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　　江西省地礦局近日召開了“抓項(xiàng)目、強(qiáng)管理、增效益”工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，并籌劃下一步工作。記者從推進(jìn)會(huì)上了解到，在當(dāng)前地勘形勢(shì)不景氣的情況下，江西省地礦局齊心協(xié)力爭(zhēng)項(xiàng)目，搶市場(chǎng)，強(qiáng)管理，增效益，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭喜人。
　　截至6月底，全局實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收同比增長(zhǎng)82.9%。增長(zhǎng)最快的是工程建設(shè)市場(chǎng)，增長(zhǎng)102%；其次是礦產(chǎn)開發(fā)，增長(zhǎng)30%；多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)14%；社會(huì)資金地質(zhì)勘查找礦也扭轉(zhuǎn)了近年來持續(xù)下降的趨勢(shì)，增長(zhǎng)2.8%。全局實(shí)現(xiàn)收益總額增長(zhǎng)75.2%，尤其是社會(huì)地質(zhì)勘查效益增長(zhǎng)最為明顯，增幅達(dá)330%。
　　那么，一系列成果取得的背后，江西省地礦局究竟是如何布局謀篇的？又是如何大刀闊斧實(shí)施的？究竟是什么神丹妙藥救活了困局中的地勘市場(chǎng)？從本期開始，本報(bào)記者將從“強(qiáng)化管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”以及“創(chuàng)新模式，開拓市場(chǎng)”3個(gè)方面，探究江西省地礦局逆勢(shì)發(fā)展的奧秘，敬請(qǐng)關(guān)注。
　　無規(guī)矩不成方圓。
　　面對(duì)目前礦業(yè)形勢(shì)不振，地勘市場(chǎng)僧多粥少、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，江西省地礦局屬各單位強(qiáng)化管理工作，在管理上下足功夫，從制度修改到執(zhí)行，方方面面精細(xì)化，力爭(zhēng)打造良好的品牌形象。同時(shí)，他們嚴(yán)格把控，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，取得了很好的效果。
　　修訂制度，確保了各項(xiàng)工作有章可循
        江西省地礦局贛南地質(zhì)勘查院進(jìn)一步強(qiáng)化考核，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂或整改。一是制定《增資引項(xiàng)激勵(lì)措施》，對(duì)“增資引項(xiàng)”有貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不珍惜投標(biāo)機(jī)會(huì)、增資引項(xiàng)不力的人員予以處罰，以提高項(xiàng)目立項(xiàng)與投標(biāo)成功率；二是修訂《績(jī)效考核辦法》，實(shí)行全院量化考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，既促進(jìn)了項(xiàng)目的保質(zhì)保量開展，又提高了工效；三是在節(jié)流上做文章，修訂完善車輛使用、臨時(shí)用工、經(jīng)費(fèi)管理、教育培訓(xùn)等制度，縮減成本節(jié)約開支，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　江西省地礦局水文隊(duì)根據(jù)國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、該隊(duì)實(shí)際等情況的發(fā)展變化，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在廣泛征求二級(jí)單位和職工群眾的意見建議基礎(chǔ)上，形成了人事、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量等一整套適應(yīng)該隊(duì)發(fā)展和市場(chǎng)規(guī)律的管理制度，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，確保了各項(xiàng)工作有章可循。同時(shí)，該隊(duì)加大對(duì)二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作過程中的全程監(jiān)控，經(jīng)常性組織各職能部門對(duì)二級(jí)單位開展工作檢查和跟蹤服務(wù)；將各項(xiàng)管理工作納入二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，在年終考核時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)和內(nèi)部管理指標(biāo)同步考核，將管理工作與二級(jí)單位班子的年終績(jī)效直接掛鉤；在年終考核和各項(xiàng)評(píng)先工作中，執(zhí)行黨建、安全、綜治、質(zhì)量等一票否決制，不斷強(qiáng)化管理工作的重要性和制度的嚴(yán)肅性，不斷提升二級(jí)單位的管理意識(shí)、管理水平和制度的執(zhí)行力。在人員、信息等資源有限的情況下，該隊(duì)借助社會(huì)力量，通過合作方式開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是該隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效補(bǔ)充。在取得一定的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，此舉措能更快更好地幫助該隊(duì)在異地創(chuàng)造業(yè)績(jī)、打響品牌。該隊(duì)還確立了將所有二級(jí)機(jī)構(gòu)納入全隊(duì)統(tǒng)一管理的指導(dǎo)思想，完善了“合作類機(jī)構(gòu)管理制度”，真正達(dá)到了“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”的目的。
　　同樣通過制度修訂，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性的還有江西省地礦局江地集團(tuán)昆明分公司。該公司制定出臺(tái)了項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等加以考核，對(duì)完成質(zhì)量好、效益好的項(xiàng)目人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，該公司還出臺(tái)了工資管理辦法，強(qiáng)化對(duì)分公司、項(xiàng)目部人員的管理，對(duì)懈怠工作者予以扣薪轉(zhuǎn)崗的懲罰。公司還鼓勵(lì)員工屬地化，即在昆明安家置業(yè)，現(xiàn)有80%以上員工已在昆明購置了房產(chǎn)，把家安在當(dāng)?shù)?，極大地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。
　　管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化
        每動(dòng)工一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是每一個(gè)地勘單位的終極追求，但項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化并非用“摳門”或“克扣”的方法去實(shí)現(xiàn)，“偷工減料”、“掩耳盜鈴”的做法不僅不能適應(yīng)如今日趨透明的市場(chǎng)，而且對(duì)自身品牌的影響極其惡劣。按照自身情況去做好風(fēng)險(xiǎn)管控和項(xiàng)目的綜合統(tǒng)籌，才是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的不二法門。
　　在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，江西省地礦局江地集團(tuán)昆明分公司的做法有很多可圈可點(diǎn)之處。據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，如今昆明分公司發(fā)展較為平穩(wěn)，已過了饑不擇食的階段。近年來公司合作項(xiàng)目不斷增多，尤其是井噴式的PPP項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)高達(dá)幾億、十幾億，存在高額資本投入、建設(shè)運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)、操作模式多樣化等復(fù)雜因素，稍有不慎，就可能給公司帶來巨大的損失，這就對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制提出了更高的要求。
　　為此，該公司全力做好項(xiàng)目的事前、事中和事后的管控工作。一是做好項(xiàng)目評(píng)估和可行性分析，有選擇性地承接項(xiàng)目；二是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合作方的考察和信用評(píng)估，對(duì)合作伙伴資金實(shí)力、信譽(yù)、能力等進(jìn)行事前充分考察；三是加強(qiáng)對(duì)在建大型項(xiàng)目的管理，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷完善對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及印章、資金使用、稅費(fèi)交納等各項(xiàng)管控制度，組織協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，確保項(xiàng)目建設(shè)正常推進(jìn)。據(jù)了解，最近幾年昆明公司所做的項(xiàng)目均得到業(yè)主好評(píng)，沒有出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，且工程款回收情況也較可觀。
　　我們從中可以看到，雖然一個(gè)項(xiàng)目所能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)利潤(rùn)十分有限，但其能帶來的經(jīng)營(yíng)價(jià)值卻不可估量，做好每個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)和品牌都有很重要的促進(jìn)作用。地勘單位應(yīng)將追求效益最大化作為項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核。同時(shí)，從項(xiàng)目運(yùn)作初始至完工結(jié)束，地勘單位都應(yīng)當(dāng)努力建立并維護(hù)好社會(huì)的各方關(guān)系，尤其是與優(yōu)質(zhì)合作伙伴的關(guān)系。
　　聚集人才，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
       人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工的素質(zhì)高低直接影響到地勘工作的效率、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、質(zhì)量、服務(wù)及形象。為此，江西省地礦局屬各單位在人員素質(zhì)提升方面下大力氣整改，并且取得了明顯的成效。
　　江西省地礦局916隊(duì)江地九江分公司為改變大隊(duì)以往地災(zāi)項(xiàng)目主要偏向于地災(zāi)評(píng)估和勘查設(shè)計(jì)，承接施工項(xiàng)目較少的局面，在接受地質(zhì)災(zāi)害治理施工甲級(jí)資質(zhì)經(jīng)營(yíng)權(quán)之后，經(jīng)過認(rèn)真考察和分析，采取了以下整改措施：一是完善資質(zhì)和從業(yè)人員證照，主要是著力解決無建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證、注冊(cè)建造師不足以及八大員不配套的問題。公司采取的具體措施包括制定職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)年輕人考證，協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃并備份人才庫，對(duì)職業(yè)規(guī)劃做出定位的同時(shí)有選擇的考證；積極安排員工參加必要的培訓(xùn)，根據(jù)職工專業(yè)技能有針對(duì)性地送培；制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，比如對(duì)于取得公司急需資格證書的員工，公司另給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；公司正在使用的證書，每年支付員工證件使用費(fèi)。二是積極鼓勵(lì)、支持單位年輕職工到駐外經(jīng)營(yíng)地區(qū)或辦事處拓展業(yè)務(wù)，吸納有志向的地質(zhì)勘查技術(shù)人員轉(zhuǎn)型從事地災(zāi)施工市場(chǎng)，并結(jié)合崗位現(xiàn)狀，制定工作發(fā)展規(guī)劃。
　　江西省地礦局贛西北隊(duì)巖土工程一分院堅(jiān)持培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型和專業(yè)技術(shù)型相結(jié)合的綜合人才，用項(xiàng)目作為磨刀石，讓他們?cè)陧?xiàng)目中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把有事業(yè)心、責(zé)任感和善經(jīng)營(yíng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)拈_拓者選出來，把德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、廉潔勤政的干事者用起來，形成上下一股勁、全心全意謀發(fā)展的和諧氛圍。2016年底，該院先后有3名技術(shù)骨干得到提拔，在新成立的分院獨(dú)擋一面，成為闖市場(chǎng)的主力軍。
　　制度管理、風(fēng)險(xiǎn)管控及人才培養(yǎng)，這是拉動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效的最基礎(chǔ)也是最核心的“三套車”，也是一個(gè)企業(yè)改革創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)力量，每一個(gè)地勘單位都應(yīng)“見賢思齊”，從細(xì)微處入手，積跬步，行千里。