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河南豫光金鉛股份有限公司直接煉鉛廠是中國(guó)第一條“一步煉鉛”生產(chǎn)線(xiàn)，豫光煉鉛法是中國(guó)煉鉛工藝發(fā)展史上一個(gè)重要的里程碑，更是豫光60年發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，曾榮獲2011年度“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。2017年，該廠創(chuàng)新工作思路，從“五個(gè)起來(lái)”入手，將自己鍛造成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)排頭兵。2017年，直接煉鉛廠粗鉛產(chǎn)量同比增長(zhǎng)3%，創(chuàng)建廠以來(lái)歷史新高。

學(xué)習(xí)抓起來(lái)

直煉廠嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，健全黨的組織生活。該廠工段級(jí)管理人員均為黨員，為了打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，利用黨員微信群及每周五的“周末學(xué)堂”等平臺(tái)，組織黨員干部進(jìn)行“再讀愚公移山”“星級(jí)黨組織”“十九大精神解讀”等主題的交流學(xué)習(xí)，明確其責(zé)任，培養(yǎng)其黨性。

學(xué)以致用，以用促學(xué)。為進(jìn)一步提升管理人員的管理水平，直煉廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)阿米巴管理理念。通過(guò)對(duì)阿米巴管理理念的學(xué)習(xí)，該廠要求黨員、管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，月底將目標(biāo)完成情況進(jìn)行公示，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的制度化和透明化。

作風(fēng)嚴(yán)起來(lái)

正思想。直煉廠根據(jù)實(shí)際情況定期組織黨員干部進(jìn)行談心活動(dòng)，及時(shí)糾偏；每月召開(kāi)黨員“批評(píng)與自我批評(píng)”大會(huì)，讓黨員接受深刻的黨性教育。會(huì)議上，該廠明確提出“到現(xiàn)場(chǎng)去，到職工最需要的地方去”的口號(hào)，要求黨員干部深入現(xiàn)場(chǎng)去解決實(shí)際問(wèn)題。

立榜樣。直煉廠鼓勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。翟靈帥、王永華等一批優(yōu)秀黨員干部，借助創(chuàng)新工作室的平臺(tái)，完成了氧槍改造、抑制氧化爐爐頂結(jié)渣等五大課題，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。該廠新發(fā)展的預(yù)備黨員李辰寅，先后參與并完成的《提高鉛熔煉金屬回收率》Q(chēng)C項(xiàng)目以及《雙底吹生產(chǎn)模式優(yōu)化》項(xiàng)目，分別獲得2017國(guó)優(yōu)稱(chēng)號(hào)及公司優(yōu)秀科技成果稱(chēng)號(hào)。

抓典范。通過(guò)明星員工的評(píng)選、優(yōu)秀輪值安全員的選拔等一系列活動(dòng)，直煉廠從基層中選拔出了苗中偉、張妙婕、高凱凱等一批優(yōu)秀員工，并在全員會(huì)上進(jìn)行表彰。同時(shí)，該廠堅(jiān)持“優(yōu)秀員工從班組選出，明星員工從優(yōu)秀員工中選出”的選拔方式，每季度評(píng)選出“明星員工”9名，“優(yōu)秀輪值安全員”1名，每人給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)步。

服務(wù)做起來(lái)

關(guān)注職工家庭生活，解決實(shí)際問(wèn)題。本著“春送禮物、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”的原則，直煉廠從細(xì)節(jié)著手，為職工做好各項(xiàng)服務(wù)，通過(guò)幫助職工解決生活或工作中的問(wèn)題，讓他們更有歸屬感和認(rèn)同感。該廠堅(jiān)持把對(duì)困難職工的幫扶常態(tài)化、規(guī)范化，確保符合條件的困難職工得到有效救助。2017年初，該廠組織部分黨員干部到困難職工家庭送營(yíng)養(yǎng)品；為25名職工每人發(fā)放補(bǔ)助100元，用于喝牛奶增強(qiáng)體質(zhì)；2017年5月份，為極板工段班長(zhǎng)高隨清申請(qǐng)了“愛(ài)心基金”；盛夏，該廠積極向各工段發(fā)放綠豆、雪糕、飲料等防暑降溫物品，并先后采購(gòu)6批西瓜，送至一線(xiàn)工人手中。

關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，了解實(shí)際需求。電解工段的苗奪印，因個(gè)人情感問(wèn)題導(dǎo)致工作狀態(tài)不佳，該廠了解到實(shí)際情況后，多次為他牽線(xiàn)搭橋，目前已初步定下婚期。行車(chē)工段的商明利，2017年考取了鄭州大學(xué)的研究生，但每月需要至少一周的的連續(xù)性學(xué)習(xí)，陷入糾結(jié)的她甚至低燒了好幾天。該廠了解到她的特殊情況后，多次與其所在的班組溝通協(xié)調(diào)，既保證了她正常的學(xué)習(xí)時(shí)間，又盡量不影響班組其他人員的調(diào)休。

工作實(shí)起來(lái)

調(diào)整工作重點(diǎn)，提高班組長(zhǎng)素養(yǎng)。直煉廠堅(jiān)持做好“兵頭將尾”的思想政治工作，重點(diǎn)提升班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)。一方面，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)。通過(guò)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)綜合能力。另一方面，嚴(yán)格班組長(zhǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻。新提拔的班組長(zhǎng)要具備高中及以上學(xué)歷，并有足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

更新工作方法，充分利用群眾智慧。直煉廠致力于培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量。通過(guò)每月開(kāi)展崗位安全調(diào)研活動(dòng)，廣開(kāi)言路，讓職工積極參與安全生產(chǎn)管理。對(duì)于職工反映的問(wèn)題，該廠以“職工有問(wèn)題要盡力解決，解決不了的也要正面回應(yīng)”為原則，將職工利益放在心上，堅(jiān)持落實(shí)。2017年度，該廠共收錄合理化建議232條，整改率83%。

創(chuàng)新工作思路，培養(yǎng)“一人多崗”人才。針對(duì)部分工段人員流動(dòng)性大的情況，直煉廠通過(guò)了解實(shí)際情況，打破傳統(tǒng)的“一人一崗制”，引導(dǎo)職工多學(xué)多做，鍛煉“一人多崗”能力，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。硫酸工段凈化工王劍，對(duì)于調(diào)崗的安排很是抵觸，該廠與其談心，得知其是懼怕涉酸危險(xiǎn)。隨后，工段長(zhǎng)帶領(lǐng)其去熟悉具體的操作流程、參觀安全防護(hù)設(shè)施。在認(rèn)真的開(kāi)導(dǎo)和講解后，他終于解開(kāi)了心結(jié)?，F(xiàn)在他已是身兼數(shù)崗的老師傅了，并于2017年8月份獲得優(yōu)秀輪值安全員稱(chēng)號(hào)。

指標(biāo)樹(shù)起來(lái)

2017年度，結(jié)合公司的創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)活動(dòng)，直煉廠提出了“向后看，向左右看，向前看”的工作方法。“向后看”善于總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的不足之處；“向左右看”善于學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找對(duì)標(biāo)差距；“向前看”敢于大膽創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。通過(guò)創(chuàng)標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，職工找到了差距，找到了努力的方向。

2017年，豫光直煉廠的產(chǎn)品產(chǎn)量、氧化爐煙塵率、氧槍壽命、還原爐壽命、渣鉛指標(biāo)均取得突破。該廠四種主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部超額完成；氧化爐煙塵率僅為原先的42%，達(dá)到行業(yè)最優(yōu)水平；氧槍壽命取得重大突破，較2016年的均值提升約5倍；還原爐壽命較之前均壽提升約40%，爐壽創(chuàng)歷史新高。