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　　本報訊 為了進(jìn)一步推進(jìn)“提質(zhì)量、降成本、補(bǔ)短板、提效率”工作，日前，中鋁蘭州分公司印發(fā)《實(shí)施方案》，決定在全公司范圍內(nèi)開展“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化、清潔見本色標(biāo)準(zhǔn)化、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”等專項行動。
　　開展以上專項行動，目的在于統(tǒng)一認(rèn)識、提高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善設(shè)備管理，達(dá)到設(shè)備狀態(tài)受控、檢修計劃受控、檢修費(fèi)用受控、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的，提高設(shè)備對生產(chǎn)的保障程度，實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效。
　　按照《實(shí)施方案》，蘭州分公司對于專項行動提出了明確要求，并指定了具體的時間進(jìn)度要求。“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化”：要求裝備能源部、各單位全面梳理、修訂公司及本單位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）。
　　“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化”：要求裝備能源部修定并下發(fā)《設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》；各單位建立設(shè)備潤滑臺賬，完善設(shè)備潤滑定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人“五定表”和潤滑卡片，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備潤滑。
　　“設(shè)備清潔見本色標(biāo)準(zhǔn)化”：要求裝備能源部制定并下發(fā)《設(shè)備清潔管理制度》；各單位通過加強(qiáng)現(xiàn)場治理、設(shè)備日常管理，杜絕跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)設(shè)備清潔見本色，達(dá)到“一零二凈三清四無五不漏”的要求。
　　“電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”：要求裝備能源部制定并下發(fā)《電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》；各單位建立電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保電機(jī)正常運(yùn)行，提高使用效率，延長使用壽命。
　　“檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”：《實(shí)施方案》分別明確了檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，檢修車間（廠房）標(biāo)準(zhǔn)，分廠（車間、班組）庫存?zhèn)浼芾順?biāo)準(zhǔn)、室內(nèi)備件存放標(biāo)準(zhǔn)、露天備件存放標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場及設(shè)備旁備件的存放標(biāo)準(zhǔn)。要求各單位根據(jù)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的各項具體要求，治理檢修現(xiàn)場、檢修車間（廠房）和分廠、車間、班組備件存放地，使其達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。其中檢修車間（廠房）要在明顯位置懸掛定制管理圖。
　　“電氣二次系統(tǒng)實(shí)施專業(yè)管理”：要求裝備能源部根據(jù)公司工作要求，成立公司級電氣二次專業(yè)工作組，完善供電系統(tǒng)繼電保護(hù)管理制度，切實(shí)從專業(yè)技術(shù)角度開展公司各單位的繼電保護(hù)運(yùn)行及反措落實(shí)。工作組按要求開展工作。
　　《實(shí)施方案》還明確了公司專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室、各生產(chǎn)單位實(shí)施小組等組織機(jī)構(gòu)，并建立了定期檢查、及時通報、績效考核、獎優(yōu)罰劣等激勵機(jī)制。
　　《實(shí)施方案》要求,各單位要由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任分工，注重行動實(shí)效，通過專項行動切實(shí)提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平;要因地制宜地制定和實(shí)施本單位專項行動，拓寬思路、積極創(chuàng)新，力爭形成一批特色鮮明、具備推廣價值的創(chuàng)新工作方法；要及時總結(jié)專項行動的亮點(diǎn)和成果，以制度、標(biāo)準(zhǔn)的形式予以推廣，最終固化為制度，并使行動轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕＃ㄍ貘櫜ǎ?/p>