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日前，TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生，在出席某活動時就“中國企業(yè)的國際化與智能制造機(jī)遇”進(jìn)行了深入的分析和闡述。他認(rèn)為，中國企業(yè)走出去的近二十年，特別是加入WTO以后的15年，國際化進(jìn)程正在加速。正是抓住了這一發(fā)展機(jī)遇，中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從模仿到創(chuàng)新再到局部領(lǐng)先。對于中國企業(yè)特別是制造業(yè)而言，要不斷夯實(shí)自身工業(yè)基礎(chǔ)，抓住轉(zhuǎn)型升級的有利契機(jī)，重視技術(shù)創(chuàng)新加快發(fā)展，提升智能制造能力，方可在新的一輪全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整中脫穎而出。
“國際化讓我們干掉了日本企業(yè)”
　　“只有成為先烈的勇氣，才有成為先驅(qū)的可能”，在談及中國企業(yè)國際化發(fā)展機(jī)遇的問題時，李東生以這句話表達(dá)了中國企業(yè)要抱有堅定決心走出去的看法。
　　作為中國企業(yè)國際化探索的先行企業(yè)之一，TCL2004年成功收購法國湯姆遜的電視業(yè)務(wù)，以及阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，被評價為中國企業(yè)國際化“第一個吃螃蟹的人”。如今回首這兩場標(biāo)志性的并購，李東生堅持認(rèn)為是完全成功的。
　　“從過去十五年TCL發(fā)展的軌跡看，盡管前期我們遭遇了很大困難，但國際化為后來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2016年TCL成為全球彩電的第三大廠商，位列三星、LG之后，我們把所有日本企業(yè)都干掉了。手機(jī)業(yè)務(wù)也正在全球取得了迅猛發(fā)展，如果沒有跨國并購，我們的手機(jī)業(yè)務(wù)可能就不存在了。”李東生說。
　　在李東生看來，正是由于那兩場并購帶來的資源和技術(shù)，使得TCL一直保持在電視機(jī)和手機(jī)這兩個行業(yè)中的優(yōu)勢并受益至今。數(shù)據(jù)顯示，TCL的年收入已連續(xù)三年超過1000億元，其中海外占接近50%。
中國企業(yè)國際化能力今非昔比
　　自從2002年加入WTO以來，中國經(jīng)濟(jì)在十五年間的飛速發(fā)展，很大程度上有賴于經(jīng)濟(jì)全球化的加速推動，而在這一過程中，國際化給中國企業(yè)帶來了翻天覆地的變化。
　　李東生分析指出，這些變化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　首先，業(yè)務(wù)模式從簡單的加工出口，到跨國并購，再到在當(dāng)?shù)卦銎放仆茝V，中國企業(yè)的國際化拓展進(jìn)入到了新的階段。經(jīng)歷了這三步走，如今中國企業(yè)國際化的能力與15年前相比已是天壤之別。
　　其次，產(chǎn)業(yè)競爭力從低端走向中高端，從模仿到創(chuàng)新到實(shí)現(xiàn)局部領(lǐng)先。特別是在一些關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和競爭力上，譬如電信設(shè)備、高鐵，高鐵技術(shù)中國是獨(dú)創(chuàng)并在全球領(lǐng)先的。以半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)為例，TCL旗下的華星光電在經(jīng)營效率和效益指標(biāo)方面超越了包括三星、LG在內(nèi)的國際同行，達(dá)到了全球行業(yè)領(lǐng)先，在技術(shù)開發(fā)能力方面也達(dá)到了全球領(lǐng)先的水平。去年華星光電申請的專利量已超過LG，僅次于三星，并且全面超過了其他日本同行企業(yè)。
　　“我們從最初的來料加工ODM演變?yōu)樽詣?chuàng)品牌、自建渠道以及跨國并購，取得了巨大的進(jìn)步，這也是中國企業(yè)國際化取得的成果。”李東生說。
空談智能制造就是無源之水
　　制造業(yè)乃國家之本，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革正在全球興起，將帶來全球制造業(yè)格局的巨變，未來的制造業(yè)將向互聯(lián)、互動的智能制造轉(zhuǎn)型。
　　在談到智能制造問題時，李東生認(rèn)為，智能制造的基礎(chǔ)是中國工業(yè)能力，目前已經(jīng)發(fā)展到了一個新的水平，在產(chǎn)品技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及基礎(chǔ)核心產(chǎn)業(yè)等方面都已經(jīng)達(dá)到全球領(lǐng)先。這為中國智能制造提供了基礎(chǔ)平臺，如果沒有這個平臺，空談智能制造就是無源之水。因?yàn)橹挥泄I(yè)能力日益強(qiáng)大，智能制造建立起領(lǐng)先優(yōu)勢，才能支持中國企業(yè)在國際市場上開辟出新的天地。
　　在李東生看來，很多企業(yè)都有不少自動化設(shè)備之后，就宣稱自己是智能化工廠，就是智能制造，其實(shí)不盡然，這當(dāng)中有很大的分別。智能化意味著機(jī)器自己就可以判斷和處理工藝流程，它能進(jìn)行邏輯思維的自主判斷；而自動化則是每一次都精準(zhǔn)地重復(fù)著同一個動作。自動化能夠提高工作效率，而智能化能夠提高工藝水平。
　　此外，李東生認(rèn)為，智能制造能力的形成是一個漸進(jìn)的過程。任何企業(yè)都不可能一步跨到智能化，一定是智能化＋自動化，通過智能化，使產(chǎn)品的工藝精度和質(zhì)量進(jìn)一步提高。但不可能也不必要所有設(shè)備都智能化。因?yàn)橹悄芑度敕浅４?，必須控制投入成本?
　　此外，李東生表示，“中國制造2025”是整個中國產(chǎn)業(yè)競爭力提升30年計劃的前10年，從這個定位來看，中國智能制造實(shí)現(xiàn)也是一個漸進(jìn)的過程。
為什么說人機(jī)對戰(zhàn)人類無勝算
　　在構(gòu)建智能制造體系方面，李東生深入地剖析了智能化的優(yōu)勢。他表示，智能制造的要點(diǎn)之一在于大數(shù)據(jù)的支持。智能制造借助大數(shù)據(jù)可以做出智能判斷，并且具有非常強(qiáng)的能力，因而能夠自動判斷并代替人工。智能制造建立之初，要把所有的工藝程序輸入進(jìn)去，形成起始標(biāo)配，在這個過程中，機(jī)器還要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，不斷地積累大數(shù)據(jù)，從而形成的自我學(xué)習(xí)認(rèn)知判斷的能力。
　　李東生以圍棋的人機(jī)大戰(zhàn)為例，生動地進(jìn)行了說明。他表示，機(jī)器之所以能夠戰(zhàn)勝人類，就是因?yàn)闄C(jī)器通過巨大的數(shù)據(jù)庫，具備了自我學(xué)習(xí)的能力。進(jìn)行圍棋人機(jī)大戰(zhàn)的計算機(jī)非常強(qiáng)大，把所有棋手走過的招法都儲存到計算機(jī)里面，不管走哪一步它都有n個選擇方案進(jìn)行應(yīng)對，然后從中選擇一個最佳的應(yīng)對方案。
　　“所以人類是搞不過機(jī)器的，以前之所以人類能戰(zhàn)勝機(jī)器是因?yàn)闄C(jī)器的大數(shù)據(jù)能力還不夠強(qiáng)，隨著未來發(fā)展，機(jī)器大數(shù)據(jù)能力的積累和處理能力會越來越強(qiáng)，人類再與機(jī)器下棋一定是輸?shù)摹６I(yè)智能化背后也一定是大數(shù)據(jù)在支持。”李東生表示。