株硬粉末事業(yè)部推行精益生產管理效果好
2017年04月12日 9:14 7300次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 新技術
近日，株洲硬質合金集團有限公司粉末事業(yè)部大力推行精益生產管理，成效顯著。該事業(yè)部自今年成立起，多措并舉，重點從四個方面入手進行生產管理。
一是培育精益意識，實施全員價值鏈管理。將“增利潤、降成本、提質量”的思想植根于每一個員工心中，把創(chuàng)新活動由“管理者的事情”轉化為全員創(chuàng)新實踐，充分調動員工的積極性、主動性，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。
二是規(guī)范精益行為，制定《粉末事業(yè)部員工手冊》。手冊包括事業(yè)部簡介、發(fā)展目標與愿景、員工行為規(guī)范、事業(yè)部管理制度等內容，對員工道德、工作紀律、會議紀律等細節(jié)做出了具體要求。
三是開展多形式培訓活動，打造精益生產管理隊伍。以“降本增效、服務生產”為中心，制定了從上游原料、工藝、設備、管理、操作技能、知識產權、質檢等全方位的培訓計劃，有計劃、分步驟地開展培訓工作，營造全員學習的氛圍；積極開展“名師帶高徒”工作；為骨干購買精益生產相關書籍，要求其開展自學并定期撰寫學習心得；以考代培，開展工藝人員專業(yè)知識考試，提升工藝人員對粉末和合金生產的認識；積極邀請硬質合金同行、設備制造企業(yè)來公司開展工藝技術和設備交流活動，并外派工藝、生產管理、設備、成本等崗位人員赴相關單位進行交流學習；開展營銷業(yè)務助理等崗位的內部招聘工作，鼓勵年輕員工積極應聘，拓展員工能力，確保人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展。
四是關愛員工，激發(fā)員工潛能。制定了機關干部進現(xiàn)場考勤制度、晚班及周末現(xiàn)場巡查制度，加強各層級員工的溝通，在現(xiàn)場為員工宣傳灌輸精益生產管理要求。聽取員工對事業(yè)部發(fā)展的意見與建議，推進事業(yè)部與員工的共同發(fā)展。（何慶文 李春娜）
責任編輯：趙天寧
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