料消耗”為重點，輔以“選擇物好價廉的原材料使用渠道”和“最低的維修費用及機物料消耗”，明確責任，加強考核，將提質(zhì)增效目標與措施、責任部門、責任人一一列好清單，使該公司的管理變得簡潔有力。
　　同時，強化跟蹤檢查監(jiān)督。每周一召開例會，檢查點評上周工作，提出本周工作布置。緊緊圍繞提質(zhì)增效目標、措施，要求責任部門和責任人嚴格按照工作內(nèi)容和要求完成相關(guān)工作并上報落實情況，對推行緩慢、達不到工作要求的工作要在匯報中說明原因，提出強化措施，制定落實計劃。
　　水泥公司領(lǐng)導班子成員每天2次到崗位檢查，穩(wěn)步推動公司各項工作提升。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時召開現(xiàn)場會，保證第一時間解決；其他管理人員也深扎一線，密切聯(lián)系職工，時刻掌握工作重點和員工思想，與員工面對面溝通，穩(wěn)定員工隊伍，保證生產(chǎn)指標落實。生產(chǎn)經(jīng)營各項工作成績和亮點頻現(xiàn)，今年1~10月，節(jié)約成本182.44萬元，提質(zhì)增效好于預期，無不訴說著企業(yè)管理在不斷提升，無不顯示出企業(yè)用心管理的生機與活力。
　　現(xiàn)在，該公司形成了“領(lǐng)導有力、責任明確、目標清晰、齊抓共管”的工作局面，員工精神面貌煥然一新，工作作風、管理水平大幅提升，該公司呈現(xiàn)出一片團結(jié)協(xié)作、拼搏向上的良好氛圍。